为了落实国家局安全生产工作标准化、信息化和建立企业安全文化的总体部署和省局企业安全文化建设的具体要求，根据本单位实际情况制定本方案。

　　一、指导思想

　　切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则植溶于每位员工的脑中，使广大员工实现自我控制，自我调节，按照规范行事，发挥广大员工最大的积极性和创造性，实现传统安全生产管理向现代安全生产管理转变过程中产生质的飞跃，最大限度地杜绝和降低安全生产事故的发生。

　　二、组织机构

　　成立“南昌市烟草专卖局(公司)企业安全文化建设领导小组”。

　　组长：李文

　　副组长：凌成国

　　成员：各县区局、机关各科室主要负责人

　　“南昌市烟草专卖局(公司)企业安全文化建设领导小组”下设办公室，办公室设在安全保卫科，办公室主任谢根勇。

　　办公室成员：葛猛、郑晓武、刘晋、聂宏、余刚、舒小英、危伟、雷小平、雷蕾、曹选忠、袁耀明、唐雯、古小鹤、马小云、王轩、刘自源、周莉莉、李常委、吴卫国、刘闽君、耿小勇、徐刚、晏虹、黄芳轩、胡筠、罗峻、葛茜茜、李建平、罗宏。

　　三、工作目标

　　通过企业安全文化建设，总结提炼安全价值观念、提高全体员工安全意识、实现安全目标和完善全体员工安全行为准则，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从“要我安全”转变成“我要安全”。

　　四、工作步骤

　　本局(公司)企业安全文化建设三年内分三个阶段完成：

　　第一阶段：安全文化宣传、建设阶段(2011年4月至12月)

　　主要工作任务：全员动员、制定方案、成立机构、聘请专业咨询机构、整理现有安全生产制度和操作规程、与专业咨询人员共同进行深度调研、编制《企业安全文化手册》、高中管理层和领导小组办公室成员培训、重点安全岗位人员培训、全体员工培训、员工家属安全教育、各类文件编写、安全文化宣贯造势、检查与总结。

　　第二阶段：安全文化深植阶段(2012年1月至2012年12月)

　　主要工作任务：安全演讲比赛、班组报刊活动、现场6S管理和目视化管理、安全知识发布、安全警告会和事故展示会、宣传墙报比赛、青年职工“六个一工程”、安全文艺活动、安全演习评比、现场“三标”建设、亲情寄语活动。

　　第三阶段：安全文化加强提升阶段(2013年1月至2013年4月)

　　主要工作任务：检查与总结、考评与奖罚、培训与提升。

　　五、考核与评比

　　1、企业安全文化建设工作列入各单位、各部门的绩效考核中，由安全保卫科提出考核内容、督察考评中心提出考核要求报分管领导和主要领导审核、批准后实施。

　　2、各项活动中的奖励评比由安全保卫科提出奖励内容报分管领导批准后实施。