一.公司安全管理的现状
　　
　　上海**公司合资于2001年.十七年以来,公司的安全管理发生了很大的变化.变化的过程是两种管理文化磨合、对接、交融的过程。员工的观念、习惯、行为也经历了一个艰苦的转变过程。合资以来运行的可靠性稳步提高，各类事故率明显下降。至今公司在安全管理方面做了许多工作，主要体现在以下几个方面：
　　
　　1.建立安全管理体系：
　　
　　安全组织落实：公司成立了安全生产委员会，设立安全/质量部,配备专人负责安全、消防、保卫、职业健康、质量、环保等工作。安全生产委员会定期召开会议，对公司的安全生产、安全事故、安全整改、安全投入等问题进行专门的研究和讨论，以确保安全生产和运输的正常进行。
　　
　　制定了安全方针、原则、制度、标准：
　　
　　安全方针是：公司在经营过程中对其员工、客户和公众在健康、安全及环境方面负有保护责任。
　　
　　安全目标是：零事故，零伤害。
　　
　　1、任何事故是可以避免的，2、线性安全管理，3、每个员工都对自己的安全负责，4、所有员工都有责任制止或拒绝不安全的工作，5、安全是聘用员工的首要条件，6、任何安全投入必有收益。
　　
　　涉及公司安全管理制度，部门安全制度，岗位安全制度。公司及部门的应急反应预案和应急演练计划等。
　　
　　安全标准：公司建立了安全管理数据库，标准操作程序（SOP），标准维护程序（SMP），工作安全分析（JSA），工作安全观察（JSO），人员操作、设备运行的高可靠性，安全专项评估（A级/B级）等。
　　
　　加大培训力度：相关的法律法规培训，每周管理层安全例会，月度生产运行人员安全例会，新员工入职培训，员工上岗培训，强制性取证培训，安全事故培训，专业技能培训，安全月活动，安全日活动。
　　
　　确保安全投入: 财务专项预算,更新高性能运输车辆,建立公司全面的安全监控系统,完备消防设施并及时更新,完善安全监测系统,定期维护安全设施设备,完善劳保用品的配备,改善安全用品的质量和管理,安全培训投入.应急物资储备和维护.
　　
　　强化安全监督：现场危险源识别；安全管理制度的针对性制度；应急预防措施的实效性修订；五级隐患排查；事故整改跟踪；安全例会；定期安全管理评审；鼓励员工安全建议。
　　
　　2. 强化运行体系安全管理：确保机组设备运行、包装气运行可靠性；建立特种设备档案；压力容器定期检验（有资质单位）；压力容器附件定期检验（有资质单位）；气瓶网上登记注册；特种作业专人负责管理；标准操作程序制度；特种作业员工持证上岗；员工定期安全培训制度；气瓶操作安全数据库.
　　
　　3.强化配送体系安全管理：制定危险品道路运输应急预案；事故汇报和根本原因分析制度；车辆管理规定；安全规定奖罚条例；史密斯防御性驾驶安全管理；安全观察体系；司机手册---通讯、报告及危险品处置；GPS/黑匣子安全监控；司机的安全管理；车辆安全配置；专职安全员、教练员制度。
　　
　　4.突出人性化的安全文化建设：突出人的价值、对生命的关爱和人身的保护；突出预防为主，关口前移；强调全体员工的安全思想意识；重点关注员工工作心态；高级经理带队进行员工家访；重点安全岗位工作人员专项政策；不定期员工访谈、座谈；各级员工安全监督、建议；法定工伤保险保障；监测安全工作环境；员工定期体检和疾病预防、健康讲座。
　　
　　5.工会监督、参与：党委工会充分发挥优势，开展政治思想工作，加强工会对安全管理、职业健康的监督。工会多次组织员工开展“金点子”活动。工会参与员工安全奖励和处罚的决定。
　　
　　6.关注客户安全：保证产品安全、质量；客户服务的技术和质量保障；客户提货的安全培训；客户运输的安全提醒；客户储存和使用的安全培训；客户现场安全的提醒；客户安全管理的建议；产品安全的培训；设备安全的培训；设备操作的培训。
　　
　　7.保证安全投入：建立财务安全专项预算；更新高性能运输车辆；建立公司全面的安全监控系统；完善消防设施并及时更新；完善安全监测系统；定期维护安全设施设备；完善劳保用品的配备；改善安全用品的质量和管理；保证安全培训投入；保证应急物资储备和维护。

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