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　　中国是封建社会持续时间最长的国家之一，封建特色的思想影响很深，“官本位”就是其中一个顽疾，这种文化在企业中很严重，主要是过于看重自己的权力，而不是责任;更多地关注权力，而不是客户。员工是看领导的脸色行事，而不是根据客户的需求行事;领导只关心自己的职位，而不关心客户的需求和团队的成长。权力文化加上情感依赖，就构成了企业中的人治文化——安全工作的绊脚石。

　　绝大多数企业的安全制度都是比较严厉的，惩罚也很大，但是，我发现很多安全监管人员在现场“抓”到违章者，经常网开一面，做到让写个检讨了事。许多部门主管甚至决策层领导，在对某些“自己人”、“老部下”真正需要作出降级、开除、重罚等处罚时，也往往很难下手，最后不了了之。

　　作为组织，作为团队，一定有它的管理层级，有领导岗位，就有职权，上级命令下级，下级服从上级，是最基本的组织原则，不然这个组织将无法正常运行。但是，我们往往看到了自己的职权，而忽略了自己的职责，从某种意义上讲，在企业中，我们更应当推崇的一个管理原则就是“职责大于职权”，责任更重要，而权力只是让你行使公司安全制度的一种授权。

　　当同事与自己合作的时候，特别是来检查或督促自己工作的时候，应当提醒自己：他代表着公司的意志，他代表着安全制度执行，他代表着他的职责，与他本人什么级别无关，我尊重他，配合他，这与他的人品好坏无关，与他级别大小无关，而与他代表的公司意志和安全制度有关。

　　在工况企业中，经常会出现“下级领导上级”的情况，比如，项目经理领导项目组临时完成一个项目，而项目组成员中就可能有比他职位高的领导。比如，一次安全文化或安全技术研讨会，组织者可能是一位专业工程师，而参加者可能有更高职位的公司领导。又比如，制定一项计划的负责人是部门经理，而参加者有可能是副总级别的领导。这时候，团队中的每个人，都应当给自己在特定的场合下，正确地定位自己此时的角色。

　　比如，搞技术的，歧视搞销售的，认为他们只会讨价还价，不懂技术与产品，说不出他们的技术价值;搞销售的，歧视搞行政的，认为他们只会拿条条框框“卡人”，不懂得为销售提供便利和服务;搞行政的歧视搞技术的，认为他们死气沉沉，不积极参加公司的活动，影响大家的情绪，等等。最典型的口头语就是：“他们那帮人?哼，只会……，根本不懂……!”

　　这都是企业中的“本位主义”，本质上是不职业化的问题。企业创建安全文化，一定要首先解决人治的问题，否则肯定会功败垂成或事半功倍。