黄白茨矿业公司安全文化建设是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念和安全价值观融于管理者和全体员工的具体工作中，落实在管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。通过本质安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障黄白茨矿业公司的安全生产和经济发展。黄白茨矿业公司本质安全文化建设既关注员工的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、理论、情感等内在素质，还重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产实施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。

　　具体任务有：

　　一、总结提炼黄白茨矿业公司的安全理念、安全价值观等，综合运用丰富的宣传载体，按照本质安全矿井建设的目标要求，制定切实可行的宣贯计划，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质安全文化在广大员工中的认同感，提高安全责任意识，培育“安全人”。

　　二、结合公司工作的实际，对现有各项安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合矿井生产的实际，并按照本质安全综合管理体系要求，修改和完善各项工作程序，优化管理流程，增加管理意识，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。

　　三、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，认真落实两级公司和上级安监部门的各项指令、要求，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到两手抓、两手都要硬。以风险预控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患，持续改进，进一步推进管理规范化。

　　四、辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为。注重加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走想自律，实现人员的本质安全。

　　五、通过组织现场安全会、安全检查整改会，公司领导深入一线检查、队领导现场带班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。

　　六、总结安全生产模范人物事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌。

　　七、加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个体劳动防护装备，利用班前会或每日一题等有效的安全知识学习活动形式，发掘危险因素，制定预防措施，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场保障格局。

　　八、定期开展安全文化活动，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”的热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型矿井奠定坚实的群众基础。

　　九、建立安全警示体系，通过强大的视觉冲击力，使员工在耳濡目染中受教育。

　　十、建立有效的本质安全文化建设考核评价机制，及时反馈和改进，调整下一年度安全文化目标，实现持续改进。

        安达思提供专业的企业安全文化理念提炼,安全文化手册编辑和设计服务，欢迎点击：企业安全文化手册设计、编辑业务介绍 咨询电话：010-84937420、010-52866338