到企业做咨询时，当聊到目前一些好的安全措施或管理思想时，很多安全主管都会幽幽抱怨到："这个我早就建议过，但是我们领导没同意啊"，接着他们往往会加上一句："安全工作不好搞，不说是我的责任，建议了没被采纳我也没辙啊，出了事还得算我头上。"

　　很多时候，你可能觉得虽然你做对了每件事情，但是方案却不被采纳；你有很好的构思、很周全的考虑，在其他企业也有非常成功的案例，并且你认为投入不多，比现行的安全管理方法更好更合适，但是结果仍然可能是不被采纳。你很无奈、很无辜，甚至很愤怒！

　　其实，建议不被采纳是很常见，同时也是很正常的事情。分析原因，一条建议不被决策层采纳的原因主要有以下几种：

　　1、建议者和决策者站的高度不一样。一般而言，领导之所以能当上领导，是因为他站的更高，看得更远。因此，我们在某个层次认为绝对正确的事情，在更高的层次看，可能就不合时宜。

　　2、建议者和决策者考虑问题的范围不同。我们往往就事论事，更多的站在管理和技术层面看问题，而高层领导，有时需要站在企业政治层面看问题，技术层面以外，还有人的因素、平衡因素等等。我们的建议往往容易在无形中"伤害"决策者的全局利益，或是打破某项决策者不愿意或是目前还不愿意打破的平衡。有的时候，欲速则不达。

　　3、建议者与决策者未建立起足够的信任。凡是需要决策的事，往往带有一定的风险，如果你刚从事安全管理工作不久，又被认为不够忠诚，建议不被采纳的情况居多。况且，在企业文化不正常的企业，下属的好建议，有可能成为领导的威胁。

　　当然不排除领导愚笨的情况，但这不是正常情况，更多的时候，是我们自己自以为是，盲目自信。在建议不被采纳的时候，需要更多的思考、反省、观察、学习。

　　所以对于提建议这种事情，一要有平常心；二要在事前做好"功课"，进行一定深度的分析、研究；三么就要注意方式；最后，要有耐心！

　　建议这种东西，十之八九都不会被采纳。

　　淡定！