“四现一监督”具体指：现管、现场、现务、现时和一监督（奖惩考核体系）。

　　1、四现之现管：谁的辖区谁来管
　　
　　现管明确了“谁来担当”的问题。依据现管原则，公司建立了安全生产责任制，从主要负责人到一线操作员全部签订《安全生产责任书》，明确了管理层和员工的职责目标和工作要求，促进了安全制度的执行，规范了全员的安全行为。按照工艺流程，公司对所有厂区进行了明确划分，各区域对应的分厂/部门对该区域负管理责任，在各分厂/部门内部，各部门、各科室、各班组、各设备、各房间均有相对应担当，做到了全公司每一事、每一物、每一人均有对应的安全管理人员，层层落实安全责任。
　　
　　2、四现之现场：管安全就是管现场
　　
　　生产现场是整个公司的根本，是安全管理主要的阵地。公司主要现场包括：洁净间、库房、楼顶、外围及动力设施区域等。公司采用“工作危害分析法”和“预先危害分析”等科学的危害辨识方法，进行了危险源辨识和风险评估，识别了各区域、设备、岗位、活动和服务的危险因素，并在安全操作规程、作业指导书和现场宣传资料中进行了体现。通过风险评估，明确重点危险区域和危险点，做到了有的放矢，实现了瞄准安全管理，更好的优化了资源，提高了管理效率。
　　
　　本着“现场”原则，安全文化咨询公司制定《安全行为观察卡》制度，并在2024年实现全员行为观察，要求管理层和员工对现场进行观察反馈。通过统计分析，及时发现生产现场相应不安全行为项，制定相应安全对策。通过近两年的安全观察的实施，营造了人人关心安全、人人关注安全，对违反安全管理规定的能及时给予指正和帮助的主动安全文化。
　　
　　3、四现之现务：现场管什么，怎么管
　　
　　“现务”明确的是安全管理的内容，是安全管理的实质。“现务”管理主要包括三方面：人的行为、物的状态和管理执行。
　　
　　(1) 在安全生产中，人的不安全行为是引发事故的直接原因。运用安全管理学中的人本原理，坚持以人为中心，进行了多元化，全面化的“现务”管理。
　　
　　首先明确了岗位职责，规范了岗位要求。在岗位制定和人员选聘上，进行了岗位工作分析，编制了岗位说明书，明确了岗位职责和岗位对人员综合素质（包括文化教育、操作技能、身体状况等）的要求。在选聘人员或竞争上岗时，对候选人员要进行一系列的综合测试来测评候选人在相应岗位上心理、知识、技能等综合素质的适应性。此外，对特种作业岗位，公司对其专业技能和资质上都制定了严格的考核上岗制度。
　　
　　其次采取安全教育培训的手段，促进了员工安全能力的培养。
　　
　　然后，组织安全活动，营造了安全氛围。安全活动的进行是“现务”管理中对人行为控制非常重要的手段。安全文化咨询公司建议安全活动主要包括安全宣传，安全培训，安全检查和安全演练等内容。在日常生活中，公司建立安全文化宣传栏，每日班前广播“员工五大安全禁令，四不放过，四不伤害”等安全理念。公司的各类安全活动，一方面提高了员工的安全素质能力，实现了从“要我安全”到“我要安全”的意识转变；另一方面使员工能够处于一种相对宽松、安全舒适和以人文本的人文大环境中，使员工能以积极的态度，稳定的情绪，平和的心态投入到安全生产中，最大限度的的避免事故的发生。

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