21世纪初，安全文化逐渐成为企业老板们最为关注的名词之一。建设企业安全文化也提上大大小小企业的议事日程，各种文章、理论铺天盖地。纵观企业安全文化理论此起彼伏，却发现大多都是在理论上各抒己见，有多少安全文化咨询界、安全管理理论专家们切实为企业安全文化建设开出一剂易于操作的良方呢?

　　笔者经过几年企业安全文化咨询的实际操作。提出自己不成熟的几点看法。

　　卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业安全文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套安全价值观、安全愿景、安全使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。如果你“企业的安全文化”不能承担企业安全战略、安全目标的要求，那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业安全文化”。

　　我们所说的建设企业安全文化，实际上就是要重新审视我们企业所遵循的安全价值观体系,根据我们的长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的安全价值理念、思维方式和行为准则。

　　那么，企业怎么样去建设企业安全文化呢?我们从实际操作层面一一探讨：

　　一、设计篇：

　　企业安全文化的核心——企业安全理念

　　要想切实建立企业价值观体系，首先我们要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的安全价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的安全价值体系。特别是企业战略目标和安全理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。

　　企业安全文化的血肉——行为文化

　　制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力从几个方面落实下来：

　　(1)、安全规章制度：安全理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

　　(2)、安全工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工有效仿的榜样。

　　(3)、典范、英雄：为了实施和贯彻企业安全理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

　　(5)、传播途径、教育培训：安达思安全文化咨询认为要有效的传播企业安全理念，共享安全价值体系，也为了让员工切实参与到企业安全文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

　　行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。

　　企业安全文化的仪容——安全可视化

　　心理学研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉，所以我们认为在企业安全文化的建设和传播过程中，视觉形象是依附与企业安全理念的，但却是依靠它广泛的传播，它是企业安全文化、安全理念的重要载体。所以中国企业一定要清晰认识安全环境的重要性，以艺术化、标准化、简洁易读的设计，来给予强有力的安全视觉冲击。

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