No.

推动步骤

执  行  事  项

责 任 者

1

计   划

①资料搜集与他厂观摩    ②引进外力或顾问协助

③行动目标规划          ④训练与宣导活动设计

⑤方案与推动日表设计    ⑥责任区域

⑦整理整顿施行规划     

⑧5S周边设施（如看板）之设计

管理部或准5S活动干事

2

组   织

①推动委员会的成立      ②权责划分

③部门主管切身感之投入  ④执行评核行业

⑤行政庶务支援          ⑥协助改善工作

经营者

核  决

3

宣    导

①教育训练              ②标语、著色……比赛

③参观工厂              ④海报、推行手册

⑤照片展                ⑥经营者下达决心

5S活动

干   事

4

整理作战

①找出不要的东西        ②红军作战……大扫除

③废弃物登记、分类、整理

④成果统计

各部门

主   管

5

整顿作战

①定位                  ②划线

③标示                  ④建立全面性之目视管理

各部门

主   管

6

推动办法

试    行

①全员说明会、经营者布达

②公告试行，要求遵守

5S活动

主任委员

7

办    法

讨论修正

①问题点搜集与记录

②每周开会检讨，修正条文

5S活动

干   事

8

推动办法

正式施行

①全员集合宣布

②部门集合宣布

5S活动

主任委员

9

考核评分

①日评核                 ②月评核

③纠正、申诉、统计、评价

各评审

委   员

10

上    级

巡回诊断

①最高主管或顾问师亲自巡查（每月、每委）

②巡查诊断结果记录与说明（优、缺点提出）

经营者

顾问师

11

检讨与

奖  惩

①定期检讨、记录对策（周、月、年度检讨）

②在全员集合下宣布成绩

③锦旗与黑旗之运用

④精神与实物之奖励

5S活动

干   事

12

推动后续

新 方 案

①人员5S活动——纪律作战

②设备5S活动——TPM作战

5S活动

主任委员

干    事