安全文化是企业管理的灵魂，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新手段。攀钢煤化工公司安全文化建设作为企业文化建设的子系统，承袭了焦炉文化建设的精髓，通过提高职工的思想观念和精神素质，逐步建立起具有煤化工特色的四大安全文化子系统，促进了安全文明生产，对加强和改进煤化工公司安全管理做了有益的探索和尝试。

　　(一)完善安全教育体系，培育“以人为本，安全是天”为核心的安全观念

　　(1)建立和完善“三级安全教育”制度，凡新工人人厂，必须经过公司、车间、班组三级安全脱产培训，掌握必要的安全防护技能，方能上岗操作，几年来，共培训职工700余人次。

　　(2)以安全规程、技术规程为主要内容开展日常安全教育活动，坚持每周一的安全活动和班前安全讲话活动，坚持开展KYT活动。

　　(3)每年办班，系统培训班组长，主要内容是学习两级公司的一号文以及工艺特点、环境特点、重点部位的防范技能等。

　　(4)开展形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传教育活动，如开展“安康杯”、“青安杯”、“安全生产月”、“查隐患、反违章、促整改”活动等。在教育形式上，从空洞的说教、灌输向利用音像、信息网络技术发展，从单一的语言、文字教育向文艺、书刊、绘画等方面发展，从单一的职工教育，向职工的家庭成员，社会环境教育方向努力，形成家庭、社会大环境的安全氛围。

　　通过系统培训，职工中的安全观念发生了深刻的变化，安全修养不断提高，从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”，“三不伤害”、“安全第一、预防为主”等观念牢固树立，职工自觉总结了几十条具有煤化工特色的安全警句，如“生命诚可贵，安全放首位”、“今天打盹睡觉、明天医院报到”、“让弄弄坪丽日高照，保金沙江绿水长流”等。这些观念体现了煤化职工的群体意识和奋发向上的“焦炉精神”，促进了安全文明生产。

　　(二)规范职工的安全行为，建设健康、安全、文明的行为文化

　　职工的不安全行为如班前喝酒、习惯性违章等，是造成事故的直接原因。分析煤化工公司历年来的事故，大多是职工违章指挥、违章操作引起的，因此，必须对人的不安全行为采取针对性的措施加以控制。一方面，我们制定了《职工职业道德规范》和《煤化工公司职工行业规范》，制定了防止各类事故的规章制度，修订了各工种的操作规程和安全技术规程，教育职工养成良好的文明习惯和行为。另一方面，狠抓规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，克服习惯性违章。一是执行严格的上岗制度，普通工种和特殊工种都必须经过严格的岗前培训，持证上岗;每年开办安全技术讲座，抽调关键岗位、特殊岗位的职工脱产学习。二是严格调度纪律，狠抓规范操作，令行禁止，杜绝设备和操作事故。三是开展“反违章、查隐患”活动，控制人的不安全行为和物的不安全状态，职工的合理化建议予以认真分析采用，隐患整改率达到95%以上。四是开展经常性的检查和抽查活动，如“查违章、抽背规”活动，对违章违规职工停工办班学习。五是严格按照“煤化工公司事故管理办法”，对发生的任何大小责任事故，都按照“四不放过”的原则进行处理，使责任者和广大职工都受到教育，做到警钟长鸣，提高了职工自我防范和自我保护意识，增强了责任心和责任感，形成了健康、安全、文明的行为文化。

　　(三)弘扬“严、细、实”的工作作风，形成科学、规范、独具特色的安全管理文化

　　煤化工公司在生产实践中，逐渐探索和形成了“严、细、实”的工作作风。严就是严格管理，一丝不苟，铁面无私;细就是工作细致、细心、不马虎，对任何影响安全和生产的问题不放过;实就是工作作风踏实、认真，工作态度严谨、扎实，兢兢业业，务求实效。把“严、细、实”的工作作风，运用到安全管理工作中，形成了一系列科学、规范的安全管理制度。比如，针对安全管理的核心是人本管理，形成了《煤化工公司安全生产管理标准》及《安全生产事故行政责任追究暂行规定》、《煤化工公司事故管理办法》、《煤化工公司开展伤害预知预警(KYT)活动的管理规定》等，做到了无人身伤害事故。针对煤化工公司易燃易爆易中毒的特点，形成了《煤化工公司消防管理办法》、《煤化工公司危险源点管理规定》、《消防工作十查制度》等，杜绝了火灾、爆炸、中毒事故。针对煤化工公司易发生大气污染和水污染的实际，制定了《空气污染定点监测制度》、《外排水管理制度》、《岗位人员巡检制度》等，岗位粉尘合格率达到90%以上，污染物综合排放合格率达到99%以上。

　　为了搞好安全工作，他们把安全管理看做一项系统工程，制定了《三级风险管理》、《互保对子实施办法》、《领导干部参加班组周安活动管理办法》、《外委施工安全管理办法》等安全管理制度，使管理工作有法可依、有法必依、违法必究，促进了安全管理水平的提高。

　　(四)运用现代化的安全技术和手段，构建具有煤化工特色的安全物质文化

　　在世界走向经济一体的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的物质文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术设备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。还要有一定数量的企业安全文化阵地，美观整洁的厂容厂貌等看得见、摸得着的硬件。煤化工公司重点从以下几个方面来构建具有本企业特点的物质文化。

　　(1)明确目标和形象。煤化工公司年产焦炭240万吨，生产能力和设备装备水平居于全国同行业第四位，经过多年的生产建设，技术经济指标和管理水平均达到国内同行业前列，因此，我们把目标理念确定为全国一流煤化工企业。针对厂区粉尘噪声大、易燃易爆易中毒的特点，确定形象理念为绿色煤化工，建设生态环保型企业。

　　(2)加强环保工程建设。每年投入几十万甚至上百万元建设环保工程，如已建成的5号、6号焦炉热浮力除尘、尿素系统、一期、二期生产曝气池、清污分流系统，以及防止污染物下江的土围子工程等，有效控制了环保事故的发生。

　　(3)实施点检定修制，确保生产设备处于安全稳定状态。设备的日常保养能及时发现和消除设备运行过程中的不正常状态，防止设备故障或隐患进一步扩大，以小的投入获得更多更大的收益。公司专门抽调了一大批经验丰富的各类设备工程师、技师组成点检站，定期进行设备的维护保养工作，关键设备运行率达到99%以上。

　　(4)运用新技术确保设备的安全运行。一期炉龄已达30年，已超过设计寿命5年。为了保障安全文明生产，公司开展了炉龄长寿化研究，成立攻关队进行设备改造，确保了关键设备的稳定运行。引进计算机管理系统，对焦炉主体设备、精苯关键设备等进行计算机控制和管理，在炼焦系统运输皮带设置“安全绳”等应急设备，有效地控制、改善了设备的不安全状态。

　　(5)加强对备品备件质量的管理，采取招、投标的办法，制定多级验收制度，把好进货、运输、存储和装机前的各种检查关，确保了备品备件质量和生产设施的安全。

　　(6)加强对厂容厂貌的管理和现场管理。对设备管网进行色彩化管理，对生产区域进行定置管理，对厂容绿化进行分片包干管理，对厂区主干道进行美化管理，使整个厂区美观整洁、鸟语花香，为职工创造一个干净、舒适的环境文化氛围。