某公司安全文化建设工作计划总结方案

作者：安全文化咨询    文章来源：安全文化咨询    点击数：    更新时间：2023-2-18

（3）开展现场6S管理活动，提升公司精益管理水平 　　 　　公司自2010年逐步导入和开展5S管理，十年来，随着公司产业规模的不断扩大，各业务单元已将5S管理吸收并纳入日常运营管理当中。为进一步强化公司的基础管理，达到消除浪费、精益生产、创造适宜的环境以及形成自我改善机制的目的，结合公司前期开展的管理提升--安全与精益生产专项工作，公司根据中国某某科技集团公司关于现场管理和成本管理的管理提升专项工作，于永丰、空港、昌平、涿州及石家庄等5个产业基地的8个主体业务单元开展现场6S管理工作。 　　 　　公司发布了关于现场6S管理工作的推进实施方案。实施方案制定了8个实施目标，分3个阶段进行推进。第一阶段为制定方案及自查自改期，旨在各单位对现场管理工作进行前期梳理并进行初期的自查自改；第二阶段公司将在一阶段的推进基础上，举行现场6S管理百日竞赛活动，公司以属地化管理为主线发挥各产业基地的区域性管理，每个基地制定统一的现场6S管理办法和标准；以产业基地为主体业务单位进行现场6S竞赛，并树立现场6S管理内部标杆企业；第三阶段为现场6S管理持续改进阶段，公司结合安全生产标准化工作将6S相关管理机制固化下来，持续改进，最终达到精益生产。 　　 　　现场6S管理通过在公司的大力推行和实施下，为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地消除公司在生产过程中的各种不良现象，最大限度地提高员工工作效率和素养，让员工工作得更安全、更舒畅，并将浪费降到最低点。 　　 　　三、加强安全生产教育，以安全生产月活动为载体，积极开展安全文化建设。 　　 　　公司在安全生产教育和安全文化建设咨询方面主要采取以内为主、外部为辅，针对重点、结合实际，覆盖全层级、全人员的方式进行。对内，公司实行安全生产三级教育，即对员工进行司级、厂级、班组级的安全生产规章制度、岗位职责、操作规程、案例事故及应急预案进行教育和培训，在全公司范围内营造安全稳定的生产运营环境。外部培训主要依托具有培训资质的培训机构进行，对公司安委会主任、各单位主管安全生产副总经理、安全生产工作具体负责人及专职安全员进行以提升安全文化建设咨询水平为主的培训，并通过培训考核取得安全生产管理者任职资格。同时依据国家相关要求及自身需求进行“安全三讲”、“公益大讲堂”及职业健康管理等专项培训。 　　 　　2021年，围绕国家安全监督管理总局确定的 “安全责任 重在落实”这一主题，公司继续深入开展“安全生产年”活动，结合“安全三讲”活动，以安全生产月主题为中心，加强员工安全知识教育，提高员工安全防范意识，达到以培训教育提升安全管理基础的建设目的，公司统一购买并分别在三个生产基地、总部悬挂宣传横幅和宣传贴画，加大对安全文化建设咨询基本知识宣传，提高员工的安全生产意识。岗位安全操作规程是有效保护工人操作安全的措施之一，公司安委会根据安全文化建设咨询公司活动方案要求各单位要根据实际生产情况，组织各单位从6月份开始系统梳理本单位各岗位的安全操作规程，对现有安全操作规程进行具体化、标准化和科学化，并将修订、完善后的安全操作规程进行一次全面培训，提高员工的安全意识，规范安全操作，有效避免各类事故的发生。 上一页  [1] [2] [3] 下一页

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