越来越多的企业认识到，班组安全管理在企业安全文化建设中的重要性。区别于单个人和部门而言，班组应当是企业基层组织中最小的团体，也是安全文化建设最重要的“单位”。

　　以前我们重视安全技术、安全管理模式的更新，重视企业中高层的学习和培训。等我们有了技术，更新了管理模式，掌握了先进的安全管理方法，却发现班组已经成为企业管理的瓶颈，因为企业所有的技术、模式，最终都必须落实到一线的工作班组，才算真正发挥了作用，而由于企业长期以来对班组长并没有给予重视和培养，造成管理上的落差，企业高层雄韬伟略，中层干部运筹帷幄，但兵头将尾的班组长们却跟不上管理层的步伐，有的甚至成了绊脚石。

　　基层员工代表了企业里的大多数，尽管企业安全文化在很大程度上由决策层倡导、中层管理人员推动，单一个企业安全文化建设的好坏却要靠在数量上占大多数的基层人员来反映。平日里，基层员工是很难见到中高层管理人员的，更多时候，是班组或者说是班组长在影响他们的思想和行为，而这种影响是潜移默化的、是随时随地的、是持续不间断的，更是最直接、最真实的。

　　推动班组安全文化建设的关键是：整体推进、逐渐完善。正因为班组的普遍性，我们进行班组管理升级，要的是整体、高效和快速，不能一味地试点、引进和模仿。对于文化（包括管理）本身而言，很难说哪一种更好，主要的是对绝大多数适合，而适不适合只有做了才知道。如果只是对极少数个体起作用，那我们就必须要停下来反思一下，这样做的意义在哪里?值不值得?因为这不是看电视，不好看了随手一按就可以关掉。企业在新模式，新方法的引入上会产生大量的有形成本和无形成本，其中最重要的是时间成本。

　　从这个意义上说，我们搞安全文化建设，无论是制定规划、方案、制度，还是宣传、培训和执行，其重点都应该放到班组一级，既不是大的部门、也不是单个的人，是班组这个企业中最基本的组织单位。