对于川庆钻探川东公司来说，今年安全管理的一个重大举措就是引进杜邦管理模式。在广泛推行“有感领导、安全共享、直线管理、属地管理”等管理经验的同时，这个公司更将杜邦管理经验与企业实际相结合，构建自己独具特色的安全管理模式。

　　“有感领导”催发管理动力

　　“领导者不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要通过人力、物力上的充分保障以及自己的言行，让员工和下属体会到领导对安全的重视。”这是杜邦管理经验中对于“安全有感领导”的表述。今年10月13日，川东钻探公司负责同志亲自上台讲授杜邦安全理念，使各单位负责人深受启发，纷纷表示要按照杜邦管理理念，争做“有感领导”。

　　与此同时，这个公司把学习推广杜邦经验、深化HSE体系建设作为当前和今后一段时期的重点工作，从各单位主要领导开始进行HSE培训，并明确规定管理权限、工作标准和应承担的责任，使安全工作领导责任明确化、具体化。各单位领导按照“有感领导”的要求，制定实施个人安全行动计划，并亲自对本单位员工进行安全授课。

　　“干了这么多年，今天第一次搞懂了这个缓冲器……”11月21日，公司机关一线检查团的现场示范，使一位拥有25年工龄的老工人有了这样的感慨。在工作检查中，检查组负责人特地把员工召集起来，对照实物、现场做图给大家讲解缓冲器的构造原理及其作用，并比较了几种缓冲器的优缺点，让基层员工受益良多。

　　从末端治理到源头控制

　　“千里之堤，溃于蚁穴。”安全管理就是要找出“蚁穴”，从而防微杜渐,加强控制，消除事故隐患。川东钻探公司对安全隐患的“源头控制”与杜邦安全理念的“安全金字塔”法则有着异曲同工之妙。

　　10月13日，两名基层单位负责人从公司安全例会的发言席回到座位后，神情黯然，因其所在单位存在不同程度的安全隐患，他们均作了深刻检查。

　　面对当前繁重的钻井进尺任务，个别基层单位在时间紧与任务重的双重矛盾下，盲目抢时间、抢进度，部分人员重任务、轻安全，极易导致安全事故。

　　为此，这个公司狠抓安全生产机制创新，把以往对事故发生后被动地“末端治理”改为对安全隐患的“源头控制”，把对各类事故隐患的预防作为重中之重。凡在工作检查中，安全管理不扎实、存在安全隐患的单位，不仅要在公司通报批评，责令限期整改，单位负责人还要在公司安全委员会上作出深刻检查，并作为安全教育生动的“教材”，与与会代表共同讨论分析其在安全生产中存在的问题，促使其自觉查漏补缺，形成对事故隐患“源头控制”的长效机制。

　　安全教育情真意切

　　为了提升员工安全理念，这个公司结合杜邦管理模式，以企业文化建设为引领，营造浓厚的安全文化氛围。

　　在这个公司今年编发的新员工教育读本中，大量引用了行业内外关于安全生产、岗位职责的事故案例，教育员工时刻牢记岗位责任，高度重视安全生产的每一个细小环节。针对基层单位在自查隐患中的“盲眼”现象，这个公司还组织钻井试修队开展安全环保交叉检查，以检查带动培训，以互查查漏补缺，指导钻井试修队相互帮助找问题，用“第三只眼”查隐患，共同提高安全管理水平。

　　这个公司还对一线管理人员和操作人员进行了安全文化培训，通过现场安全观察与沟通、安全数据统计，减少不安全行为。

　　今年10月下旬，这个公司领导针对安全生产的严峻形势，发出了《致全体员工的一封信》，引用触目惊心的事故教训，情真意切地告诫员工，为了自己和家人的幸福，要珍爱生命，要高度重视安全，在员工中引起了强烈的反响和共鸣。