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创新安全理念完善管理体系

作者:杨振华 苏春生 黄剑    文章来源:人民网    点击数:    更新时间:2012-7-5

  安全生产是企业和谐发展的基础和前提。湖南省电力公司怀化沅陵电力局始终把安全生产工作放在重中之重,按照“健全网络,分级把关,明确职责,措施前移,风险考核”的原则,严格落实“两个固化”要求,开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,强化大电网安全运行管理和安全隐患排查治理,确保全局安全生产目标实现。

  据统计,到2011年11月30日,该局实现人身安全5497天,设备安全运行3453天,未发生一起轻伤及以上事故。供电可靠率(RSI)99.9%,线路可用系数100%,变压器可用系数100%,综合电压合格率99.45%,被评为“国家电网公司文明单位”、“湖南省电力公司”一流供电企业。

  创新安全理念

  完善管理体系

  沅陵电力局位于湖南省西北部的沅水岸边,始建于六十年代末期,是国家大电网进入湘西片最早的电网与电力管理机构。现拥有固定资产2亿多元,在职职工119人,管辖5座110千伏和5座35千伏变电站,变电总容量11.46万千伏安。管辖220千伏线路8条274.5公里,110千伏线路10条224.3公里,35千伏线路9条69.5公里。

  由于电力局以供电、变电为主,点多面广,安全生产任务重,压力大。但局领导一班人创新管理机制,牢固树立“我要安全,人人要安全,单位更要安全”的意识,成立了以局长罗正平为组长,其他班子成员为副组长,部门负责人、班组长为组员的安全生产领导小组。建立长效机制和科学有效的安全生产管理网络,真正形成了安全工作有人管、政策法规有人讲、事故隐患有人查,整改措施有人抓的工作局面。

  该局狠抓安全生产目标任务考核。建立个人、部室(班组)、全局三级安全网,层层签订《安全目标责任书》,形成个人保班组,部室(班组)保全局三级安全控制网,层层负责,分级把关。

  该局还加强安全考核培训,让安全理念深入人心。除利用文件传达、会议宣传、领导讲话强调等传统教育方式外,充分发挥安全生产宣传栏和网站等宣传阵地的作用,严格落实“两个固化”要求,执行标准化作业流程。此外,该局坚持生产例会制度,每月召开安全分析会,每周召开周生产例会,扩大持续安全理念的影响力,起到了“润物细无声”的效果,实现安全生产可控、能控和在控。

  夯实基础建设

  构筑安全网络

  为实现持续安全,该局从完善制度入手,建立健全安全管理制度,明确各级安全职责,建立“沅陵电力局领导干部到岗到位制度”、“现场把关制度”、“沅陵电力局安全生产奖惩实施细则”等规章制度,凡违反作业规程和管理流程的操作,一律作出亮分扣罚。

  为强化基础设施建设,该局加大投入,为变电站更换空调8台、防潮凝露装置20套。修筑了明溪口、七甲坪电站蓄水池,极大地改善了局里的安全生产状况,为员工最大限度地提供了安全生产环境。

  为确保安全工作落到实处,局里在员工集中和醒目位置制作安全警示牌400多块,配齐全局上下相应安全消防设施,达到行业标准。局维操班“QC”课题《提高变电站PMS系统应用率》荣获省公司QC成果发布会一等奖。

  注重隐患排查

  促进“安全兴企”

  安全无小事,细节决定成败。近年来,该局认真扎实开展季节性安全检查工作,夯实安全生产基础。积极引导所辖各单位针对核心岗位流程广泛开展风险排查工作降低风险。通过开展红外测温、接地网测和年度例行试验,及时发现并处理安全隐患。

  安全事故防患于未然。该局积极采用务实有效的办法抓源头控制和隐患整治。如每一次现场作业都必须严格按照标准化作业流程操作,分管领导必须到现场严格把关;加大对“无违章现场”的奖励力度,大力营造争创“无违章现场”的氛围。仅2010年来,该局就奖励市、县级无违章作业现场20个210人次,奖励千次操作无差错26人次,奖励事故抢修、抗洪抢险等有功人员20人次。

  此外,该局做到安全生产检查经常化、严格落实“日巡周报、月查、季评、年审”的检查制度,有隐患一律实现现场处理,跟踪督办,及时复查。并建立隐患管理台账,实行限期销号,切实落实安全责任,提高工作效率和整改执行力,确保全局安全生产、平安和谐发展。

 
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