在第四届中国国际安全生产论坛上，就当前金融危机及安全生产的话题，记者与杜邦安全管理咨询亚太区总裁贺司瑞先生进行了交谈。

　　贺司瑞表示，当前金融危机让企业更加精打细算，但在安全生产的支出上是不能有危机的，越是困难的时候，越不能在安全上出问题。他分析说，欧盟国家生产事故损失占到GDP总量的3.8%，而发展中国家占到了10%，事故的间接损失是直接损失的5倍，所以说在金融危机严重的时候，企业发生事故，企业的损失会成倍增加。

　　“卓越安全绩效能换来卓越经济成果，这是原则，也是价值观。”贺司瑞强调。当记者问到杜邦公司每年用于安全生产的投入，贺司瑞说：“这即使价值观的问题，如果把安全生产当成重中之重的工作或任务，与成为价值观是两个完全不一样的结果。每年固定投入多少钱，这是在完成一项任务，是被动的。而杜邦公司不去这样做，我们的安全生产投入是零。可我们所有的环节都关系安全，从安全与健康、环境保护、职业操守到尊重他人与平等待人。”

　　“企业在安全生产上仅仅做到法律要求的程度是不够的，要做得更好。”结合杜邦公司的经验，贺司瑞提出了抓好安全生产工作的三个基本元素：一是领导作用，二是要有完好的组织结果和流程，三是要有行动。

　　采访中，贺司瑞拿出一份调查问卷的结果与记者分享，这是杜邦公司在本次论坛上搞的调查，对象是参会的政府官员、企业代表和部分媒体记者。调查显示，87.1%的被调查者认为，危险的工作行为和工作条件是影响职业安全最主要的问题;74.2%的被调查者认为，企业的首席执行官(CEO)是企业安全生产的主要负责人;54.8%的被调查者认为，老化的设施、不健全的体系和流程是员工感到工作场所不安全的主要原因;53.6%的调查者认为，安全绩效是影响企业效益的关键。这一调查结果印证了贺司瑞先生提出的三个基本元素。