3 加强班组建设，实现班组的本质安全

　　要遵循“区队自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组建设计划，开展各项活动。

　　3.1制定完善的班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核结果与工资挂钩。各矿为区队会议室配齐了桌椅、电视、DVD、视频会议系统及培训所需的书籍资料，实现班前会议视频监控系统及班前网络培训。

　　3.2精心组织召开班前会。

　　充分利用班前会时间，认真组织开展岗位风险辨识、案例教育、每日一题、规程学习等多种形式的培训，班前培训内容要求员工进行认真记录，并坚持现场提问安全知识，从而增强员工学习业务知识的积极性，提高安全教育培训的效果。

　　3.3推行以班组为单元的安全联保。

　　将班组的个人“三违”、安全隐患与班组成员的工资挂钩，让职工切实吸取教训，激发班组的团队意识和安全责任，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。

　　3.4加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。

　　发挥党政工团齐抓共管的优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“班前五项礼仪”、“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“井下探亲”、“家属协管”强化员工的安全责任意识，推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励员工积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”和“十佳班组长”等，使安全理念和要求全员认知、熟读熟记、入脑入心、内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，努力打造和谐型班组。

　　安达思为企业提供全方位、专业的安全文化咨询和安全文化培训服务，如有需要请致电010-52866338，或点击www.aq06.com 。

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