安全是油田工作永恒的主题，要保障员工个人正常工作、家庭幸福生活，推动企业和谐有效安全发展，必须依靠安全文化的支撑，进入2012年以来，西北油田分公司以“企业文化建设年”为契机，把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，坚持管人先管思想、抓人先抓灵魂的原则，积极发挥安全文化的引领作用，开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动，加大建设力度，丰富建设内涵，提升建设品质，借助文化的力量，推动了油田的健康发展，形成了安全生产有序可控的良好发展局面。

　　强化安全文化理念，营造安全生产氛围

　　分公司在继承优良传统和创新管理理念的基础上，把营造安全文化氛围，强化安全理念渗透，塑造全体员工共同遵守的安全观作为安全文化建设的核心来抓。积极探索安全文化建设的新途径和新方法，力求把“安全高于一切，生命最为可贵”HSE理念，转化为我们工作的自觉实践中，把“激情塔河、幸福西北”的核心价值理念，转化为关爱生命、幸福生活的具体行动中。通过采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方法促使安全文化理念在员工中“入眼、入耳、入脑”;在办公区域、一线井站、工作岗位等处，悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，大力营造安全文化氛围，广泛进行理念灌输。使文化理念生动化、形象化，在耳濡目染，潜移默化的过程中实现对职工的长期教育。各基层分队通过开展了签订安全承诺书、安全宣誓等，使各种人性化、亲情化的安全理念融入员工心中,变为按章作业、遵章守纪的自觉行动。

　　创新安全活动载体，夯实安全管理基础

　　安全文化是一项系统工程，只有附之有效载体，才能起到事半功倍的效果。进入2012年，分公司各二级单位和承包商以查找“四十”和选树“双十”活动为切入点;并继续推进作业现场“七想七不干”风险辨识活动。从现场督察情况看，各二级单位和承包商均能根据分公司文件要求，成立领导小组，编制活动方案，定期开展现场安全检查工作，对检查发现的问题按照隐患整改“四定”原则落实整改，对未完成整改的问题均按要求制定了防范措施。分公司结合季度HSE考核，每季度选树2个安全管理先进典型单位，进行交流和现场观摩

　　学习，并通过举办月度案例宣讲，安全考试等活动，促进油田工区安全管理水平和人员素质的整体提高。在“七想七不干”工作要求落实方面，各单位均能针对作业内容对“七想七不干”工作要求进行了细化分解，并在现场作业前对各项防范措施进行逐条落实并签字确认，通过识别风险，制定措施，预先提示，消减和控制危害，提高防范力。

　　积极践行“有感领导”，引领安全文化建设

　　安全文化建设要充分认识到培育“有感领导”的重要作用，只有分公司各级领导首先树立正确的安全价值观，并通过自己的言行，产生正面的示范效应，才能影响分公司所有员工形成共同的安全价值取向。进入2012年，分公司各级领导，主要是各级“一把手”，主动履行肩负责任，切实体现了“有感领导”的安全管理示范作用;局、处二级领导干部关键装置要害部位进行了联系(承包)和监督检查，使安全作为第一责任、第一任务、第一举措的管理方针得以有效贯彻执行;各级领导对三重一险作业现场高度重视，能按照“三重一险”相关规定开展工作，对“三重一险”作业进行责任分解，明确安全责任主体，开工验收、过程监督检查由单位领导亲自带队，并亲自为作业人员讲授相关安全制度标准规范要求和开展现场作业危害辨识。通过领导干部以身作则带头和示范作用，使员工感受到领导重视安全，上行下效，促使员工把遵章守纪转变成自觉行动。

　　安全工作只有起点，没有终点，分公司领导及各级安全管理人员应该把安全工作提高到安全文化的高度来认识，通过加大安全生产宣传力度，积极推进安全文化建设，促使全体职工既能理解，又能把安全文化扎起思想上扎根，行动上贯彻，从而推动分公司安全发展。