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安全文化建设的四项保障措施

作者:安全文化    文章来源:安全文化咨询    点击数:    更新时间:2022-11-18

  安全文化建设咨询是一项长期的工作,从公司未来形势看,安全工作依然十分艰巨。如何使安全文化建设工作的好做法、好经验加以固化,并根据公司发展加以创新,是我公司面临的紧迫课题。为此,我公司干部员工将进一步认清形势,各项工作不能松懈,重点抓好以下四个方面的工作:
  
  一是安全文化建设工作必须要依靠加强党的领导来引领。
  
  安全文化建设工作千头万绪,我们严格落实“党政同责”要求,强化党委、党支部对安全文化建设工作的领导,党委书记、支部书记亲自抓部署、抓落实,确保了各项工作的顺利推进。
  
  二是安全文化建设工作必须要依靠过硬团队来推动。
  
  打铁还需自身硬,要圆满完成安全文化建设工作,靠一个、两个人不行,必须靠大家齐心协力,必须靠整个团队。领导干部坚持80%时间下沉到一线、下沉到车间、班组检查安全工作、排查隐患。
  
  三是安全文化建设工作必须要依靠机制制度来保障。
  
  公司在安全文化建设咨询工作的运行和衔接环节形成了一套机制,如成立领导小组、情况日报告制度、检查组每天专题会制度、专题碰头会制度等,这些机制确保了信息传递、指挥决策的快捷高效灵敏。我们修订完善《安全生产管理制度》,《安全生产工作职责》、《安全生产操作规程》、《安全生产应急预案》等制度,使各项决策、规定得到有效落地,确保了安全文化建设工作有效实施。
  
  四是安全文化建设工作必须要依靠闭环管理来落实。
  
  在安全文化建设咨询工作中,不管是车间班组还是公司层面的各种宣传、培训、检查、督查,都要求深入细致地分析、排查安全风险点,不遗漏一个细节,不放过一个问题,对检查发现的风险点提出整改意见,落实整改责任,实行闭环管理,坚决做到有部署必落实、有隐患必整改。

 

 
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