1.第一阶段——搭建安全文化建设工作框架

⑴ 工作时间2024年1月1日——2024年12月31日

⑵ 工作内容在安全文化建设之初，员工对安全文化的定义、开展的原因及开展的重要性、必要性等都不清楚，但安全文化建设工作必须使全体员工参与其中，所以分公司在开始进行安全文化建设时需要设计启动和导入阶段，即第一阶段——搭建安全文化建设工作框架。
　　
　　分公司首先编制安全文化建设实施方案和三年建设规划（即本规划），通过一系列培训和宣传教育活动，让员工理解什么是安全文化、开展安全文化建设工作的目的和意义及开展安全文化建设工作的主要思路和实施方案等，并组织制订安全理念，使全体员工开始参与到安全文化建设中，对分公司安全理念进行宣贯教育，组织签订安全承诺书。
　　
　　2.第二阶段——全面开展安全文化建设工作

⑴ 工作时间2025年1月1日——2025年12月31日

⑵ 工作内容为实现安全管理工作以安全文化建设咨询为主线，以安全理念为核心，以安全行为规范为基础，以安全信息传播、安全事务参与、自主学习与改进和安全行为激励为保障，分公司设计了参与和实施阶段，即第二阶段——全面开展安全文化建设工作。
　　
　　结合2024年安全文化建设工作情况，分解、落实2025年度安全文化建设工作任务。编制、修订安全行为规范内容，使员工清楚安全操作规程和各项安全生产规章制度，落实一岗双责内容。丰富安全信息，搭建传播平台，为员工提供学习安全知识、了解安全形势的途径。开展多样性安全文化活动，吸引员工积极、主动参与，掌握安全技能。对安全文化建设工作情况进行审核和评估，做好北京市安全文化建设示范企业申报工作。
　　
　　3.第三阶段——持续改进安全文化建设工作⑴ 工作时间2026年1月1日——2026年12月31日⑵ 工作内容通过两年的安全文化建设工作，相信分公司已形成了独具特色的安全文化建设体系，为保证建设工作持续、稳定运行，分公司设计了改进和拓展阶段，即第三阶段——持续改进安全文化建设工作。
　　
　　根据审核和评估报告，改进前两年安全文化建设工作过程中的不足，同时逐步探寻年度安全文化建设咨询工作重点内容，如树立安全典范、建立骨干队伍、打造安全班组等，通过策划主题活动，丰富安全文化建设工作内容，创新安全文化建设工作模式。
　　
　　保障措施第一、领导保证。领导重视是安全文化建设咨询工作的重要保障，决策层应以身作则，各级管理者严格执行、不断推进，全体员工才能主动的参与到安全文化建设过程中。
　　
　　第二、组织保证。安全文化建设咨询工作设置专门的组织机构，落实人员和责任，并且拥有规范地运行机制，保证建设工作稳定、持续的推进。
　　
　　第三、规划保证。安全文化建设咨询是分公司有计划的战略行为，在建设过程中，要注重与分公司实际相结合，先简单后复杂、先启动后完善、先框架后系统、先见效后提高，统一规划，分步实施。
　　
　　第四、教育保证。利用各种手段和设施，加大安全文化建设咨询的宣贯培训力度，保证员工理解安全文化，参与安全文化建设。
　　
　　第五、投入保证。不断加大投入，发挥硬件的保障作用。安全文化建设所需费用要列在年度安全生产经费中，同时采用新技术、新装备不断提高本质安全化程度，保证良好的安全文化建设条件。

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