程宏工程股份有限公司（以下简称公司）在中国某某科技集团有限公司、北京市及海淀区安全生产主管部门领导下，认真落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，以“科学的态度、科学的理念、科学的举措”开展公司安全文化建设工作，在安全文化建设方面主要开展了以下几项工作：
　　
　　一、用安全文化建设工作推动安全生产责任制的实施，努力落实主体责任。
　　
　　多年来，公司认真贯彻落实安全生产责任制，每年年初公司安委会召开年度安全生产工作会议，部署本年度安全生产重点工作，并与各单位安全第一责任人及安全主要负责人分别签订《安全生产责任书》，要求各单位将安全生产责任目标逐项分解、逐级落实，层层签订责任书，将公司安全目标和安全生产工作任务逐条分解，从各单位领导到各部门、各班组到每一名员工，层层签订安全责任书。通过签订责任书，充实了安全文化建设，强化安全生产责任制，落实安全生产主体责任。责任书的签订极大地促进了公司安全生产工作的持续发展，同时也很好的促进了大厦公司安全文化建设工作，为不断强化各级员工的安全生产意识，发挥了积极的作用；同时为了加强安全生产管理工作的考核和监督，督促各单位建立“自我监督、自我审核、自我完善”的安全生产管理机制，公司安委会制定下发了《程宏工程股份有限公司年度安全生产考核方案》（以下简称考核方案）。《考核方案》主要根据公司安全生产重点工作计划细化了具体的考核指标，突出隐患治理与防范的主题，使各单位进一步明确了工作重点，并把安全生产管理工作纳入到公司量化考核体系。
　　
　　二、构建以“OHSMS18000为体系框架，卓越安全文化建设为核心，现场6S管理为基础”的三位一体现代化安全管理模式，不断完善公司安全文化建设机制，持续改进安全生产管理工作。
　　
　　（1）建立职业健康安全管理体系，规范公司安全管理流程
　　
　　2006年，公司全面推行GB/T28001、GB/T24001贯标认证工作并顺利通过，至此公司形成了以“三体系”（GB/T9001、GB/T24001、GB/T28001）为基础保障的运营管理模式。
　　
　　公司在建立职业健康安全管理体系时，就不断地强化和完善公司安全文化建设机制，在制定公司职业健康安全方针时，突出强调对员工和客户的承诺。通过认真解读OHSMS18000体系的内涵，提出将安全生产工作分解成十项重要工作，即坚持完善制度建设、建立监督检查体系、改进各级培训机制、加强隐患排查治理、坚持安全生产月活动、强化信息渠道建设和事故管理、强化各级应急管理、加强职业健康管理、建立环境保护体系、开展“安全三讲”活动等。
　　
　　（2）推动安全标准化建设，建立安全管理长效机制
　　
　　2021年，公司根据《国务院安委会关于开展企业安全生产标准化建设的指导意见》等相关文件精神，确立了以“局部先行、以点带面、全面达标”的安全标准化推进思路。
　　
　　认知学习标准化、培训先行：2021年9月，国家安监总局在北京组织了工贸行业安全生产标准化培训班，推动落实安全生产标准化工作。此次培训主要针对中央企业，共有41个中央企业的156名安全生产负责人参加 。公司组织了13名安全生产负责人参加了此次培训，在学习掌握安全生产标准化的基本要求和评分规则的同时，转化为内部培训内容及工作推进要求，由公司安全生产办公室组织推进工作组人员进行学习和交流，通过培训及交流，使推进工作组各成员更加熟悉安全生产标准化的各项要求和评分标准，并对照标准查找各自工作中的不足之处，为下一步有针对性地开展工作奠定了基础。
　　
　　建章建制，完善管理流程：推动安全生产标准化工作其中重要的一个抓手是完善各项规章制度，通过建立健全体系流程来提高管理水平；公司依据安全生产标准化建设规范对各项安全生产管理办法、安全操作规程及现场安全管理规定等173项规章制度进行了全面的梳理和完善。
　　
　　现场排查，整改安全隐患：公司结合标准化评审机构对公司生产现场的审查进行全覆盖、全流程、无死角的隐患排查，对存在的70多个安全隐患进行限期整改，并在复评验收时全部达标合格。

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