做法别

项目

点式做法

面式做法

俗   称

定点摄影法

评分改善法

又   名

强迫改善法

洗三温暖法

适用企业

小型

中、大型

适用组织

型态

1.  各部门人数比例悬殊

2.  有些部门人数过少（3人以下）

1.        各部门人数均匀

2.        单部门人数较多者

执行难易度

简单易行

慎重、细琐

成   效

较小，止于4S

较大，达到5S全面之改善

推动时间

短（随时可导入）

长（要选择时机导入）

推动组织

管理课

5S委员会或小组

执行人员

管理课课长

5S主任委员、干事、各级委员

推动工具

照片

评分表

执行技巧

照片前后比较

稽核、沟通、协调

推动步骤

1.    计划

2.    宣导（训练）

3.    整理作战

4.    整顿作战

5.    方案施行

6.    缺点摄影

7.    公布改善

8.    奖惩对策

1.    计划

2.    组织

3.    宣导

4.    整理作战

5.    整顿作战

6.    办法试行

7.    讨论修正

8.    正式施行

9.    考评

10. 上级巡迦评价

11. 检讨与奖惩