对于基层企业而言，安全就是最大的效益。众所周知，火电企业生产链长、设备系统复杂，危险因素多，管控难度大，人身伤亡事故时有发生，企业安全生产管理仍面临极大考验。许昌龙岗发电有限责任公司（以下简称许昌公司），1995年诞生于中原腹地——大禹之乡，在保持了长期安全生产稳定运行的基础上，安全生产、经营管理、企业文化等诸多方面取得了丰硕成果，许昌公司先后被命名为“河南省安全文化建设示范企业”、“全国安全文化建设示范企业”。这主要得益于企业加强安全文化建设，笔者现就该企业安全文化建设做法进行总结，以供大家参考。
　　
　　一、以中华传统文化作为企业安全文化的创建基础
　　
　　近几年，国内刮起了企业安全文化建设咨询风。许昌公司与安全文化建设咨询公司交流后认为安全文化创建工作，应该突出企业长期沉淀，不断总结、提炼。不能简单地理解为征集几句安全警示语，叫响几句安全口号，不能为了创建文化而创建，甚至拿来主义，从别的企业生搬硬套。而是要在企业长期养成良好习惯的基础上，应由决策层倡导，最终为全体员工所认同的企业安全价值观和行为准则。
　　
　　许昌公司在安全文化创建过程中，结合了中华传统社会文化对员工安全理念形成的影响。纵观我国安全文化有着悠久的历史，可追溯到远古时期，历经了原始粗放的远古生存安全文化、封建王朝时期的农耕安全文化、工业发展时期的工业安全文化。为了生存、繁衍和发展，人类祖先用鲜血和生命，换来了对付灾难与猛兽的经验，找到了维持人类生命运动生存的方式，并不断创造保障活动的安全环境。从湖北大冶市铜绿山的古矿冶遗址，可以看出从西周到西汉时期的铜矿开采、已有井下通风、排水、提升、照明和巷道支护等一系列复杂的安全保障措施。从大量的典籍可以看出，中国古代已形成一系列古代朴素的安全思想文化。
　　
　　许昌公司在明确创建安全文化示范企业这一目标后，认为中华传统安全文化经历了几千年的发展，继续传承其精髓，并结合企业实际情况，才是可行之路。该公司按照道家“无为而治”理念，“人”是安全管理的决定性因素，“为”就是通过让人树立正确的安全价值观，形成正确的安全态度。在学习掌握必要的安全知识和技能基础上，养成良好的安全行为和习惯，进而实现本质安全，达到“无不为”（消灭一切事故）的境界。
　　
　　在明确“无为而治”理念后，尊重公司长期安全生产过程中形成的“较真”安全文化氛围，进行了总结提炼，形成了以“成为世界一流的安健环管理企业”为总目标，坚持不懈地在保障体系和监督体系的建设上下功夫，坚持“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，追求人、机、环境的和谐统一，以“较真”为主题的安全文化体系。尊重每位员工的个性，充分调动全员参与，积极投身到安全文化建设工作当中来。该公司充分利用网络、宣传报栏等内部媒体广泛宣传发动，做到层层发动，全员参与，构建了“全员参与、协同推进”的安全文化建设格局。
　　
　　二、突出“人伦关系”来丰富企业安全文化建设载体
　　
　　以人伦关系为主的中国社会，形成中国人长于人际关系，许昌公司在“人”是安全管理的决定性因素这一环境中，重视伦理型管理模式，注重感情投资。丰富安全文化建设载体，让全员树立正确的安全价值观，形成正确的安全态度。
　　
　　为浓郁公司安全文化氛围，安全文化咨询公司建议利用公司网站、宣传栏、短信等载体进行“全天候”的温馨提示。在班车上播放安全宣传片、安全警示片。在厂区、集控室走廊布置安全文化环形走廊，并设立安全文化教育室，以安全漫画、安全知识及警示图片的形式，生动形象对安全进行解读和展示，引人驻足。营造企业安全文化氛围，提升职工对企业的安全价值、愿景、准则、伦理等安全文化体系内容的认同感。
　　
　　通过大力开展“安全标语征集”“杜绝违章宣誓”“我做一天安全员”“设备隐患随手拍”“安全漏洞找茬”等有效、有趣的安全文化活动，从而培养、形成爱厂如家、“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，提高其对安全生产的认识和自觉性，养成自觉、自主安全管理的习惯。
　　
　　同时还巧打“亲情牌”开展征集“家属安全寄语”活动，让职工回忆亲人在自己上班到工作岗位时的嘱咐、叮咛、规劝等，让职工将“安全为了谁”时刻牢记心头。该企业通过多种方式、多重人员参与，让安全文化宣传入脑入心，从“被动接收”改为“主动参与”，有效促进了安全文化理念根植每个人内心。

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