根据公司安全文化建设实施方案要求,我公司开展安全文化建设工作现对2018年公司安全文化建设工作进行梳理总结，具体情况汇报如下：
一、组织保障
（一）成立建安公司安全文化建设组织领导小组
组 长:公司经理
副组长:副经理、副书记、工会主席
成 员：各部室负责人、项目部经理
（二）领导小组职责：
（1）负责推进公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标宣传工作；
（2）确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；
（3）组织安全文化理念和体系建设培训；指导安全文化体系建设；
（4）负责安全文化建设资金落实。
二、安全理念
公司始终贯彻执行地铁集团“以人为本创平安、永远追求零风险”核心安全理念，以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，坚持安全运营为前提，坚持“抓小防大，安全关前移”，并强化落实“人、机、环、管”和“治、控、救”构成的矩阵式安全管理体系。树立“隐患就是事故”的超前理念，形成公司安全理念体系，打造专业土建维修服务商是我们的企业使命；安全为基础、服务为根本、效益为目标是我们企业的核心价值观。安全理念在日常安全生产工作中，为公司所有员工所了解、接受，并在实际工作中具体体现并逐渐形成行为习惯。
三、安全制度
（一）公司《安全规章制度汇编》，主要包括：《安全生产责任制》、《安全生产教育管理规定》、《安全操作规程》、《施工安全措施管理规定》、《交通安全管理规定》、《劳动防护管理办法》、《消防安全管理规定》、《办理安全生产许可证管理办法》、《生产安全例会管理办法》、《突发事件应急处置应急预案》，结合今年公司规章制度“废、改、立”还在不断的在进行修订和完善中。
（二）每年的年初以安全1号文件的形式下发安全目标、全年安全工作计划。同时与公司各部室、项目部、工区层层签订安全生产责任书。
（三）公司2018年上半年安全形势比较严峻，共发生5起安全生产事故，集团级事故2起，公司级内控事故3起，按照“四不放过”的原则，开展了事故调查，并认真分析事故原因，制定整改措施，通过安全大讨论的形式让全体员工深刻进行事故剖析，举一反三，汲取事故教训，确保安全生产稳定。
四、安全环境
（一）员工参与安全生产施工环境符合国家相关法律法规要求，公司为员工配备符合要求的安全防护用品和劳保用品。
（二）危险作业场所设立安全警示标志，同时对前期施工方案、安全措施、应急预案公司安质部层层把关、审核。各项目部严格落实安全技术交底，加强施工过程安全控制，工器具、设备使用严格执行安全操作规程，并要求在对设备设施进行检查、维护、维修时，记录其过程时，佩戴、使用综合记录仪。
（三）公司各项目部、工区均设置展板，开展安全知识、安全文化宣传。公司创办了《安全文化》专刊，刊登各项目部安全管理信息、生产组织活动、安全技术论文、员工安全作品等。同时公司为各项目部、部室订阅了《中国安全生产报》、《交通安全周刊》、《劳动午报》、《中国特种设备安全》、《安全》、《劳动保护》等报刊。
五、安全行为
（一）公司领导高度重视企业安全文化建设工作，在年度安全生产工作安排（1号文）中明确要求各项目部及机关部室要鼓励员工学习安全法律法规、安全知识，鼓励员工参加注册安全工程师执业资格相关内容的学习和考试，提高员工自身素质。我公司定期组织开展隐患排查、安全生产大检查工作，截止到2018年8月1日，累计组织隐患检查6次、共计查出各类问题159项，整改107项，整改完成率67.3%，剩余项制订了监控措施，明确了责任人，在可控范围内；公司级安全检查57次，项目部级安全检查1372次，发现问题544项并全部整改。
（二）公司管理层具备本岗位所需的安全管理知识和技能，上半年地铁集团公司对我公司安全生产管理人员进行《安全生产法》、《轨道交通运营安全条例》抽考共计14人，平均分为96分；公司物资部更换了劳保用品品牌，提高了劳保用品质量，满足日常安全生产需要，同时公司安质部对劳保用品发放频次进行了调整，结合业务特点，购置了桥隧注浆防护服，确保人员作业环境和作业风险相匹配。按照集团公司要求以及公司相关要求定期开展隐患排查工作，自觉接受工会和员工的监督并持续改进安全管理工作。
（三）截止到8月1日，累计新入职员工参加“三级安全教育”92人，针对新入职员工岗位安全责任进行培训，做到能够正确识别岗位作业风险和做好防护措施，做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害，不使他人受伤害。
六、安全教育
（一）按照公司安全生产教育管理办法，每年年初制定安全培训工作计划，并按照要求开展安全教育，对于安全教育记录在员工安全绩效档案中，截止到8月1日共组织公司级安全培训907人次，安全考试780人次，同时为了更好的开展培训工作提升安全培训效果，公司在土桥建立了桥梁支座顶升实训基地，在四惠车辆段建立车站维保实训基地，截止到目前已有695人参加了培训。
（二）积极组织开展安全生产月活动
1、安全生产月期间共计展出安全生产宣传专栏12期，悬挂宣传条幅2条，粘贴安全宣传画60张，营造了良好的活动氛围。
2、6月2日，进行了建安公司“安全是永恒的旋律”主题情景剧决赛，最终运营二部与运营六部联合获得第一名，运营三部获得第二名， 大修项目部获得第三名；公司组织的原创情景剧《安全、传承给下一代》代表建安公司参加集团组织的巡回表演。
3、7月3日，公司安质部、生产调度室联合组织建安公司2018年度防汛演练大比武活动，通过项目部级初赛和公司级决赛员工的广泛参与，进一步提升了员工防汛应急处置能力，最终桥隧二部抢险队获得大比武第一名，运营二部抢险队获得第二名，桥隧三部获得第三名。
4、7月16日，组织开展了主题为“强化依法运营，建设平安地铁”的安全知识竞赛，最终机关联合代表队获得第一名，大修项目部代表队获得第二名，桥隧三部代表队获得第三名。
5、开展 “我为安全献一策”，安全合理化建议征集活动，共计30条。
6、开展宣传新《安全生产法》诗歌征集、微漫画微小说征集等活动，并向集团选送10篇诗歌及微漫画2幅、微小说5篇，其中桥隧三部刘振元创作的《地铁人文》获得了市级评比优秀奖。
7、组织安全抽考，6 ～7月共计99人参加考试,其中6月份考试3人不及格，7月份补考及格。
8、7月14日，邀请集团公司副总经理卢志刚为公司全体中层干部、项目部安全主管组织《北京市轨道交通运营安全条例》培训。
9、7月23-24日，组织土桥安全展参观活动，实际参观人数307人，现场参观人员纪律良好，着装整齐。
10、7月24日，邀请北京市安全生产科学研究院书记季学伟为公司全体中层干部、项目部安全主管做《安全生产法》培训。
七、安全诚信
建立建安公司安全成产诚信机制，公司主要负责人及各岗位人员都公开做出安全承诺，本人签字，公司安质部、各部室、项目部存档。
八、全员参与
（一）员工对公司安全文化建设全员进行参与，对公司主要负责人安全承诺落实情况以及企业安全规划、安全目标、安全投入等进行监督。
（二）建立安全信息沟通机制，定期开展“我为安全献一策”活动，以及公布建安公司公共邮箱，征集员工对公司日常生产和管理方面意见或建议，公司党委工作部定期进行收集整理，对有价值的意见或建议召开会议进行评定，一经采用给予建议人一定奖励。
（三）建立安全观察和安全报告制度，对员工识别的安全隐患，给予及时的处理和反馈，采纳员工合理化建议。
九、职业健康
（一）公司安质部负责职业健康管理，配备了职业健康管理人员，公司主要负责人和职业健康管理人员具备与所从事安全生产活动性适应的职业健康知识和管理能力。
（二）针对新入职员工进行职业健康培训教育，定期组织职业健康培训，将职业健康相关法律、法规、规章、国家标准、行业标准等资料发至各项目部，由各项目部组织进行学习。
（三）公司群众工作部每年定期组织员工进行体检，确保员工身心健康。
十、激励制度
公司设置有绩效考核委员会，制定并执行《北京市地铁建筑安装工程公司劳动竞赛组织管理实施办法》、《员工安全绩效档案管理系统》、《北京地铁建安公司运营生产指标积分管理办法(试行)》、《北京市地铁建筑安装工程公司绩效考核管理办法（试行）》，对工作表现优异获得突出贡献的员工进行奖励，对违章违纪、事故责任人进行处罚，按月进行兑现。
十一、持续改进
把建安公司安全文化建设与日常安全生产工作有机结合起来，采取多种多样的文化活动，让更多的员工积极参与进来，营造浓厚的安全文化氛围，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，不断推进公司安全文化建设。 |
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