“从零开始，向零奋斗”是集团公司确立的安全理念，在这一安全理念引领下，集团公司安全管理得以上台阶，实现了连续三年生产零死亡的目标，展现了煤炭企业安全管理先进性。

　　永银公司作为永煤的子公司，安全管理要想突破现状上台阶，就需引入永煤特色的安全理念，杜绝人管人的“人治”管理方法，要在制度规范的基础上，全员学理念，以特色的安全文化实现安全管理的升级。

　　作为安全管理人员，我认为学集团公司的安全管理方法，重要的是对安全理念的认同。学理念就要深刻领会其含义，不仅要理解其字面意思，还要认识到其内涵;学理念最终要达到与理念的融合，不能仅仅停留在口头上，要达到意识上的潜移默化。

　　“从零开始，向零奋斗”的理念作为安全管理的灵魂，蕴藏着深厚的哲理，安全工作无止境，要勇于放弃过去的荣誉，不沾沾自喜于过去的成绩。把过去的成绩作为起点，自加压力，一步一个台阶，好中求优，全中求细，细中求新，以高起点，实现高目标。

　　“从零开始，向零奋斗”给我们安全管理工作指出了明确的方向。从人的不安定因素上要做到“生产组织零违章，操作过程零失误”;从物的不安全状态上要做到“设备零缺陷，系统运行零隐患”，从管理上要做到“执行制度零距离”，最终实现“安全生产零事故”的目标。

　　要实现这一目标，个人认为还要做好以下几点：一是学理念就要领会理念的内涵，把安全理念作为安全管理的灵魂，从意识形态上指引个人行为，统管工作全局，形成有特色的、浓厚的安全文化氛围。二是要解放思想，转变思路，实现员工个人意识与永煤安全理念的接轨，达到个人意识与理念的深度融合。三是要更新观念，杜绝生产企业不可能没有隐患的老观念，树立科学的工作态度加上强烈的工作责任感一定能战胜一切主客观因素的新观念。四是要创新管理，实现安全发展。创新管理首先要提高全员安全技术素质及管理能力，做到知识不断更新;其次要有新思路、新方法、新举措，通过创新不断激活管理现状，达到安全管理不断上台阶。

　　总之，我们只有仅仅围绕理念抓安全，通过多种方式、多种举措，在扎实做好基础建设的基础上求发展，把安全“零”理念落到实处，做到行动与理念的相通，才能夯实企业做强做大的根基，实现经济和社会效益双丰收。