高速公路管理分公司（以下简称“分公司”）在实现企业生产经营战略目标的同时，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证安全发展。为充分适应社会的进步、行业的要求及发展的需要，分公司决定大力开展安全文化建设工作，通过建立完整的自我约束、自我完善和持续改进的机制，逐步形成健全的安全管理模式，构筑起安全管理的长效机制。为保证分公司安全文化建设工作持续、稳定的推进，特制定本规划。
　　
　　三年建设规划的编制依据安全文化建设工作不是一项独立开展的工作内容，应与企业文化建设、日常安全管理行为、分公司的发展战略进行渗透和融合，形成统筹兼顾、协调共生的和谐发展大格局，实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应最大化。
　　
　　根据分公司安全管理大环境，确定安全文化建设的切入点，制定适合分公司安全发展需要的、切实可行的三年建设规划，规划的编制依据主要为：1.分公司经营发展战略目标。
　　
　　2.分公司管理理念。
　　
　　3.分公司安全管理工作实际。
　　
　　4.国内外、各行业安全文化建设工作经验。
　　
　　5.国家安全生产法律、法规、标准等。
　　
　　6.《企业安全文化建设导则》（AQ/T 9004-2008）。
　　
　　7.《北京市安全文化建设示范企业指导手册》。
　　
　　三年建设规划的编制目的分公司进行安全文化建设的目的是不断推进安全管理工作向更高层次迈进，长久的保持安全发展，所以合理的规划安全文化建设工作进程，是建设工作顺利进行的重要保证。
　　
　　三年规划的编制，目的在于逐步把安全文化建设工作引入到分公司日常工作中，使员工在工作的同时，参与安全文化建设，逐步使安全文化内化于心、外化于行，在安全文化建设工作潜移默化的影响下，发挥安全管理的积极性和主动性，实现员工安全意识、行为等由他律到自律的转变，确保安全生产。
　　
　　安全文化咨询建设工作总体规划思路㈠ 三年建设规划的时间2024年1月1日——2026年12月31日㈡ 三年建设规划的内容1.安全文化精神态建设提炼全体员工共同认可的安全理念，形成统一的安全价值观、安全愿景、安全使命与安全目标，把安全文化建设工作植根于员工内心，通过宣贯培训，号召员工履行岗位职责、践行安全理念，。
　　
　　2.安全文化制度态建设员工参与制定、完善安全生产责任制度及其它安全生产规章制度，形成符合实际、易于执行的合规性安全行为规范，提供安全工作行为准绳，端正员工遵规守法态度。员工在日常工作中，应严格遵守各项安全行为规范，固化安全行为，履行安全责任，保障安全生产。
　　
　　3.安全文化行为态建设开展安全文化咨询活动，使员工掌握安全知识、增强安全意识、强化安全技能。通过举办培训教育、隐患排查、安全检查及安全月等活动，培养员工掌握科学的安全思维和工作方法，丰富活动内容，创新活动形式，为员工参与安全文化建设工作提供良好途径，逐步变被动的安全行为（监督进行）为主动的安全行为（积极执行）。
　　
　　4.安全文化物质态建设打牢安全基础，打造安全环境，把安全知识、安全技能、安全素养等精神态、制度态和行为态的安全文化物化，转换形成物质态的安全文化。通过改善劳动条件，增加安全防护装备和设施，设置符合国家规定的现场警示，丰富安全信息传播途径，营造出浓郁的安全文化氛围。

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