今年以来，赵家坝煤矿新一届领导班子采取“两条腿”走路的方式，坚持高起点定位，高标准运作，全员行动，全员参与，促使矿井安全生产工作呈现出良好的发展态势，各项工作创造了建矿近四十年以来的最好水平。

　　一条腿走双基建设硬件之路

　　今年以来，该矿先后投入近六百万元，实施了“光彩工程”、“美化工程”、“改造工程”、“科技工程”等四大工程项目，使矿区环境面貌发生了翻天覆地的变化，职工生产生活条件明显改善，双基硬件建设取得明显效果。

　　“光彩工程”：该矿在矿区主干道、地面工业广场等处相继安装了低能耗、高亮度的照明灯，解决了普通路灯光线弱、安装数量多、维修量大等方面的难题，提高了照明亮度，将矿区夜景装点成了一道亮丽的风景。对更衣室内的线路、灯具等进行了更换，明亮代替了昏暗，解决了职工换班衣时光线差的难题。该矿还对井下主要行人运输巷道，增添或更换了防爆灯，当职工换好班衣，步入副斜井时，宽阔的巷道，整齐悬挂的电缆，刷了油漆的风水管，在明亮灯光的映照下，让人感受到温暖与祥和。地面候车棚、抽风机房、井下机电设备硐室等处的规章制度牌板，全由灯箱代替了以往的普通牌板，亮化了环境，给职工带来美的享受。

　　“美化工程”：该矿对矿办公楼、安全生产指挥中心、基层队会议室外的花台进行了集中整治，铺设了草坪，使花园变得整洁、美观，成为了职工群众晨练、休闲的好去处。安全生产指挥中心、主井绞车房、地面车场重新粉刷的围墙，主干道上新铺设的行人通道以及安装的减速带。地面主要检修车间重新粉饰的外墙，硬化后的道床，重新辅设的水道，既增添了矿区的美感，又解决了积水多，文明卫生差，人员行走困难等方面的问题。该矿与市内技术水平较好的广告公司合作，在地面、井下主要路段，制作了安全牌板、安全标语，简洁的画面，简单易懂的语言，表达了亲人的期盼、朋友的祝福。

　　“科技工程”：不断探索吸收和运用各种先进设备、设施，提升矿井科技水平，是该矿坚持不懈的理念。今年，该矿投入十几万元，在安全生产指挥中心楼顶安装了太阳能和热水泵，每天不断地为澡堂淋浴输送着热水，成为了该矿对绿色能源利用的一大亮点。调度室内三块巨大的显示屏，通过地面、井下近三十个监视器，将矿区主要地段一览无遗。矿办公楼、基层队会议室配齐了电脑、空调，安装了网络，提升了矿井信息化管理水平。该矿还先后对井下防尘系统、隔爆系统、通风系统、瓦斯抽放系统及主扇双回路供电系统进行了改造完善，为矿井安全管理提供了便利。

　　一条腿走安全文化建设软件之路

　　今年以来，该矿围绕双基建设，实施了“制度建设”、“队伍建设”、“基层管理建设”、“质标建设”等四大建设，提升了双基建设水平，使硬件建设的作用得到充分发挥。

　　“制度建设”：企业要规范化地开展工作，必须具备先进、科学的规章制度才行，以制度规范人员言行，坚持做到“标准化制度执行有力、标准化作业科学规范、标准化做事流程完善”。该矿组织专业人员对所有规章制度进行了清理，及时将与企业发展不相适宜的制度，进行了废止和完善，使管理程序更加规范合理，管理办法更具操作性、人性化更浓，并将其装订成册，发到基层单位，组织学习。

　　“队伍建设”：该矿始终坚持培训是职工最好的福利。在抓实做好入矿新工人三级培训以及职工日常培训等制度的同时，搭建安全活动载体，创新安全活动的新方式，调动广大职工学安全、要安全、做安全的积极性和主动性。开展送安全知识下基层、全员安全理论知识考试、反复播放安全教育警示片、安全事故案例讲解、三违人员现身说教、举办安全演讲赛等系列安全活动，从形式向实效迈进，使活动效果明显提高。今年8月下旬，该矿在电检工中开展了首席员工、星级员工评选活动，经过严格的理论考试、实践操作考核、职工互评、工作质量评定、工作态度评定、组织评审，共评选出了首批16名首席员工和星级员工。这一举措，取得了明显效果，在全矿形成了学、钻、赶、帮、超的浓厚氛围，调动了积极性，提高了职工队伍综合素质。

　　“基层管理建设”：按照“双基”建设要求，适时完善、调整各基层队班子，保证基层队班子坚强有力。安全管理工作按照严得起来，落实得下去的总体要求，坚持矿领导二十四小时调度跟值班，队干跟值班与职工同上同下制度、班前会制度、班中三汇报制度，明确规定下井带班数量和时间，发挥基层班子在矿井安全生产中的带头作用、骨干作用。以建功杯劳动竞赛为载体，开展星级班组竞赛，坚持每季度评选“优秀班组长”，使班组长由过去注重“生产型”转化为“安全生产型”。加强群安网员、青安岗员、女工家属协管员等群众性安全队伍建设，使执法查岗、井口送温暖、送祝福等活动不断线，全面构筑起一张严密的安全监督检查网络。矿井面对二季度采掘接替困难，三季度降雨量多、井下渗透水增大等困难，各单位以建功杯劳动竞赛、百安活动等为抓手，强基础，重管理，增加了煤炭产量，提高了煤炭质量，抓住了销售机遇。经受住了矿井涌水量是平常四倍的严峻考验，各项工作平稳发展。在今年农忙期间，实施了保勤奖励制度，对各基层单位安全、生产、材料消耗、出勤等分别进行考核，改变了过去农忙期间上班人员少，产量低的现象。

　　“质量标准化建设”：将质量标准化工作作为企业安全发展的基础，始终坚持认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，坚持每月对生产单位进行“安全管理”、“工程质量”、“文明生产”三个百分制考核。采取流动红旗竞赛制度，采煤、掘进、辅助三个片区各设一面流动红旗，文明生产实行全矿统一考核、评比，奖头罚尾，有效地调动了基层单位的积极性，促进了质量标准化工作开展。坚持质量标准化动态检查、交叉检查相结合。坚持拉尺上线，用数据说话，不走形式，严格按照标准现场打分。该矿还制定了矿井质量标准化专业组成员考核办法，明确了各专业组成员在安全质量标准化工作中的责任和义务，并严格考核。在集团公司三季度质标检查工作中，被检查组评定为一级质标矿井。