安全文化建设咨询是一项长期的工作，从公司未来形势看，安全工作依然十分艰巨。如何使安全文化建设工作的好做法、好经验加以固化，并根据公司发展加以创新，是我公司面临的紧迫课题。为此，我公司干部员工将进一步认清形势，各项工作不能松懈，重点抓好以下四个方面的工作：
　　
　　一是安全文化建设工作必须要依靠加强党的领导来引领。
　　
　　安全文化建设工作千头万绪，我们严格落实“党政同责”要求，强化党委、党支部对安全文化建设工作的领导，党委书记、支部书记亲自抓部署、抓落实，确保了各项工作的顺利推进。
　　
　　二是安全文化建设工作必须要依靠过硬团队来推动。
　　
　　打铁还需自身硬，要圆满完成安全文化建设工作，靠一个、两个人不行，必须靠大家齐心协力，必须靠整个团队。领导干部坚持80%时间下沉到一线、下沉到车间、班组检查安全工作、排查隐患。
　　
　　三是安全文化建设工作必须要依靠机制制度来保障。
　　
　　公司在安全文化建设咨询工作的运行和衔接环节形成了一套机制，如成立领导小组、情况日报告制度、检查组每天专题会制度、专题碰头会制度等，这些机制确保了信息传递、指挥决策的快捷高效灵敏。我们修订完善《安全生产管理制度》，《安全生产工作职责》、《安全生产操作规程》、《安全生产应急预案》等制度，使各项决策、规定得到有效落地，确保了安全文化建设工作有效实施。
　　
　　四是安全文化建设工作必须要依靠闭环管理来落实。
　　
　　在安全文化建设咨询工作中，不管是车间班组还是公司层面的各种宣传、培训、检查、督查，都要求深入细致地分析、排查安全风险点，不遗漏一个细节，不放过一个问题，对检查发现的风险点提出整改意见，落实整改责任，实行闭环管理，坚决做到有部署必落实、有隐患必整改。