一、领导高度重视，落实安全责任
　　
　　1. 建立组织架构。成立安全管理委员会，完善安全管理组织架构，由公司最高领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，并在车间设立安全责任人、岗位设立责任主管，层层落实。
　　
　　2. 健全管理体系。邀请安全文化建设咨询公司协助建立并运行OHSAS18001职业健康安全管理体系，指导员工人身安全和职业健康安全，有效指导日常工作的开展，同时完成消防四个能力档案的建立；从源头预防各类安全事故的发生，强化员工的责任意识及各级人员对安全工作的重视。
　　
　　二、识别重大危险源、加强防范
　　
　　1．识别重大危险源，聚焦管理重点。
　　
　　按危险因素识别要求，对全厂266项作业环节及环境因素进行了识别，共识别出重大危险源9项，以此作为基地安全管理工作的重点，明确安全责任人；建立制度与标准；定期检查；定期开展培训演练，将损失降至最低。
　　
　　2．检查与演练，防范于未然。
　　
　　①安全检查。以季度安全检查和重点节假日检查为主，以专项整治行动为辅，开展定期与不定期的安全大检查。尤其是针对重大危险源，通过每天岗位员工的隐患排查清单，领导定期与不定期的抽检，排除安全隐患。
　　
　　②培训演练。结合各岗位危险因素开展专项培训及应急演练，检验各级应急预案的实用性与可操作性，检查员工在事故发生时的应对能力。通过演练，做到防范于未然。
　　
　　三、强化安全教育，树立安全意识
　　
　　公司每年在年初时制定全年的安全教育培训计划，委托安达思安全文化咨询公司安排对所有职工进行安全知识培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质；
　　
　　四、建立安全制度，规范安全管理
　　
　　1. 将安全工作纳入体系管理，实现安全管理的规范化、科学化。
　　
　　公司先后通过了ISO22000食品安全管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等与安全相关的体系认证，确保体系的有效运行。　　
　　
　　2. 健全安全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。
　　
　　①健全安全管理制度。完成安全管理制度53份。
　　
　　②检查、验证各项制度落实。
　　
　　③加强外来施工人员的安全管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
　　
　　五、强化安全宣传，做到警钟长鸣
　　
　　一是通过橱窗宣传栏、内部刊物、标语口号等途径，普及安全知识。
　　
　　二是签订安全责任书，在全员范围内普及安全法规及规章制度，。
　　
　　三是公司委托安达思安全文化咨询公司将历年的安全质量事故汇编成册，设计印制《安全警示录》，在全员范围内开展学习教育。
　　
　　四是根据各岗位存在的安全隐患，设置安全警示标志，确保安全生产。
　　
　　五是充分利用自媒体网络，创建微信平台，建立安全生产微信群，将安全法规、安全活动通知、事故警示、安全要点、安全隐患提示等信息通过自媒体，第一时间在安全微信群中进行沟通和转播。
　　
　　六、明确奖惩制度，强化责任意识
　　
　　遵循“四不放过”原则，同时，追究领导监管责任，强化员工的责任意识及领导对安全工作的重视。
　　
　　七、不折不扣执行，确保安全运营
　　
　　1. 硬件配备。重点区域安装摄像头、厂区安装红外报警装置、办公楼及车间安装门禁系统、库房烟感报警系统，生产车间存在安全隐患的区域设置防护栏等。
　　
　　2. 制度落实。无论是安全法规还是公司的安全制度，都要求全员普及学习。
　　
　　3. 监督检查。一方面是公司级审核中，将安全作为重点审核项目，做到系统化、规范化管理；另一方面，将安全监督检查工作纳入日常管理工作中。