强化现场管理，实现生产动态的本质安全

        1、严格现场带班管理，各区队带班队长与员工同时入井，进入工作面前首先进行安全检查，交接班时要将上班交接的重要问题进行复述确认，当班带班队长与班长同时为当班安全生产第一责任人，负责本区队范围和工作面安全生产。

　　2、公司领导及区队领导现场跟班组织生产。每班均有一名区队领导现场跟班，随时协调和处理在生产现场存在的安全隐患，保证安全生产的均衡性。

　　3、抓好标准化和正规循环作业，严格现场动态达标。积极推进安全质量标准化建设，推进作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场“五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和正规循环作业。

　　4、严格过程管理和每班质量验收，严把毫米关，杜绝劣质工程，实现动态达标，打造“精品工程”、“亮点工程”，消灭不合格工程，营造良好的作业环境。

　　5、对专业检查验收人员从井口入井到各个工作面所检查的项目进行程序化，避免漏检或检查流程不到位等现象，促进矿井质量标准化的动态达标。

　　6、强化细节管理，从地面到井下进行全面细致的整改。通过对生产系统的隐患排查，完善各类防护，使“物”不论在静态过程中，还是动态过程中，始终处在安全状态，保障了“物”的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。

　　7、井上下使用的所有机电设备和各种安全保护设施明确专人维修保养，设备的安全灵敏可行程度与包机人的利益挂钩，以增强员工的工作责任心。

　　8、细化考核标准，严格标准检查考核，强化现场管理，提高各项制度的执行力，优化采掘工序，掘进及支护实行标识留名制度，从过程中保证工程质量，杜绝各种因工程质量差带来的事故。

　　9、强化工作面文明生产管理，所有物料存放必须做到“四定”、“四直”、“四无”和“一平”。四定指定点、定位、定人、定量;四直指工作面风筒吊挂平直、电缆悬挂平直、水管直、顺槽皮带直、四无指工作面无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物;“一平”是指辅助运输路面平整，路标清晰齐全。

　　10、对井下每一条巷道都进行责任区划分，明确检查周期及责任人，严格检查制度的落实，消灭管理上的盲区和死角死面。定期组织专检人员，按照规定路线进行覆盖率达到100%的拉网式检查，对每条巷道及生产环节的安全可靠性进行再确认，确保安全隐患的及时消除。

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