3.2生产任务与完成情况的图表化

　　凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。实际完成情况也要相应地按期公布，使大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，并以图表显示，以促使操作人员都能按质、按量、按时地完成各自的任务。

　　3.3与定置管理相结合，规范摆放各类物品

　　为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，如半成品区、产品待检区、合格产品区、废品区、包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理要与定置管理有机结合。采用视觉符号，按定置管理的要求，规范摆放各类物品。

　　3.4与设备管理相结合，避免误操作

　　设备安全是现场本质安全的重要方面，设备的危险部位例如有刀具的部位，用图片等视觉形式给予展示，使操作人员引起重视，是预防事故的重要措施。设备的使用方法，例如灭火器的使用，用图片等视觉形式讲解灭火器的使用方法，使操作人员能尽快掌握要领，规范操作。各类管道，阀门用不同的颜色代表管道中的不同介质，并且用箭头清晰地标出介质的流向，避免误操作。

　　3.5与质量管理相结合，及时处理质量异常情况

　　广义的说，产品质量也属于安全管理的大范畴。不合格的成品一定存在安全隐患，质量控制，也要实行目视管理。例如在各质量控制点，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将“不良品统计日报”公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。

　　3.6与安全管理相结合，安全隐患公布于众

　　好多安全事故都是在小事上、在细节上没有引起重视，没有预防措施，出事以后又没有正确的应对措施，最后酿成大祸。在安全检查中发现的事故隐患，就事论事地解决还不够，为了不犯重复错误，举一反三，可以充分发挥目视管理的长处，将事故隐患现场、被事故毁坏的现场及事故造成的损失等，通过图片等视觉形式，公布于众，给员工进行安全教育和安全警示，进一步提高员工的安全意识和安全责任。

　　3.7企业员工着装的统一化与实行挂牌制度

　　企业员工按不同部门、工种和职务的统一着装，可以体现职工队伍的优良素养，显示企业内部不同部门、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使人产生荣誉感和责任心等，对于组织指挥生产，创造了一定的方便条件。也能约束擅离职守者和违章操作者。实行挂牌制度，经过考核良好者与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无臂章。这样就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。

　　4.推行目视管理的基本要求

　　推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

• 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。
• 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。
• 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。
• 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。
• 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

    如需进一步了解企业安全目视化/安全可视化设计咨询的内容请参见：安达思安全目视化/安全可视化设计咨询服务。

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