2009年11月17日，兴隆庄矿实现安全生产3000天，安全产煤5720吨!3000天里，市场的低迷和煤炭的畅销蹂躏过它，经济危机的冲击也扫荡过它，但是，兴隆庄矿却安然度过8周年，实现安全生产3000天。

　　3000天的背后有哪些奥秘?记者试图去解析它。

　　奥秘之一：让遵章守法成为自觉习惯

　　凌晨4点半，上早班的兴隆庄矿综采一队职工张学砚就出门了。走在路上，他不由自主地摸出那张随身携带的安全卡。2007年上半年，兴隆庄矿实施了"风险评估手指口述"安全管理，并把现场风险评估的步骤、各工种的危害因素、工作流程和安全提示制作成一张卡片，让职工随时携带在身，时时提醒职工注意安全。每天上班前他都要拿出来看一看，尽管对上面的提示已经铭记在心，但他还是浏览了一遍。"我是否清楚我即将做的工作?""做这些工作应该遵守哪些规程?"、"完成这项工作我是否通过了正规培训?"

　　"看到它，当班的工作任务、安排、流程、注意事项、预防措施，梭子一样在脑海里穿梭着，像在编织着一张缜密的安全之网。" 不善言辞的张学砚说起这张"安全卡"，变得健谈起来，他拍拍装着"安全卡"的右胸袋说："它就像是我的亲兄弟!"

　　"安全卡"是为了提醒职工规范自己的行为。2005年，兴隆庄矿"兴隆鼎"安全文化模式正式确立，"兴隆鼎"模式把人的"行为"作为三大要素之首，突出职工在安全生产过程中的主体地位和主导作用，坚持管理、装备、培训并重，培训先行的思想，教育、规范职工行为，让职工形成主动接受教育培训的习惯;通过培训规范个体在生产过程中每个环节的行为，养成按章作业、遵章守法的自觉行动。培训，是最容易走过场的事，但是在兴隆庄矿，培训和考核是每一名职工的"必修课"。该矿率先在全国煤炭系统和山东省启动创建学习型企业活动，形成了独具特色的"1123"创建模式，建立起教育培训、拓展训练、成才实践三大基地，实施"名师带高徒"活动，开展"学练树"、岗位技术比武等活动，每年都要组织全矿职工进行安全文化知识考核。安全教育也很容易流于形式，但该矿却能化无形为有形。他们引导职工认真算好安全的生产政治账、经济账、社会账、生命账和家庭账"五笔账"。"三违"人员和现象是基层安全工作最大的隐患，兴隆庄矿综采一队要求每个班每月要推选三个以上的"安全不放心人"。他为什么令人不放心?怎么去帮助他?把他们的问题分门别类，有的放矢地去解决，解决了他们的问题就解决了安全的潜在隐患。对"三违"人员和现象也是这样，发生了"三违"，是因为他不懂还是不会?是没教给他还是他没落实?针对具体原因进行帮教，每月对"三违"进行统计，累计晋级，两次"三违"要谈话，三次"三违"就要停班"进修"。综采一队队长来存龙说："一个行为规范的'干净人'，就是一个安全的人，安全的人才是安全的根本。"

　　奥秘之二：营造零缺陷的三维空间

　　物的"状态"作为兴隆鼎模式的三大要素之一，突出表现在机、物、环在生产过程中的影响和制约，依靠科技进步，提升装备水平，改善作业环境，营造零缺陷的三维空间，实现人、机、物、环的相互需求和谐稳定。

　　"要知道环境的变化，就必须到井下去亲自看一看。"兴隆庄矿安监处长张传武说。他带领我们要去的十采区，在-350水平和-450水平间，在这里。兴隆庄矿投资300多万元安设了一部长达1700多米的猴车。该矿最远的工作面距离井口8000多米，为了节省职工体力和在途时间，这样的猴车安设了三部。

　　张传武说，通过现场质量标准化建设和"双基"建设，兴隆庄矿井下劳动环境有了极大改善，四级隐患排查制度巩固了现场安全，先进可靠的装备大大降低了工人劳动强度， 但是井下六小时的工作和职工上下班在途行走，还是消耗很多体力，而任何超限度的外力、环节缺失都会对系统的平衡状态产生作用。"首先要保证职工有充沛的体力和旺盛的精神状态。"他说。兴隆庄矿的安全技措、科技创新投入，重点都围绕着改善劳动环境，如顺槽运输采取无极绳牵引，减少运输环节;工作端头支护取消了单体支架，取而代之的每套3000多万元的顺槽自移式支架，每个工作面每月减少单体支架搬运1600多吨;掘进支护取消了"工"字钢、"V"型棚材料，取而代之的是锚网支护，每班可减少材料搬运4000多公斤……"减少了体力劳动，减少了人员接触机械的机会，安全系数就大大提高了。"张传武说。1700多米的路程乘猴车只用了11分钟就到了。综采一队在十采区10301工作生产，顺槽里一名职工正在擦拭一台白色的大型开关柜，仔细一看标志牌，上面写着："1301工作面通过优化供电、供液、通风控制，现系统个数由45个降至23个，长度由190米减至90米左右，其安全可靠性和移动灵活性大大提高，达到同类最佳，系统事故率大大降低，保证了高产高效。"擦拭设备的工人师傅说，这台"多功能防爆兼本质安全型组合开关"功能相当于12组开关。工作面正在生产，每个支架上都安装的电液控装置发挥了重大作用。这个装置可实现推移支架的全部功能，实现运程控制、跟机防尘。果然，采煤机巨大的切割滚筒笼罩在一团水雾中，滚筒前方一米处，喷雾系统依次自动开启，宛如菲菲细雨，凉爽宜人，50米开外还能清晰地看到工人劳动的身影。

　　"设备先进了，劳动效率就提高，劳动效率高了，就会有更多时间检修设备和维护质量，这样就形成了良性循环，人和设备始终处于良好状态。" 张传武说。

　　"系统的稳定状态是保证安全生产的重要因素，是实现安全生产的保障。"

　　奥妙之三：把责任变成一种使命

　　建队以来无死亡，13年无重伤、8年无轻伤!这是兴隆庄矿掘进一队创造的一个奇迹。

　　"责任!"谈到创造奇迹的奥秘，掘进一队队长会郑允山脱口而出，"把搞好安全生产当成一份责任，时时刻刻挂在心头，就能做到、做好应该做的事;带着责任抓安全，眼光就准、下手就狠，因为沉甸甸的'责任'在心里装着呢。"

　　眼光准，就会发现决定成败的细节。他发现老工人和新工人点眼方式不同，老工人点眼抓的是钻杆的中部，眼睛看着顶板，新工人点眼抓的是钻杆前端，看的是钻头。他让老工人告诉新工人原因;他发现三采一号顺槽温度高，即便不干活穿一件单衣也出汗，这里的绞车从启动到停止要20分钟，高温下20分钟足以使人睡眠，可能使绞车过卷，他规定开绞车一律站着开……下手狠，就能做到超前预防，把隐患消灭在萌芽状态。班前会上，他注意每名职工的表情和情绪，如果发现"不良"表现，他一定弄明白原因，否则不允许工人下井。责任，作为兴隆鼎三大要素中的又一个要素，突出全员的责任在安全生产中的关键作用，包括管理精细、执行到位、群防严密。兴隆庄矿成立了以矿长、党委书记任组长的安全质量标准化和"双基"建设工作领导小组，细化了各级领导班子成员的安全责任;重新修订了《兴隆庄煤矿安全生产岗位手册》，全员层层签订安全责任书;严格执行副总以上领导、科室干部下井检查、区队干部24小时现场带班制度;认真落实矿领导与机关科室负责人包挂基层区队制度，使包挂人员责任目标更加明确;实施安全生产全程动态安全预控，严格执行"三位一体"、"手指口述"、挂"红黄牌"、"限员挂牌"上岗等一系列行之有效的安全管理制度……"责任好划分，也好确定，但关键是落实。"兴隆庄矿党委书记李昭贵说，"要把责任变成一种使命!"当然，责任的落实还体现在精细化管理上。顶板、"一通三防"、机电、辅助运输等，既是重点环节也是薄弱若环节，兴隆庄矿把它们作为安全工作重点，紧抓不放。顶板管理上，认真落实煤巷锚网支护技术规范，探索不同地点、不同条件下的岩巷支护方式;机电管理中，完善安全保护装置和设施，杜绝了电气设备失爆现象，机电设备万吨故障率控制在15分钟以内，设备综合完好率达到98%以上;辅助运输管理中，实施大巷架空线和和轨道改造，2007年统一规范巷道管线6600米、电缆3320米，做到迎头和工作面的材料码放、标示牌悬挂成线、材料整齐上垛、设备摆放齐直划一，文明生产形象得到持续改观。兴隆庄矿历来就是世界先进采煤装备的大展台，从"九五"到"十五"，再到"十一五"，世界先进采煤装备和工艺在这里纷纷亮相，投入自不必说，一个工作面就投入近两亿元。可是近几年，兴隆庄矿独辟蹊径，每年都投入巨资专用于规范完善"小玩意"，电缆挂钩、锁具都实现了正规化……"一个煤矿一年实现安全生产，靠的是运气;二至三年连续安全生产，靠的是管理;实现五年以上的安全生产，就得靠企业文化建设。"李佃平说。"安全管理是一项系统工程，只有起点没有终点，兴隆庄矿做的还不够，还有许多需要完善和改进的地方。我们丝毫不敢懈怠，只有持之以恒，才能永保平安!"他说，兴隆庄矿最近的安全目标是实现安全年，然后向安全生产十周年进军……