今年，面对煤炭市场的不景气现象，中能公司更加注重安全生产，该公司不断创新理念，建立安全文化体系。

　　一、严管、真爱的“驼峰”安全管理模式。

　　驼峰前锋为“严管”，后峰为“真爱”，象征着中能就像骆驼一样一步一个脚印在沙漠中前行。 “严管”是指从六个方面严管和五环六步闭环程序严管。六个方面是：安全态度严肃，安全制度严格，安全作风严谨，安全管理严细，安全责任严重，安全处罚严厉;五环六步是：安全目标责任闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、三违人员帮教闭环和安全事故处理闭环，每个闭环都要经过调查研究、工作安排、具体实施、验收考核、奖罚处理、意见反馈，根据每个闭环内容的不同，可以调整每步的名称和顺序。

　　二、“说一不二”抓安全的系统领先理念。

　　在国家安全方针指引下，为实现员工由“要我安全”向“我要安全”转变，中能公司提炼出了安全五大理念。即：“说一不二”的安全核心理念，“说一”就是要把安全放在责任重于一切，位置先于一切，状况否定一切的位置;“不二”就是做到工人不违章作业，矿井生产不留隐患。安全管理理念，就是严字当头，细在过程;严在细节，细在小事;严在干部，细在行为。安全思想理念，就是违章就是犯罪，容忍违章就是放纵犯罪;隐患就是事故，容忍隐患就是放纵事故。安全工作理念，就是责任就是安全，隐患就是事故，落实就是尽职，消缺就是政绩。安全落实理念，就是干部讲责任，工人讲标准，过程讲考核，安全讲成果。

　　三、“三零”安全愿景和“四无”安全硬指标。

　　安全愿景就是：从零开始，为零奋斗，向零进军。硬指标就是：矿井年年无死亡，区队月月无缺陷，班组日日无隐患，员工人人无“三违”。愿景使员工看到了方向、目标、结果，硬指标规范了从各级组织到员工的行为和考核项目。

　　四、10种常规安全行为养成和手指口述安全行为养成。

　　10种行为是：员工着装符合要求，按照规定乘坐运输设备，按规定行走站立，学会防灾避灾，主动了解安全信息，安全确认，服从命令听指挥，主动学习提高技能，搞好岗位描述，确保安全的自我身心调适。手指口述安全行为养成是：交接班时手指口述，操作过程手指口述，操作结束前后手指口述，联合作业时手指口述，自我保护防范手指口述，辨认盘点手指口述。

　　五、安全薄弱人物排查17条标准和全矿安全誓词。

　　全公司各单位按照标准随时排查，各单位上班进行安全宣誓起到了安全警示和提醒作用。

　　六、全员明确安全理念。

　　全公司从领导到一线员工，人人有结合自己工作实际的安全理念，全矿个人安全理念装订成册，便于学习。根据个人和企业发展每年组织对安全理念进行提升更新。