在一个企业或者一个班组中，安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。创建和培育安全文化是近几年企业一直要求和倡导的事儿，可为何至今仍有那么多企业班组“没文化”呢?其重要原因之一就是“安全文化”成了班组装饰品，说得漂亮做得少，今天重提培育班组安全文化，就必须拒绝“说易行难”，让安全文化渗入我们的血液，扎根于我们的灵魂，落实于我们的行动。

　　培育安全文化，要倡导正确的安全价值观，培养良好的工作心态：安全，是自己的事，每天的工作，应该从安全做事开始，不能以“事不关己，高高挂起”的心态面。曾从媒体上多次看到一个数据：事故的发生，4%源于人所不及的不安全状况，96%源于人的不安全行为。班组员工发生“三违”关键在于思想，具体表现为侥幸、无知、漠视、自私等。根除思想痼疾，就必须牢固确立“安全事事关己”的理念，不能因为自己不违章就对违章现象和行为视而不见。由此联想到在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上铭刻的神父马西・尼莫拉的忏悔：“起初他们追杀共产主义者，我不是共产主义者，我不说话;接着他们追杀犹太人，我不是犹太人，我不说话;此后他们追杀工会成员，我不是工会成员，我不说话;后来他们追杀天主教徒，我不是天主教徒，我不说话;最后他们直奔我而来，却再也没人为我说话了!”这段话让我们警觉：如果总把安全当成别人的事儿，总认为受害的是别人而非自己，面对“三违”不闻不问，甘当老好人，那么，最终受害人将是自己。

　　培育安全文化，改变不安全的行为方式，提高保安全能力。曾看到一篇《从“梯子横放”看安全管理》的文章，大意是说某车间为方便工人爬上爬下，在角落放置了一个活动梯子，为防梯子倒下砸人，车间还写了张字条贴在梯子上：请留神梯子，注意安全!即便如此，仍没能避免梯倒伤人的事故发生。后来一外方专家建议将纸条改成：不用时请将梯子横放!改后，梯倒伤人事故被阻止。后面字条修改的仅仅是几个字，却表现出与前面写字条者截然不同的思维方式，前者笼统提醒，后者告诫人安全使用的方式。如果班组员工都能有“梯子放倒”的创新思维，从努力寻找解决安全隐患的根本、寻找解决安全问题的规律和途径着手，那么，安全管理就会有效。目前许多企业班组安全管理的现状是：规章制度很多、很全，班组员工机械执行、被动服从，出现安全问题没有自己的思想和主张，遇到“三违”没有辨识危险的能力，既不知道如何制止，更提不出解决措施，这正是一个班组安全文化缺失的典型症状。

　　由此可见，分秒坚守安全规章，既要靠自律，更要靠文化。俯拾即得的许多经验和教训不断地提醒我们，自律可让人一时、一事不违章，而安全文化才能规范人的行为，让人养成永不违章的安全习惯。创建和培育安全文化，必须有正确的价值观、良好的工作心态、创新型思维方式、积极的行为模式，拒绝“说易行难”，从而彻底改变一些企业班组安全“没文化”状态。