“3+6”的魅力

　　“3+6”的魅力——感受济三煤矿“三为六预”安全文化建设

　　2004 年秋，兖矿集团董事局主席耿加怀又一次来到济三煤矿。是什么课题牵动企业掌门人一次次到该矿视察?很快，董事局作出决定：在全矿区推广济三矿以“以人为本、安全为天、预防为主”“三为”为核心，以预教、预测、预想、预报、预警、预控“六预”为实质的“3+6”安全文化管理新模式，将企业安全文化建设提升到很高的位置上。

　　之后，在全局性的班子调整大动作中，该矿矿长李位民被调任集团公司安监局局长，使“3+6安全文化新增高层推动力量。经过数年推进，这套模式已经成为兖矿集团安全文化的品牌要素。

　　塑“六预”之魂

　　文化管理管住魂。济三煤矿从塑造人的安全意识入手，大力建塑安全文化。该矿遵循企业文化建设的内在规律，发挥目标愿景激励作用，围绕“人事相宜、成就事业”这一矿井核心理念，提炼整合了“珍爱生命，享受健康生活”的安全核心理念，员工提炼撰写自己的格言警语座右铭3000多句，编写《安全文化手册》、《廉洁文化手册》、《岗位精细化手册》，使职工个体价值融汇于矿井共同价值，全员形成了共同安全价值观。同时，利用广播电视、手机信息，多形式、多层面、全方位、不间断地强化兖矿集团公司安全工作“十荣十耻”荣辱观、安全文化理念的灌输渗透，弘扬健康向上、富有新意和充满人文关怀的安全文化，营造了强大的舆论声势。

　　促行为养成。该矿实施准军事化管理，从最基本的员工道德、行走着装、仪表举止等日常行为规范到上下井、考勤、作业交接等岗位规范，细化了安全责任、作业、隐患排查治理等安全行为规范，逐步巩固文明行为的养成。运用视听识别系统，传达矿井文化美感。在井上主要建筑物、工广系统、职工上下井运载系统、井下主要作业场所制作安装文化灯箱、牌板，建设安全文化长廊，进行安全文化修饰。通过广播电视、手机信息、电子屏幕、班车新闻等视听觉系统，全方位、全覆盖的营造企业文化建设氛围，强化全员对矿井文化的感悟，使企业和安全理念入耳、入心、入脑，实现了由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。提升队职工刘洪建通过自觉执行班中预想，及时发现了箕斗卡钢板故障，并果断停车组织处理，避免了重大机电事故发生。普掘工区党支部书记邢新安把预测预想预报落实于行动，在每天千余职工司空见惯的副井提升罐笼发现了细微隐患，超前杜绝了提升运输的隐患。

　　摆“六预”之阵

　　“安全是所有人的事，是所有人的责任，珍爱生命，享受健康生活”。这是济三矿全体干部职工共同的思维共识。

　　为了使矿井的安全文化“落地生根”，济三煤矿实施安全“四级自治”，实行层级和程序化，即矿领导班子决策管理层、分管副总及业务部门专业管理和指导实施层、区队组织落实层、班组及个人现场实施层“四级”职责，并将责任细化到每一个人。上至矿长吴向前、党委书记盛春海下至任何一名普通的职工、矿嫂家属，每一个人都在安全保障网络体系中尽职尽责，把思维化为行动，把行动结为成果。

　　44 岁的齐俊民在不少矿工的心中留下了深刻印象。这位没有工作的矿嫂虽然不像职工一样每天亲身感受安全的重要性，但她与11位矿工家属分三个班起早赶晚，“冬送温暖，夏送清凉”，使每一班上下井的职工都能在井口喝上热气腾腾的姜汤，吃上凉盈盈的西瓜。“矿上安全和谐，我们职工的家庭才能安宁幸福，我们应该出一份力，尽一份责”她说。

　　30 岁的张建东是综掘准备队的一名班长，作为“兵头将尾”的他时刻认识到自己处于“三为六预”安全文化链条的“终端”，每一班的作业现场他与跟班区队长、安监员进行“三位一体”安全确认，并带领职工落实“六预”，以文化利器与大自然作斗争，除隐患，保安全，促生产。

　　总工程师张广文组织每月一次矿级隐患排查，七个专业副总工程师组织每周一次各自的隐患排查，则从更高层面摆下了除隐患保安全的矩阵。不仅于此，济三矿构建实施的以矿、专业、区队、班组为主的安全自控网络，以安监处、督察办为主的安全监控网络，以网、岗、哨、协为主的安全协管网络，以纪委监察、组织人事部门为主的安全效能监察网络更是布下了保安全的“天罗地网”。

　　驭“六预”之术

　　工欲善其事，必先利其器。抓好预教、预测、预想、预报、预警、预控在现场的实施是以“六预”之术保障全过程安全生产地“利器”。

　　思想安全是安全的第一道防线。抓超前预教，在组织全员封闭式安全文化培训后，全矿每一名有文字表达能力的职工人人写出心得体会，相互交流，坚持季季有主题、月月有活动、常年不断线的安全宣教工程，保证安全教育的针对性和实效性。31岁的综掘专业的班长李井坤带徒弟已经三年有余，由于思想、技术过硬，在实施“安全导师带徒”活动中，他一个人带两个徒弟，强化安全技能现场“传、帮、带”，使年轻职工安全技能迅速提高。现在济三矿井下现场已成为“培训课堂”、“实践车间”，矿上为158个岗位配备“安全预警预教卡”，配齐58名专业兼职教师，不间断组织现场说教，手指口述，变读措施为现场讲措施，消除凭经验作业、“三乎三惯”等习惯性不安全操作行为，实现了干部精业务、会管理，职工懂安全、能安全、会操作。

　　从职工进入会议室开班前会开始，到现场作业行为监管，直至升井洗澡下班，综采三队的队长郑召强、党支部书记李剑都要对现场安全隐患和人的不安全行为进行全方位、全时段动态排查分析，然后分别填写《安全不放心事落实整改卡》和《安全不放心人监督教育卡》，分别落实区长、书记责任，实现对安全不放心事、不放心人的预防控制。区队党政负责人每天抓超前预测，及时发现可能引发事故的危害及隐患。

　　在宽大的调度指挥中心内，调度员丁雷春熟练地操作着安全监测监控系统，借助科技的“火眼金睛”，紧盯每一个现场。将科技与文化联姻实行“技防”是济三矿通过“人技物环”联合预防，提前解除现场安全隐患和各类危险因素，创建无隐患作业环境的重要环节。矿井建成了国内最高水平的数字化信息监测监控系统，实现了井下人员和机车定位系统的实时监控，筑牢了安全科技屏障。

　　“三为六预”文化力激发了学习力，干部职工“我要安全”的意识更加强烈，自动自发学业务、练技能的主动性空前高涨，仅2005～2008年三年间新增高级技师7名、技师94名、高级工353名，7名职工荣获全国煤炭系统专业拔尖人才、省、市首席技师、省杰出青年岗位能手称号。提升了管控力，矿井安全管理由事后惩处向超前预防转变，全矿井下66个动态作业场所及30余万米的巷道内全部杜绝了电气失爆，在断层、涌水、冲击地压等多种地质灾害影响下，23个区队151个班组连续15个月实现“零轻伤”。