010-84937420  1641925563  
 
热门文章
 
推荐文章
 
 首页 >> 行业纵观 安全文化理论 安全文化方案 安全理念 安全文化案例 安全文化培训 安全文化专家 安全杂谈

安全文化建设的五个重要步骤及原则

作者:安全文化    文章来源:安达思咨询    点击数:    更新时间:2017-2-4

  企业安全价值观是企业安全文化的核心,决定企业安全的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、安全的竞争。

  “生命第一,安全为天”是企业对安全的最高诠释。在安全生产标准化达标创建活动中,企业注重树立“生命是最高价值,安全是最好效益”的安全观,不断优化载体,创新形式,营造氛围,谱写了安全文化建设“五部曲”,用实实在在的安全价值和行动撑起了“安全为天”的大旗。

  曲一:眼球冲击。建设完成了从公司机关到站所的安全文化“一条龙”;各个职工宿舍区的安全文化“一楼道”;宣传栏、文化墙、内部网站的安全文化“一阵地”;施工现场的安全文化“一条线”;两个家属区的安全文化“一长廊”;职工学习室、会议室、安全警示室的安全文化“一园地”,处处冲击员工眼球,时时警示安全的重要性。

  曲二:听觉灌输。坚持班前安全宣誓、施工现场念安全禁令、节假日前收安全短信;坚持每周五的一次安全学习例会、不定期的案例分析会;坚持每月由公司领导或安监部门责任人进行一次安全宣讲;坚持让违规违章员工现身设法,当众检讨,吸取教训。

  曲三:考试渗透。组织不同层面的考试考核,检查每个员工对安全理念和知识的掌握程度。以各工种应知应会的基本技能为主要内容,有针对性地让员工赶考,对表现优秀、成绩突出者通报表扬、物质奖励。对站所长、班组长以上的管理人员,定期考试,登记成绩,与绩效考核挂钩。同时,通过“每班一问、每周一题、每旬一练、每季一考”的日常培训,实现常态化学习和演练,让员工既得到了知识,又得到了激励。

  曲四:典型示范。以实际典型,包括系统内及本单位正反两方面的典型,形成实例引导,让正面典型“放光”,让反面典型“曝光”。依据公司创新制定的《安全信誉评价实施办法》(荣获2013年集团公司创新成果二等奖),将年度评选的“安全信誉之星”照片上墙,大会表彰,并从政治、精神、物质等方面予以倾斜褒奖,让大家学有榜样、赶有目标;对安全违规违章并在警示室接受教育的员工,按集团公司《安全奖惩条例》严肃处罚,让其倍感“疼痛”,洗心革面,不再重犯,进而形成扬荣弃耻的正气,“我要安全”的风气,自我保护的心气。

  曲五:亲情呼唤。每年除向职工家属发出慰问信外,合开一次座谈会,恳请家属进行安全协管,耳提面命,枕边叮咛,常吹安全风。同时,为基层站所员工和汽车班全体驾驶员免费拍照“全家福”,由亲人写上“安全寄语”,统一固定于各值班室的醒目位置,让员工进门出行耳濡目染,在生产经营活动中时时想安全、处处为安全、人人保安全。

  安全文化建设要做得以人为本的原则

  以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。

  一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。

  在企业文化推行过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

 

 
  • 上一个文章:

  • 下一个文章: 没有了


  • Copyright 2010 aq06.com Corporation, All Rights Reserved 京ICP备10019210号