班组是煤矿安全生产的基本单位，是企业文化建设的落脚点，是企业生存和发展的基础。班组也是职工工作的组织，职工大多数时间在班组中度过，通过工作获得他人的尊重、认可以及自我实现。企业的先进文化、科学管理都要靠班组去落实，班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体。

　　在此，我们撷取了三元、王庄、中能等煤矿的几个优秀班组建设事迹，来管窥长治公司企业安全文化。

　　优秀班组是怎样练成的 ——记三元煤业李军强班组

　　这是一个以个人名字命名的班组，连续9年保持了零事故的安全纪录，2007年，被长治市劳动竞赛委员会评为“五一表彰先进集体”，荣记一等功;2009年5月，被集团公司授予“煤销工人先锋号”;2010年1月，被评为“山西省学习型标兵班组”;它就是三元煤业综采队检修班组——“李军强班组”，班组长李军强。

　　2011年1月，李军强走进人民大会堂，参加了“全国优秀安全班组”颁奖大会，捧回了全国“优秀安全班组”牌匾，并受到中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江的亲切接见。

　　强化制度建设

　　俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。

　　为了培育先进的班组文化，李军强班组以制度建设为抓手，力促班组形成良好习惯。围绕班组安全理念、团结精神、责任意识、行为规范以及执行力的培育，在制度建设上实现了“创四修五”。即：创建制定了《检修班学习制度》、《检修质量考核办法》、《三违人员管理规定》、《检修现场10条禁令》;结合工作实际，重新修订了《检修班质量标准化》、《检修班激励机制》、《三违人员培训要点》、《检修班行为准则》、《互保、联保责任制》，通过建立健全以上班组制度，促进了班组成员良好行为习惯的养成，使班组向开展创先争优活动的目标及意义进一步迈进。

　　班组在完善各项制度、培育良好班组文化的基础上，广泛开展了各项活动。首先，开展了“一观一讲一回顾”活动：适时观看安全宣传片、党员每周讲解安全理念、每月回顾以往事故案例，有针对提升安全理念;其次，围绕增强团结意识，开展了“两项帮扶”活动：党员对后进人员在思想进行帮扶、技术先进的职工对新工人在业务上进行帮扶;再次，着眼于提升责任感，开展了“每月一个解决一个提出”活动：班组成员每月为班组共同解决一项工作难点、共同提出一个最为迫切的合理化建议。

　　推行科学管理

　　检修班员工有39名，但在安全生产中井然有序，这和班组科学管理是分不开的。在日常工作中，合理统筹与安排，科学组织与管理，是这个年轻的班组潮气蓬勃的不竭动力。

　　为了使检修班员工整体工作效率得以大幅提升，李军强班组立足科学管理，结合实际对《包机检修制度》进行了细化与落实，使全班设备检修率提升至98%。围绕“一班三查”(班前检查、班中巡查、班后复查)工作，班组制定了《检修情况信息公示制度》与《岗位互查制度》。并以“一勤二早”(勤检查、早发现、早治理)的工作理念为指导，自行编制了《岗位员工检修手册》与《设备维护检修手册》，建立了对发现隐患者给予褒奖的激励机制;创建了定期向后进员工提要求、交任务、压担子的工作办法，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干。

　　通过各项制度的建立与落实，李军强班组由过去的45人精简为现在的39人，不仅使检修效率提高了20%，检修质量提高30%，还有效降低了事故发生概率，实现了班组“三违”人数达全公司最低值的良好记录。

　　为了杜绝“三违”，班组开展了以党员干部帮扶“三违”人员的帮教活动。针对现场管理要求做到抓“三违”眼要明、手要硬，面对帮扶人员心要正、嘴要勤。并且通过集体宣誓、案例教育、走访家属、解决生活困难等方式感染员工、润化员工，利用经济罚款，停工培训，取消评优等手段鞭策员工;开展了班前会上“昨日点评10分钟”工作，重点围绕“安全先进快推广，隐患苗头急刹车，工作重点多注意”三项内容与员工进行及时沟通。

　　注重安全学习

　　“自保、互保”能力是提升员工素质的核心。为了强化每位职工学习力度，李军强班组提出了“每周学习3小时，每天温习30分”的学习要求。开展了“一日一题”、“一周一小结”、“一月一小考”、“一季一大考”的业务知识训练;利用员工下班后的业余时间，由干部牵头带领员工对已学知识进行总结与回顾。同时，班组针对员工学习内容提出了“安全意识与安全技能双并重”的学习部署，各项活动的开展使检修班自上而下的形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围。

　　在学习过程中，班组还注重选树榜样，学习典型。榜样是前进路途的航标。班组在日常的学习中，把能力较强、学习积极的职工树立为榜样，为大家传授优秀经验，在班组内全面开展了向榜样学习的各项工作。

　　检修班加强了对白国周班组“六三”管理法的深入学习，并结合工作实际，开创了“严、查、细、实”四字工作法;组织员工对班组内的先进个人李军强展开了作风、意识、技术等方面的学习;充分将综采队队长石云峰、机电机运队职工李秀红等先进个人的闪光点进行提炼并加以学习推广。使综采队检修班全体员工更加明晰了学习的目标与奋斗的方向，初步达到了通过创先争优活动向榜样学习以提升自身素质的目的。

　　力求创新实践

　　在班组建设的过程中，李军强班组深刻认识到，创新是班组走向先进、确保安全的不竭动力。班组在做好本职工作的前提下，稳中求胜，力争创新，勇于实践，各项成绩显著提升。

　　为了在安全生产中探索现金的管理方法，班组维稳求变。在完善现有管理办法的基础上，提出了“基层向管理层建议”的管理思路，开展了“你提我改”的合理化建议征集活动，使员工的智慧得到了充分融合与汇集，提高了管理的全面性、科学性、合理性。此外，还针对工作质量验收提出了由工作互查提升为互查、自查、巡查相结合的工作思路，创新了质量检查的工作流程，使设备验收通过率得到大幅提升。

　　在技术创新实践中，李军强班组同样取得了骄人的业绩。班组成功地改进了采煤机摇臂升降系统、采煤机实现动力载波控制;成功改制皮带清带器，保证了皮带输送机的正常运行，延长了其使用寿命;大胆实行全员包机改革，将机电设备从保养检修到故障排除，一包到底，责任到人，不仅工作质量明显提升，员工综合素质也明显加强。仅在2010年，他们处理各类机电设备隐患100多起，设备正常开机率达到99%以上。创新的思想及机制基本实现了检修班“革新思路周周新，革新项目月月有”。正因如此，李军强班组以过硬的质量保证了综采队原煤生产的安全进行。

　　李军强班组，一个技术素质高，思想过硬，敢于打硬仗的优秀班组，正是在日常点点滴滴的工作中，锻造着深厚的文化氛围，积极的工作态度，良好的和谐环境。

　　王队长的情感管理 ——记中能煤业综采队

　　中能煤业综采队共有职工166人，队长王会堂是一位直率、爽朗的人，作为一队之长，王会堂认为，要真心实意把手下的工人当成兄弟，在日常工作中必须随时掌握和了解本队、班组职工的思想动态和精神状况，以及其家庭情况，用情感融化人心，凝聚人心。

　　综采队负责生产的副队长朱正平说起王会堂，敬佩之情溢于言表：我们队长对队里每个职工做过家访。家访，对166位职工的家访，在煤矿职工家庭条件迥异的情况下，着实不容易。有一次，队里有个职工没来上班，王队长亲自打电话去询问，得知那位职工家里突发急事未来得及请假时，王队长安排了当天工作，又亲自登门，为那个职工排忧解难。王队长利用空闲时间拜访了队里的每一名职工，向他们敞开心扉，真诚交流，通过与大家心与心的交谈，综采队成员的出勤率列各队之首，为安全生产立下了汗马功劳。

　　在每周召开的例会上，除了总结问题，安排工作，王队长组织大家谈心活动，了解职工在生活、家庭、工作等方面的问题，并及时进行解决。通过交心，职工之间相互信任、相互支持、相互配合，大家都成为工作上的搭档、生活上的益友，共同克服生产中所遇到的各种困难，使队里、班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。

　　在王队长的带动下，各班组长也以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，以自己的实际行动感染着每位职工，让大家觉得领导们“平易近人，没有架子”，整个班组和综采队拧成一股劲，大家都以饱满的精神状态去面对工作。

　　小“细胞”释放“大能量” ——记三元王庄煤业机电机运队

　　山西三元王庄煤业机电机运队共有员工241人，十六七个班组，是王庄煤业最大的生产队伍，主要承担着全矿地面和井下的设备、管线、轨道、提升、机电运输设施的安装、制作、运转、运行、维护保养、改造等机电运输工作。工作任务重、劳动强度大，如何保证这支队伍在高速运转的情况下，持续不断地增强执行力和凝聚力，怎样在保持高标准的质量标准化建设管理的前提下，起到表率和示范带头作用，关键在于细节管理，重点是抓好班组建设。机电队队长牛卫国是这样评价机电队的整体工作的。

　　班组是区队的“细胞”，是煤矿管理的基础，是企业最基层、最活跃的组织。机电机运队的班组建设在遵循三元模式的前提下，创造出自己的新特色。

　　两份“工作书” 作业常态化

　　在王庄煤矿机电机运队，每个班组长除了做好日常的工作以外，又多了两份“额外的工作书”。第一份是“工作计划书”。在机运队，班组长以上的管理人员每周都要根据矿上安排的生产任务制定详细的工作计划书，包括该班组的下井任务计划等，均体现在内，一周一落实。每逢周末时，再进行认真的总结和整改，分析不足，找出差距，并为下周计划的制定做准备，时刻做到“心中有谱”。第二份是“作业指导书”。“作业指导书”是班组长紧密结合工作实际，对每个人的责任分工和周期工作流程进行科学分层、分类，内容大到工作环境、小到粉尘的处理等，指导书里均有明确的规定。它是常规作业的指导书，是对每个岗位质量标准化建设的对照表。两份“工作书”，让班组长的工作趋向完备，管理上也更游刃有余。“我的目标就是让班组和职工在任何状况下都能按照正常程序和流程工作，无论发生任何事情，工作都能正常进行，我们要做到动态设备达标，静态设备高标，这是我管理工作的最终目的。”机运队队长牛卫国这样说道。

　　“小发明”带来管理“新活力”

　　坚持小改小革是机电机运队每个班组都坚持的一贯做法。牛卫国认为，技术创新和管理创新是相辅相成的。好的管理为技术的改革创造了良好的平台和环境，而不断创新的技术改造一方面使工人获得了工作的满足感和成就感，另一方面减轻了工人的劳动强度，提高了工作的安全系数，使管理更加便捷。近年来该队先后取得了科技创新项目多项成果，其中，包括主提升皮带的改造等项目均在实际工作中取得了良好的效果。通过对这些成果的推广应用，不但为全队创造了巨大的经济效益，还极大的改善了作业环境，为全队的安全生产提供了可靠保证。“只有让工人主动工作，激发起自身参与工作的热情和不断创新的意识，管理才会得到好成果，这才是真正的和谐管理。”牛队长笑呵呵地说。

　　班组“七步”走 工作保安全 ——三元煤业班组长日常工作七步法

　　5月23日14点，三元煤矿综掘队，下午四点班的职工陆续到会议室，跟班班组长乔晓光向值班员了解了上一班的情况，并查看了值班记录，趁班前会未开之际，和大家聊了聊，对班组职工的状况做到心中有数。等职工聚齐后，跟班副队长常兆国交代了当日工作事项，并强调要注意排查隐患。和往常有点不同，因为有个别人没穿工作服，常兆国还多花了几分钟，特意强调了个人形象的重要性，无论什么时候都要明白自己是三元煤业的一员，代表着企业形象。这是三元煤业“班组长七步工作法”的第一步“会前摸底”。

　　三元煤业通过多年的实践，在生产一线的综掘队、综采队、机电机运队实行了“班组长七步工作法”，即在班组每班工作期间实行会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结。

　　班组是企业的细胞，是企业生产和经营的基本单位，是各项管理工作的落脚点。三元煤业“班组长七步工作法”改变传统班组管理方法，推行班组管理标准化、规范化、科学化管理，充分发挥班组长的作用，最大程度地减少了人为的安全隐患，创造了良好的作业环境，完善了现代企业的班组建设。

　　营造安全文化推动安全生产 ——记王庄煤业机修电气组

　　在三元王庄煤业机修厂，活跃着一批青年人，平均年龄不到35岁，他们分为电气组、电焊组、维修组三个组，从事着全公司几点维修工作。其中电气组在2011年10月被团省委授予“青年安全生产示范岗”的称号。

　　一进王庄煤业的机修厂，“青年安全生产示范岗”的牌匾格外醒目，牌匾下方的玻璃柜里，整齐地摆放着统一的水杯和饭盒;车间里，机器轰鸣，焊花四溅，工人紧张有序地忙碌着。这一群以青年员工为主的团队，围绕安全生产、安全思想教育、安全技能培训、安全监督检查，组织青工进行素质评定、学习论坛、创新安全会等活动，积极开展了班组文化建设。

　　在素质评定中，评定内容分为三大块，技术素质、安全素质和服务素质。活动由全体班员根据基本素质，在班会上对照自己及其他班员进行评分，活动中，员工对自己和他人的评定做到了客观公正，看到自己的不足和改进的方向，体现了求实创新、追求卓越的企业精神。

　　在每周二、周五下午的学习论坛中，每月推选一个典型课题，由电气组的技术骨干分别对其进行讲解，通过现场讲解、讨论质疑、解答等方式，对讲解课题进行讨论，对不懂的地方提出疑问，发表不同见解，进行相互学习和交流，并进行理论考试和现场模拟故障的实践考试。学习论坛活动，使电气组员工对所有检修设备有一个比较系统清晰的认识，改变以往凭经验、靠运气判断故障的简单方法，做到日常检修、故障处置不仅知其然，而且知其所以然，电气组整体的检修质量和效率得到了提高，并在全组形成浓厚的学习气氛，和快速高效做事的班组风格。

　　机修电气组对单调枯燥的安全会进行创新，邀请分管领导、专职安全员及技术员来授课，以典型事故案例，分析事故原因，并由每个成员轮流主持安全会，提前一周拟定计划，确定主题，一次形式来增强全体班员对安全会的参与性，不仅提高全体班员的安全意识，同时锻炼了电气组员工的组织和表达能力，使安全会变得更新、更活、更有效了。

　　在开展班组安全文化建设的同时，他们把握了“实、细、诚”三个要点，不断提高业务水平，完善各项制度，爱岗敬业，班组建设不断迈向新的电气组员工充分利用时间，将工作做到细致、扎实。在完成了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表等工作的基础上，积极探索和尝试，不断提高修理及机械操作技术水平，出台了休假考核等办法，制订出适合班组各项工作的小制度三十余种，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度。在班组生产工作中，做到了每月有计划，每周有安排，每天有记录，每月有工作总结;做到“五个一”即：每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会，每周一次的安全学习。

　　电气组每个员工始终坚持以矿为家，诚心诚意工作，发自内心爱矿、爱岗、爱机器设备。在日常工作中，主动检修，真诚服务，公司里所有的机器从未出现过影响生产的情况。设备及时维护，机器运行正常，是机修厂的目标，也是电气组的职责。2009年，公司由于设备陈旧老化，故障频繁出现，这给完成全年的生产任务带来了很大的麻烦。电气组勇挑重担，担负起了3043综采工作面的设备改造任务，对于他们是一个新的挑战。由于时间短、任务紧，每个人心里都在暗暗用劲，不管受多大苦，受多少累，都要圆满的完成任务。短短的半个月时间内，他们一起想办法、出主意，终于成功完成任务，确保了300万吨技改工程顺利进展。

　　宝剑锋从磨砺出，经历过挑战和磨难的历练，如今的电气组素质更加成熟，业务更加精炼，在“青年安全生产示范岗”的鼓舞下，电气组日益成长为一个学习奋进的集体，一个团结和谐的集体，一个安全生产的集体。