液化空气公司从2010年3月份起开始大力推行BSV安全活动。BSV就是行为安全观察，英文是Behavior Safety Visit，简称BSV。它的目的是通过行为安全观察的执行，减少由不安全行为导致的事故和事件，在观察、讨论并与员工达成一致后，以探测和排除事故潜在原因为目标的事故预防工具。它关注于人们互相达成安全共识：基于观察员工执行作业;基于一个公开的面对面的讨论;对互相讨论的结果意见一致。

　　BSV对象有接受观察者和观察员。接受观察者是正在执行工作的操作员或技术员;观察员是对团队中接受观察者执行行为安全观察的人员。观察员对接受观察者要有预约，开始做的时候有良好的开场白，对接受观察者介绍BSV的目的及关注的6个方面。BSV有专门的记录表，见文章的末尾。(最专业的安全生产管理-风险世界网)

　　BSV并不是安全检查表，BSV的更大的意义是建立本公司的安全文化，让更多的人关注安全。

　　行为安全观察的过程是：准备活动→观察→倾听和对话→获得许诺→设置优先整改项和准备行动计划→追踪行动计划。下面介绍BSV的详细过程：

　　第一步：准备活动，确定观察目标，做到有的放矢：计划你打算观察的对象;列出你想要看到什么;确信你了解作业场所的程序;设定时限(15-20分钟之间);安排预约。

　　第二步：根据列表中列出的6个观察范围进行观察：接受观察者的反应;接受观察者的动作和位置;规则和程序;防护设备;工具和设备;工作场所整齐、清洁状态。

　　第三步：倾听和对话，接近接受观察者并进行对话：说你看到什么;提及你观察到的积极和良好实践的每件事情;与接受观察者讨论开放式问题。

　　第四步：获得接受观察者许诺：说服接受观察者支持提供的改进意见，总结3到4点的对于改善安全的主要意见，使其允诺执行一些能立即行动的改进工作。

　　第五步：设置优先整改项和准备行动计划：观察者与接受观察者交谈并且挑选优先整改项目，设定适当的整改内容。

　　第六步：追踪行动计划

　　在设定行动计划后，观者员应追踪行动结果。

　　装置经理和他的团队执行行为安全观察每周一次。我们每次做BSV都注意到不要考验员工，而是平等的沟通;尽量让操作工自己去做安全承诺，不要有命令式的口吻;对操作工好的行为要进行了肯定;提出哪些方面还可以提高;

　　我们通过这6个月来的BSV，发现主要的关注点和发现点集中在C类规则和程序、D类个人防护设备。这说明我们要加强我们的基础教育工作以及对人员

　　意识方面的影响。应该让员工更加清楚的知道安全是液空的主流文化。

　　同时我们对这6个月来的部分BSV所反映出来的问题进行跟踪。总体情况还是很乐观的，员工的安全意识和安全技能大大的增强了，工厂内营造出浓厚的安全文化，更为可喜的是，我们的员工无论在什么时候，无论在什么地方，首先想到的都是安全，安全已经或正在渗透到他们的平时生活习惯里。

　　由于BSV是一个很好的发现问题和建立安全文化的工具，所以液空中国的各个工厂的负责人都在努力的向下面推广，但是从BSV的使用情况来看，工厂的负责人所安排的观察员需要很好的被培训。

　　我们不怕出现问题，怕的是出现同样的问题;我们不奢望能够一步走到终点，但是我们必须一步一步走向那里。BSV就是我们向着那个方向走所留下的脚印。

　　我们公司特做了一个BSV的视频录象，目的让大家更加形象地了解BSV方法和过程。