在日常生活中，我们常可以听到这样的话：“安全第一”、“平安是福”、“安全生产，责任重于泰山”等等。安全是我们能正常生活的第一道门槛，其重要地位是不言而喻的，那到底安全有什么内涵呢？安全文化咨询公司定义：安全即是没有威胁、没有危险、不出事。包括家庭安全、公共安全和行为安全。安全生产是指在生产过程中，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，保障劳动者的安全健康、国家财产和人民财产所从事的一切活动。
　　
　　一、安全管理核心理念：
　　
　　“100 — 1 = 0”  没有安全，其他工作无论多么出色都等于零。
　　
　　二、安全价值观：
　　
　　“珍惜生命，呵护环境，严格管理，重在预防”
　　
　　三、安全管理方针：
　　
　　“安全第一   预防为主   以人为本   全员参与”
　　
　　四、安全管理组织架构：
　　
　　集团安全管理工作由三个不同级别的机构组成，以确保组织完备。最高领导机构是直接隶属董事会的“安全生产委员会”；第二级机构分别由非常设的分公司安全生产领导小组（以下简称“分公司安全小组”）和常设的集团安全管理办公室（以下简称“安管办”）组成；第三级机构由安全文化咨询公司和各分公司安全主管组成。
　　
　　五、层级分工：
　　
　　1、“展辰集团安全生产委员会”；由集团总裁出任主任，集团安全管理办公室主任位列该委员会成员。安全生产委员会不是常设机构，不定期召开会议。
　　
　　“分公司安全生产领导小组”：由各分公司总经理出任组长，各部门第一负责人及分公司安全主管位列组员。安全生产领导小组也不是常设机构，由组长或安全主管临时召集会议。
　　
　　3、“安管办”；由集团总裁任命的专职人员担任主任，向总裁授权人员汇报工作。为集团安全管理工作的常设机构，主要职责是执行“安全生产委员会”制定的方针，完成集团公司职业健康、环境保护、消防安全三类工作的日常管理任务，确定执罚方案，协调分公司安全小组和安全文化咨询公司之间的工作关系，指导各分公司安全主管的日常工作。
　　
　　4、“安全主管”；由各分公司总经理和安管办主任协商确定人选，分别向安管办主任和当地分公司总经理汇报工作。主要负责各分公司安全管理日常工作，按照本公司安全生产领导小组和安全文化咨询公司的要求推进本公司的安全生产管理工作。
　　
　　六、管理原则：
　　
　　a)、“安全第一”的原则。 职位第一：集团经营最高领导人同时兼任集团安全管理工作的最高领导人。汇报第一：集团内各种会议上，凡涉及安全工作的汇报内容，第一听取；针对重大安全隐患，安管办主任有权直接向集团总裁直接汇报。 决策第一：在讨论决策事项安排顺序上，安全工作第一讨论，第一决策。   资源第一：在每年计划预算资源配置过程中，安全管理所需资源优先配置。考核第一：对所有依据KPI进行考核的干部，安全管理KPI的设置和权重优先考量。
　　
　　b)、“一票否决”的原则。凡是违反中央政府、地方政府和集团公司对职业健康、环境保护、消防安全法律法规和管理制度的行为，安管办主任和安全主管均有权力“先叫停，后汇报”。
　　
　　c)、“预防为主”的原则。所有的管理措施都应改立足于预防而不是立足于补救。因此对于安全隐患的识别和消灭应该成为各公司各部门的日常工作。
　　
　　七、安全管理目标
　　
　　（1）重大生产、设备、火灾事故为0；
　　
　　（2）重大环境污染事故为0；
　　
　　（3）重大人身伤害和职业病事故为0；
　　
　　（4）员工人身负伤率小于1.5%。