安全文化建设的目的是提高人的安全素质。因此，安达思安全文化咨询机构认为企业的安全生产运行工作一定要站在文化的高度来展开，要面向未来，重视全方位地培养人。企业安全文化建设的总体目标是：通过开展安全文化建设，不断改善我们的安全和健康环境，实现机场安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型机场，实现企业持续快速、健康发展。

　　为实现企业安全文化建设的目标，重点要从以下六个方面开展工作：

　　1、提升安全意志力。开展企业安全文化理念和安全观的宣传、培育，组织员工对安全文化理念和安全观进行认知和感悟，把机场安全生产运行理念传达到生产运行一线，传达到每一位机场员工，激发员工做好安全工作的最大心理效能，把安全意志变成员工的信念和行动。

　　2、提升安全执行力。一方面，我们要强调制度的严肃性，讲科学、守规律，不折不扣地执行制度;另一方面我们要把安全管理的注意力转向研究人的心态和行为上，增强员工高尚文明的社会地位感，把制度规范的约束升华为员工职业性安全道德，实现安全生产运行的更高境界管理。

　　3、提升安全组织力。落实现场安全培训和安全设备、技术装备配备，对作业现场每一天、每一人、每一事、每一处制定精细、准确、严格、规范的安全标准，解决员工在安全生产运行中干什么、怎么干、干到什么程度，现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题，使安全生产运行真正"严格起来，落实下去"。

　　4、提升安全控制力。深化安全管理体系的的落实，严格执行安全风险的闭环管理，将识别危险源作为每一位员工的工作职责，从制度与资源上鼓励和支持自愿报告行为，推行积极的安全绩效管理机制，使安全生产运行始终处于受控状态。

　　5、提升安全应变力。把以人为本的价值取向贯穿于安全生产运行各个方面、各个环节，把人作为安全生产运行主体地位，建立快速高效的应急反应机制，提高安全生产运行应变组织能力，有效控制和消除突发事件给机场造成的危害，保障员工人身安全，实现机场在安全施工中持续发展。

　　6、提升安全支撑力。机场技术更新要为安全生产运行提供有力支撑。要结合安全生产运行难点，及时提出安全科研课题，组织人员开展科研攻关，采取积极有效的措施加强防范，消除不安全的事故因素及隐患，为安全文化建设提供有效的技术保障。

　　要通过安全与质量管理体系的运行，不断创建良好的机场安全文化，以先进的安全技术和良好的安全管理措施为基础，营造浓厚的安全生产运行环境，全面提升员工的安全文化素质，这是预防事故的治本之举。通过机场安全文化的培育和宣教，不断夯实机场安全管理基础，拓展机场的安全文化建设范围，使每个员工都成为"安全人"，实现企业又好又快发展。

　　安达思为企业提供全方位、专业的安全文化咨询和安全文化培训服务，如有需要请致电010-52866338，或点击www.aq06.com 

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