安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。班组安全文化是指班组及其成员在安全工作中的价值观点、行为准则、规范体系、素质结构、物质装备等表现出来的影响安全管理、质量、效益的大环境系统。而在供电企业中，将班组安全文化定义为班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则更为准确。班组作为供电企业生产管理最前沿的“细胞”，是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面，承担的安全责任和安全风险也最大。实践证明，在关注班组安全生产的同时，持续推进班组安全文化建设，对改进安全管理是十分有效的。

　　以人为本，构建以习惯性遵章为导向安全文化理念

　　培育习惯性遵章的目的是消除人为不安全隐患，在思想观念上树立任何人为事故都可预防的理念，即“人为事故=零”的理念。在现有的安全生产管理模式中，员工的学习方式一般为查找事故发生的原因，分析违章行为，汲取经验教训。员工的参与方式更多的表现为被动接受教育。而习惯性遵章促使员工从主人翁意识及自我保护意识出发，在日常工作中实现从“你要我安全”状态逐步转变为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”状态，呈现出一种主动接受、自我监督的态度，更体现主动行为。所以，建立习惯性遵章为导向的安全生产文化，是更向事前预防的转变，是从被动管理向主动管理向主动管理的转变， 是从传统安全生产管理模式向现代化安全生产管理模式转变。

　　从严从细，构建安全文化制度

　　没有规矩，不成方圆。制度是管理的基础，是落实各项安全措施的保证。建设班组安全文化，必须以安全制度建设为基础。电力行业标准规程众多，企业还有一整套适合于自己企业管理的标准和制度。作为班组，应该严格、细致将这些冗长的规程制度理清出班组安全管理中所需要的那些部份，方便班组组织学习，并制订出一套适合本班组安全管理的制度规程、工作流程及标准出来，制度、流程力求简单可操作性。制度规程一经制订就必须严格执行到位，保证制度执行的严肃、公平、公正性。杜绝班组成员安全措施不到位，习惯性违章碍于情面，不好处理，以“情”感人、以“情”管人的传统做法要。做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，用制度来管理人、约束人，以推动班组各项工作的正常开展。

　　多措并举，为安全文化建设提供有力保障

　　多渠道加强教育培训，切实提高班组成员的业务素质。“工欲善其事，必先利其器”。确保安全生产需要员工有一定的安全知识和操作技能为支撑，仅只是思想意识上的重视仍然不够。在生产实践中，只强调安全生产而忽视安全生产知识和操作技能重要性是片面的，生产中所发生的安全事故不是由于班组长或安全员没有强调安全问题，而往往是因为生产中没有足够的安全生产知识作指导。因此，要保证安全生产、建设安全文化，关键是要管好人、教化人、激励人、塑造人。首先，要重点加强安全管理人员的培训，使其熟悉生产技术和生产流程，掌握安全专业知识，能够把握生产过程中的关键环节，及时发现和处理各种安全隐患，真正起好监护作用。其次，要加强班组成员的安全知识和技能培训，促使班组成员在生产活动中思想上对安全工作有足够的重视，有足够的安全知识和操作技能来保证生产过程的安全。第三，加大安全生产法律、法规的宣贯和安全生产事故的警示，促使珍视生命、重视安全成为班组成员共同的目标。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化、大力传播安全文化、系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤起员工对安全健康的渴望，从根本上提高安全意识，提高安全觉悟，认真履行安全责任，执行安全制度，保证安全生产。