全方位安全文化涉及人、环境、行为等彼此间动态的交互作用，且必需是一种能带入生活中的实际行动。只有极少数的安全模式可供对照参考而无法完全比照使用，其症结就在于组织的既有文化及安全文化养成差异的关键所在。

　　执行-全方位安全文化-意义
　　  人人都负有安全的责任，且每天都会做些相关安全的事。
　　  员工主动的会去了解不安全的状况和危险的行为，并且去纠正它。
　　  藉由同侪或管理阶层的支持，安全的工作得以顺利推行。
　　  在推动安全的工作上得以持续主动关怀自己及他人。
　　  安全不是先后顺序问题，而是应被视为与业务相关连的一种价值。

　　全方位安全文化-观念
　　  由法令规定转变为企业责任
　　  由避免失败转变为追求成就
　　  由重视结果转变为重视行为
　　  由上而下的控制转变为由下而上的参与
　　  由个人主义转变为团队
　　  由部份转变为系统方法
　　  由追究过失转变为探查事实
　　  由被动转变为主动
　　  由立即修理转变为持续改善
　　  由优先次序转变为价值

　　培养-全方位安全文化-必须
　　  获得最高管理阶层足够的支持。
　　  设置专责单位，成立安全推动委员会。
　　  发展重要的安全评估技术及程序。
　　  建立教育训练流程及后续训练程序。
　　  给予文化改变的催化剂。
　　  管理承包商。
　　  疑难解答、组织配合细部调整。