对于发电企业来说，最重要的是确保安全生产、经济运行;创建学习型企业，建立能够提高企业效益的企业安全文化。

　　在企业安全文化系统中，人本管理贯穿内外。21世纪，员工跟企业的关系已变成“土壤学说”：企业提供资源灌溉土壤，所有员工在土壤上自然成长，自我发展，在竞争环境中经受风吹雨打，最终实现人尽其才。

　　人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求、安全(含健康)保障需求，其次才是社交活动、尊严地位、自我实现的需求。因此，人本文化的基础是保障员工的生存权。安全文化是尊重人、爱护人、保护人的文化，安全文化体现了维护人的尊严和满足人对自由的基本要求。

　　从“三个代表”高度出发，代表最广大人民的根本利益，如何代表?如果一个企业事故频发，连员工最起码的生存权都不能保证，何谈保障人民的利益?一起安全事故不仅给企业带来经济损失，而且会阻碍市场经济的发展，同时给社会安定造成负面影响。人人都知道爱惜生命，个个都愿意安全生产，谁都需要设法消灾避难。但是，安全理念和行为只有通过弘扬、宣传与学习，有目的、有意识地培养和塑造安全意识，才能使大众自律安全。

　　以人为本，要求员工对企业安全文化建设广泛参与，整体互动。对任何一件事情，只有亲身参与才会有责任感。要在参与过程中让员工感受到人格的尊重;通过交流，把员工的个人追求融入企业的长远发展，形成大家认同的企业价值准则。要想使员工尽职尽责，必须使员工能分享企业成长带来的好处。只有当员工个人价值追求和企业价值追求和谐一致时，员工才能树立积极的工作价值观，发扬敬业精神。

　　安全文化也是管理文化，管理的层次是多方面的：通过构建规章体系实现安全生产的正常运行;通过奖罚形成激励、监督和约束机制，建立教育体系，培养员工遵章守纪的责任感和自觉性;构建培训体系提高全员自我防范能力。要通过不断学习掌握设备的技术参数、运行状态、性能指标，提高设备的可靠性，向管理要效益，向管理要安全。