4.其他方面
　　
　　• 安全管理机构
　　
　　某某公司设有独立的EHS部门，并配备有专职EHS专业人员来保证公司在EHS方面100%符合中国和美资内部的安全规定。EHS 团队成员来自有着世界领先EHS管理经验的500强公司，有着丰富而专业的EHS相关工作技能和学术背景。EHS配置比例达到每150名员工配有1名专职安全工作人员，远远超过国家标准的规定（300名员工/1名EHS人员），并且和安全文化工作联系紧密的相关部门负责人也都是由经验丰富的专业人员担任。由此可见公司对于安全工作的重视程度。
　　
　　安全管理工作并非只是由安全文化专业人员负责，而是由来自各个部门的管理者或员工、EHS专业人员共同组成EHS委员会来共同承担公司的安全管理工作，公司的运营总监担任委员会主席。在EHS委员会中，来自管理岗位和一线员工的数量必须达到一定的比例。安全文化专业人员负责培训、支持、协助各部门负责人的工作。这些成员也通过参与安全文化工作，学习掌握EHS知识，安达思安全文化建设示范企业咨询服务并在各自的部门发挥EHS作用，领导和影响部门人员参与EHS工作，实现全员参与。通过这样的安全管理机构，管理层和普通员工，跨部门的人员在一起就安全问题进行沟通，集思广义，既构建了和谐的员工上下级关系，又利于安全问题的解决，广泛传播了安全文化和知识。
　　
　　• 政府部门的指导
　　
　　公司从并购到整合期间都得到了来自昌平区各个政府部门大力支持和切实有效的帮助指导，安监部门和园区的相关部门多次亲临生产现场对公司的安全管理工作和现场安全保障设施进行评估并且提出了很多建设性的建议和技术指导，同时为我们提供了分享园区其他企业优秀安全文化管理经验和事故教训的平台。在各级政府部门的帮助下和公司高级管理层的重视下，公司的安全管理工作得到突飞猛进的发展，在2011年率先通过“安全标准化”认证并成为昌平区安全生产协会的会员单位。
　　
　　某某公司的安全文化的建设并非一蹴而就，而是本着“以人为本”的理念，通过持续改善的安全管理体系，多样的安全文化活动逐步建立起来的，并在管理层和员工的全员参与下，不断完善和提高。在今后的工作中，我们还将继续秉承“以人为本”的安全管理理念，深入开展安全活动，将安全工作贯彻到人人，时时，处处，事事，让“安全”二字深入人心。

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