安全生产管理直接关系到企业的健康发展，在企业管理中的地位与作用十分重要。正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要性，切实加强安全文化建设，对促进安全生产管理的有效开展具有重要意义。

　　有利于树立正确的安全生产观

　　安全文化包括三个要素：安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化。企业干部职工的安全意识、安全观念、安全目标等构成了安全文化的主要内涵。

　　通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于企业的整个经营活动中，是搞好安全生产管理的前提。然而在实际工作中，个别企业片面追求经济利益，放松了安全生产监管，安全生产管理制度不健全，甚至发生违章指挥、违章作业等现象，导致安全生产处于被动状态。

　　正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值，将安全生产管理与安全文化建设有机结合，让“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业经营理念和企业文化中，有利于推动安全生产管理工作深入开展。

　　有利于增强安全防范意识

　　超前意识。做好安全生产管理工作，应有超前的安全防范意识。一要做到“防在前”。安全管理人员要把各项防范措施落实到生产经营的每个环节。二要做到“想在前”。企业的每一名员工都要时刻想安全，想一想通过什么办法、采取什么措施、运用什么手段能保证安全生产。三要实现“做在前”。在生产经营过程中，对生产者的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在的不安全隐患等，安全管理人员要准确鉴别和判断，采取及时有效措施加以整改。

　　长远意识。安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据安全发展的需要，认真总结经验教训，防止和杜绝事故的发生。要对企业安全生产现状、作业现场的基本情况等做到了如指掌。安全工作是关系职工生命、国家财产的大事，要制定长远的安全管理规划，建立安全生产管理长效机制。

　　全局意识。安全生产管理工作直接关系到国家、企业和员工的利益，必须树立全局观念，从整体利益出发，将其作为企业生产经营中的头等大事。对生产过程中出现的问题和矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局为原则，正确处理各方面的关系。

　　创新意识。要从企业实际出发，对现有的安全生产技术与管理模式进行改革创新，创建具有自身特色的安全生产管理体系，促进企业持续健康发展。

　　人本意识。人是安全生产管理中最活跃的因素，要搞好安全生产，必须树立以人为本的理念。要加强安全生产宣传教育，让全员自觉参与安全生产管理制度的制定和执行，充分发挥其积极性、主动性、创造性。

　　效率意识。做好安全生产管理必须从源头抓起，加大安全生产科技投入，避免随意减少安全生产投入、削减安全生产成本的短期行为，杜绝产生安全隐患，提高安全生产管理效率。

　　有利于健全安全生产组织管理

　　健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，充分发挥员工的聪明才智，让员工投身于企业安全生产活动之中，是安全文化建设的精髓所在。通过健全和完善安全生产组织管理模式，明确、落实安全生产管理职责，可有效提高安全生产管理的组织效率。具体要做好以下几个方面：

　　一要明确安全生产管理的组织分工与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任书，落实安全生产责任。二要按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全管理工作落到实处，把安全防范责任落实到每个部门、岗位、个人。三要建立健全奖惩制度，把安全生产与员工的业绩考评、职位晋升挂钩，增强员工的责任感、紧迫感。四要强化预防功能，堵塞安全管理漏洞，杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力造成的事故。

　　有利于建立安全生产管理长效机制

　　注重制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。

　　一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善安全管理制度，包括《安全责任制度》、《安全生产管理制度》、《安全设备与设施管理制度》、《防范检查制度》、《突发事件处理程序》等，切实规范安全生产管理，明确与落实安全管理工作职责，实现安全生产制度化、规范化。另一方面是文化“软管理”。要通过企业文化建设，促使员工认同企业使命、企业精神，从而自觉执行企业的各项规章制度，按照企业的整体战略目标和制度要求来规范自己的行为，统一思想、统一认识、统一行动。

　　有利于实施预防型安全生产管理

　　安全文化不是现时的“消费”，而是一种“长期投资”。它能促使企业实现管理资源的优化整合，达到提高安全生产管理效率和增加经济效益的目的。预防型安全管理作为安全管理的重要方法之一，符合现代企业安全生产管理的发展需要。只有将预防工作做好，才能有效杜绝各种问题的发生。通过加强安全文化建设，确保预防型安全管理持续有效开展。

　　一要始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的安全管理规划，确立安全目标，制定安全计划，认真组织实施。二要时刻保持高度警惕，密切注意生产动态，采取预先防范措施，对可能发生的危险进行预测和评估，确定危险等级，进行分级管理，以及时发现和消除安全隐患，预防可能发生的安全问题，提高安全生产管理效率。三要加强安全生产管理队伍建设，提高实施预防型安全管理的组织协调与实际操作能力。四要加强宣传教育和培训，让员工明确实施预防型安全管理的重要性和必要性，积极参与预防型安全生产管理，确保安全管理目标顺利实现。