为做好某某市轨道交通运营管理有限公司的安全文化建设工作，现对我司2017年安全文化建设情况总结如下：
　　
　　一、全面落实企业安全生产主体责任
　　
　　2017年4月，公司召开第一次安全生产委员会，确定公司的安全生产管理组织，并以此未为契机，全面启动公司各项安全活动。按照安全生产管理主体责任要求，建立健全企业各项规章制度，层层分解落实安全管理、机构设置、人员保障、安全投入、技术及物资保障、隐患排查治理、教育培训及事故报告、应急救援等方面的责任，把安全生产作为考核企业管理人员工作业绩的重要指标。要加强安全基础管理，学习和借鉴其它地铁公司先进的管理模式，落实部门岗位责任制，加强班组建设，确保企业安全生产有序进行。
　　
　　二、专项安全文化推进活动-安全生产月活动
　　
　　根据“某某市交通委员会关于印发《2017年本市交通行业安全生产月活动方案》的通知”（京交安全发【2017】46号）要求，以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，推动落实企业安全生产主体责任，全面提高员工安全素质，提高安全生产管理水平，确保安全生产经营顺利进行，特制定2017年 “安全生产月”活动方案。
　　
　　1.加强“安全生产月”活动的宣传
　　
　　以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，充分运用标语、LED大屏幕、微信等各种宣传资源，采取多种形式的宣传活动，大力宣传“安全生产月”活动的重要意义、活动内容和工作要求，提高全体员工的安全意识，增强自我防范能力，提升安全管理水平。
　　
　　2.持续开展落实安全生产责任及提升安全意识宣传活动
　　
　　开展“安全大师讲”活动，以《安全生产法》明确的法定责任为主要内容，对全体员工组织一次集中学习宣贯，树立安全生产法制思维意识，促进员工自觉履行安全生产职责。同时开展“安全知识巡回讲”活动，以二级部门为单位选拨若干人员在公司范围内进行安全知识、安全事故教训等方面巡回宣讲，进一步加深公司全体员工对安全生产的认知程度。
　　
　　3.组织开展“安康杯”安全生产知识竞赛活动
　　
　　围绕“全面落实企业安全生产主体责任”活动主题，积极开展安全文化普及教育活动，组织公司员工学习安全生产法律法规，增强员工法治观念和自我防范意识，促进公司安全生产工作的开展。
　　
　　4.组织开展“三个一”学习竞赛活动
　　
　　在公司范围内组织开展“读一本安全生产书、记一次事故教训、写一条安全谚语”为主要内容的学习竞赛活动，激发广大员工学习安全知识、参与安全管理的积极性和主动性，促进公司的安全生产。
　　
　　5.开展公司安全管理体系专题宣贯活动，广泛开展安全培训教育
　　
　　公司安全管理体系已搭建完成，为使体系各项要素落地，公司组织专题宣贯活动，加强企业经营管理人员和员工的安全培训教育。2017年6月份，在轨道大厦C座1102会议室召开了公司《安全管理手册》宣贯会，公司所有管理层人员参加此次会议。宣贯会通过“手册框架”、“主要内容”两个方面对公司安全管理体系进行了介绍，明确了“安全方针、安全通则、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全要素及其管理要求、安全管理流程、管理评审”主要组成部分及“安全资料、消防管理、相关方管理、反恐防范与安全保卫、劳动防护、应急准备和响应、危险源与隐患、设备设施管理、绩效监视与测量、人员安全管理、安全检查、事故/事件的报告、调查及处理、安全沟通、安全投入”十四项安全要素。此次会议推进了公司安全安全管理体系建设工作，使各部门对安全管理体系有更深刻的认识。
　　
　　三、常规安全文化推进
　　
　　1.危险源管控及隐患排查提升安全风险意识
　　
　　自8月份以来，初步摸排“燕房线”危险源与隐患情况，并于9月上旬已分别汇编成册。根据初排结果，进一步优化和规范危险源及隐患管理，于11月2日，启动第二轮危险源与隐患排查自查阶段，11月下旬，已形成第二轮危险源清单&隐患清单，按风险级别由班组、部门及公司实行分级管控。
　　
　　为了提升现场危险源及隐患管理，确保运营前的现场安全管理，10月中旬，邀请外部专家开展燕房线隐患排查和指导，各项隐患均已整改完成。
　　
　　2.应急管理人员应急能力提升
　　
　　公司应急管理体系的搭建完成，通过培训、演练等方式提升应急管理人员能力，进一步加强应急管理人员的应急反应能力。此外，按计划推进各项应急演练，通过模拟故障模式升级等方式，扩大应急反应响应，从而对现有应急预案的科学性和有效性进行验证，同时优化现有预案体系，以确保其实用性。
　　
　　3.加强安全生产教育培训，提升员工安全意识
　　
　　对所有新入职员工做好入职、上岗前部门及班组级的三级安全教育培训，强制全员培训。加强企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员等“三项岗位人员”的安全培训和技能训练。加强教学管理，改进教学方法，增强培训的针对性，以确保公司各级员工得到有效的培训。通过培训，以提升员工的安全意识，危机意识。
　　
　　4.班组安全管理水平的提升
　　
　　班组是公司最基层的组织，也是公司各项生产活动的具体执行者，所以搞好公司的班组安全管理也是促进公司整体安全管理水平中很重要的一环。 根据公司安全管理需求，组建兼职安全员队伍，覆盖公司所有一线班组。以此为基础，一线班组开展各类安全活动，“隐患随手拍”、车站组建安全文化角等活动，极大的提升了公司的安全管理队伍及管理人员的业务水平。
　　
　　通过班组向员工了解公司在安全生产管理工作中的缺点和不足，及时收集员工的建议，把员工对公司安全管理好的建议挖掘出来，集众人智慧，把班组安全管理搞上去，公司的安全管理自然就会得到提升，推动企业整体管理水平和安全平稳的发展。
　　
　　四、2018年安全文化建设重点
　　
　　1.人员意识和技能提升
　　
　　为进一步增强公司全员安全素质，提升安全管理水平，提高作业人员的安全技能，2018年我司分层次、有重点地对企业负责人、安全管理人员、现场作业人员等进行全员覆盖的安全管理专项培训、安全管理能力提升培训及操作规章规范特种作业等培训。
　　
　　2.开展安全生产标准化推进工作
　　
　　安全生产标准化是企业安全管理标准化、规范化的有效手段，已经纳入我司安全管理战略规划，鉴于2017年12月底燕房线开始试运营的客观条件，2018年我司已开始全面推进安全生产标准化建设，计划利用外部行业专家力量，进一步完善现场安全管理体系、提升基层管理人员管理和技能，并积极推进现场标准化班组建设，力争在2018年第四季度达到安全生产标准化一级水平，并争取通过评审。
　　
　　3.进一步规范职业健康管理
　　
　　为进一步规范公司职业健康管理，保证员工的身体健康，为员工提供安全、健康的工作环境，2018年，我司已开始陆续推进职业危害现状评价，职业健康体检及现场作业环境监测等工作，后续将对职业危害因素进行现场公示，建立和完善关键岗位人员职业健康档案等工作，持续优化和提升职业健康管理。