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某企业安全文化建设咨询思路总结和成果介绍

作者:安全文化咨询    文章来源:安全文化咨询公司    点击数:    更新时间:2025-10-13

  用安全文化建设严格各项安全规范,保障企业整体效益,维护企业运行活力。公司安全文化建设的总体思路是:坚持安全发展的指导原则,深入提炼秉承企业文化特点的安全理念,全方位细化安全行为规范,通过建立有效的安全信息传播沟通、安全自主改进、安全事务参与和安全行为激励等机制,有效激发员工“我要安全”、“我会安全”和“我能安全”的意识,推动企业文化所追求的企业精神意识、价值观念、道德准则和行为规范在安全生产上的落实,增强企业凝聚力,获取安全生产持久改进的动力。
  
  通过开展安全文化建设工作,有效促进公司安全管理工作规范化、标准化和科学化,力求成为行业安全文化建设咨询服务工作的标杆企业。依据《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004-2008)和《北京市安全文化建设示范企业指导手册》的要求,充分考虑企业内部文化特征,在分公司进行符合规范化要求、具有先进水平的安全文化建设。
  
  固化安全文化建设的主要模式和流程,以安全文化建设为主线,安全风险管理为手段,贯穿于安全管理工作的全面、全方位、全过程和全员。在一年或更长一段时间里,通过开展安全文化创建活动,完善规章制度、关注员工行为、丰富活动载体、鼓励全员参与、健全激励制度,使全员逐步认识到,安全工作是共同的责任,使员工从“要我安全”向“我要安全”转变,在员工和管理者之间构建相互信任的良好氛围,初步构建起一个可持续改进的、具有分公司特色的安全文化建设框架。
  
  从2024年起,通过三年或更长一阶段时间的安全文化建设,全面建成并有效运行传承企业文化的、具有分公司特色的、持续改进的安全文化建设体系。持续提升分公司安全生产管理系统的运行水平,建立全员主动参与、缺陷自主改进的风险纵深防御机制,形成“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福”的共同认知,使员工普遍认同安全文化建设的成果,在追求安全绩效的过程中获得自信和尊重,稳定持久地实现分公司安全生产各项目标。
  
  安全文化建设工作内容和成果
  
  安全文化建设的核心是员工安全理念的塑造,而价值观、态度、道德和行为准则都是在员工意识层面看不见、摸不着的,这就需要在安全文化建设过程中,精心策划,把这些虚的东西,转化为实实在在看得见、摸得着的精神形态、制度形态、物质形态和行为形态的内容,通过各类活动不断塑造、强化和固化,才能真正实现安全理念的积淀、成形。
  
  为保障安全文化建设工作顺利开展,促使安全文化建设内容落地实施,公司首先成立了安全文化建设工作组织机构,落实了人员与责任。领导小组组长由分公司经理和书记担任,副组长由副经理和经理助理担任,成员为各部室(所)的部长、主任或所长,日常办事机构设在安全保卫部,组织机构的成立为分公司安全文化建设顺利开展奠定了基础。
  
  2024年初,在深入调查研究分公司实际情况的基础上,依据《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004-2008)和《北京市安全文化建设示范企业指导手册》的要求,确定了分公司安全文化建设的总体思路和模式,编制了《安全文化建设示范企业创建实施方案》,在将近2年的工作中,分公司逐步将《方案》内容进行分解,形成了由分公司指导、各部室(所)主导、全体员工参与的具体工作内容。根据安全文化建设的工作内容、深入程度及成果,将分公司安全文化建设工作划分为四个阶段,即安全文化建设全员认知阶段、安全文化建设责任强化阶段、安全文化建设主动参与阶段和安全文化建设素养提高阶段。
  
  (一) 安全文化建设全员认知阶段
  
  本阶段属于分公司安全文化建设的启动和导入阶段。主要目的是通过一系列培训和宣传教育活动,让员工理解什么是安全文化,开展安全文化建设的意义、重要性、必要性,分公司开展安全文化建设的主要思路和实施方案等。本阶段的主要工作内容和形成的成果:
  
  1.召开安全文化建设动员会
  
  2024年2月,分公司召开了安全文化建设动员会,大会由副经理主持,经理作了重要讲话,咨询公司专家进行了初步培训。动员会的召开,阐明了分公司开展安全文化建设的目的和意义,表明了开展安全文化建设的决心和目标,宣布了安全文化建设工作组织机构及其职责,强调了全员参与的重要性和开展安全文化建设的长期性,介绍了安全文化建设的实施内容和要求,为确保分公司安全文化建设工作的顺利开展奠定了基础。
  
  2.进行安全文化建设知识培训
  
  根据《安全文化建设示范企业创建实施方案》,配合安全文化建设的各项要求,依照具体工作推动和进展情况,分公司开展了一系列安全文化知识培训,基本实现了全员无遗漏地接受相关培训。目前分公司层面,开展的专项培训累计超过5次,组织分公司领导层、管理层和员工层代表参加的安全文化建设交流会2次。通过培训和交流会,让从基层员工到分公司领导层全面了解到安全文化建设的基本概念、内涵,开展安全文化建设的必要性和重要性,对安全理念体系、安全行为规范体系、安全信息传播沟通机制、自主学习与改进机制、安全事务参与机制和安全行为激励机制等安全文化建设的基础内容有了完整的了解。
  
  3.建立安全理念体系
  
  ⑴制定分公司安全理念
  
  安全理念是安全文化建设的核心要素,是企业全体员工在安全健康问题上决心要实现的总体愿望和要求的明确表达,是分公司企业文化的延伸继承,承载了全员的共同安全理想与追求,包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标四个部分。为体现行业及企业特色,分公司组织员工充分讨论,广泛征集意见,经过反复研究,最终确定了分公司安全理念,并通过正式文件进行了发布。
  
  分公司的安全价值观是:安全发展,恪尽职守。安全发展就是坚持关心人、理解人、尊重人和爱护人的原则,实现人的价值、满足人的需求、保障人的安全。恪尽职守就是严格履行岗位职责、充分承担安全责任。分公司视员工安全健康为最高价值、企业安全发展为崇高事业,尽心竭力守职责,倾心关爱抓安全,推动安全管理工作持续改进与创新,实现分公司的快速发展、安全发展、和谐发展。
  
  分公司的安全愿景是:和谐顺畅,本质安全。和谐顺畅的工作氛围是员工乐于工作的有力保障,是集体温暖和力量的展现。分公司要在保证在安全工作的基础上,通过管理理念提升、管理机制优化和管理方法创新,实现人心舒畅与运行通畅,进而实现人员、设备、物料、信息、环境和管理系统的全面和谐,向建设本质安全型企业的目标不断前行。
  
  分公司的安全使命是:落实标准,完善细节。落实标准是要做到一切工作有标准、一切工作按标准执行、一切工作用标准考核。国家和行业的有关法律、法规、标准和分公司的安全管理相关制度是必须严格遵守的“红线”。安全工作无小事,更没有捷径。安全工作要从每个细微之处抓起、从每个人做起,弘扬不断进取的拼搏精神,同心协力,谦虚谨慎,防微杜渐,用细节铸就辉煌。
  
  分公司的安全目标是:防止伤害,确保安全。通过安全文化建设工作,使全体员工都做到“我要安全,我会安全,我能安全”,每个人都自觉遵守安全行为规范,随时警惕和发现事故隐患,及时采取有效措施进行整改,最大程度降低风险,从而实现防止各类伤害事故、确保各项安全指标的实现。
  
  ⑵签订《安全承诺书》
  
  在发布分公司安全理念的同时,同步组织开展了安全承诺书的签订活动,分公司全体员工结合自身岗位特点,深入思考了践行安全理念方法,郑重的签订了《安全承诺书》。签订活动掀起了全员学习、理解和实践分公司安全理念的热潮,领导层郑重承诺、做出表率,表达了推进安全文化建设工作的决心和信心,极大鼓舞和激励了员工的参与热情。
  
  4.报道安全文化建设情况
  
  分公司针对安全文化建设工作,利用横幅、墙报、报刊、会议等形式进行了大量的宣传报导,使员工随时了解安全文化建设工作进程及形成的阶段性成果,引导员工关注安全,吸引员工参与安全文化建设工作,为安全文化建设稳步开展奠定了基础。
  
  在本阶段,通过组织开展一系列安全文化建设知识培训、活动,使员工对安全文化有了基本概念,让员工了解了安全文化建设基本模式和流程,也充分认识到安全文化建设工作是一项系统工程,重在员工行为、价值观的塑造。
 
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