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某企业安全文化建设实施方案计划规划

作者:安全文化咨询    文章来源:安全文化咨询    点击数:    更新时间:2023-1-12

  本方案确定的主题是:“质量是企业的生命、安全是生命的保障”,这也是我们要确立的企业安全价值观。
  
  安全:要树立安全是一种观念、是一种态度、是一种感悟。观念决定行动,观念指导行动,没有安全观念的人,也就没有安全忧患意识。安全是一种态度。态度影响安全,态度促进安全。
  
  责任:要树立安全是一种责任。我们工作就是承担责任,对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对他人负责。
  
  荣誉: 要树立安全是一种荣誉,也是一种经验。每出一个事故,都能总结一二三条教训,日积月累,就成了我们的规章制度。而全年安全生产无事故的成绩对公司及我们每一位员工来说就是一种荣誉。
  
  安全文化建设工作目标
  
  1. 总结提炼形成本公司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;
  
  2. 全员安全意识和安全技能得到提高,员工安全行为得到规范;
  
  3. 企业安全生产、安全管理基础更加牢固,与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行;
  
  4. 安全环境和安全氛围更加优化,具有我公司特色的安全文化体系基本形成;
  
  5. 良好的安全生产局面得到保持和巩固,各项安全生产指标达到先进水平。
  
  安全文化建设的主要内容
  
  根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008),企业安全文化建设咨询工作由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、自主学习与改进、审核与评估等5个要素组成。
  
  1. 安全承诺(各级安全责任书)
  
  1) 建立包括安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
  
  2) 全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺,并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
  
  3) 将安全承诺传达到相关方。必要时应要求分包单位等相关方提供相应的安全承诺。
  
  2. 行为规范与程序(制度、管理程序)
  
  1) 内部行为规范与程序是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。公司建立必要的安全管理程序,以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。行为规范的建立和执行应:
  
   体现公司的安全承诺;
  
   明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限,熟知自己在组织中的安全角色和责任;
  
   细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;
  
   广泛听取员工意见,建立持续改进机制;
  
   通过强化培训,向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因。
  
  3. 安全行为激励(荣誉表彰)
  
  1) 员工应该受到鼓励,在任何时间和地点,对员工所识别的安全缺陷,公司应给予及时处理和反馈。
  
  2) 建立员工安全绩效评估系统,应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
  
  3) 树立安全榜样或典范,发挥安全行为和安全态度的示范作用。
  
  4. 自主学习与改进(安全教育学习培训)
  
  1) 有效推进并落实常态化的安全学习体制,保证安全绩效的持续改进(主要针对全体员工展开)。
  
  2) 除借助外部培训机构外,应选拔公司内部人员,训练和聘任内部培训教师(部门经理、工区主管、工程技术人员等),使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息传播者。
  
  3) 鼓励一线施工人员对身边安全问题予以关注,对改进措施提出建议;
  
  4) 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中,使员工广泛知晓。
  
  5. 审核与评估(提高绩效、闭关管理)
  
  1) 对公司自身安全文化建设情况进行定期的全面审核,包括:
  
   领导小组应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;
  
   领导小组根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序,并识别新的改进机会;
  
  安全文化建设的推进工作计划步骤
  
  1. 安全文化建设战略规划
  
  参照安全文化咨询公司企业安全文化建设的不同阶段,自2022年4月~2022年12月,8个月时间实现公司安全生产岗位责任制常态化管理。
  
  1) 第一阶段:2022年4月15日~4月30日,进一步完善安全管理系统和规章制度,落实好各级管理层、全体员工对安全责任作出承诺。
  
  2) 第二阶段:2022年5月1日~10月31日,落实好新出台的相关安全管理及其体系,安全获得各级管理层的承诺,各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识。
  
  3) 第三阶段:2022年11月1日~12月31日,公司安全文化深得人心,安全已融入公司组织内部的每个角落。安全为生产,生产讲安全。
  
  4) 推进实施思路
  
  此次公司安全文化建设包含四个方面的基本组成部分,其具体内容为:
  
  第一:企业安全物质文化。指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全等安全器物,还包括员工的素质,包括安全技能、安全知识等。也就是公司安全的硬件条件。
  
  第二:企业安全制度文化。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,是企业安全精神文化物化的体现和结果,是物质文和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。
  
  第三:企业安全精神文化。从本质上看,企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现,是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现,是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。
  
  第四:企业安全价值及行为规范文化。企业的安全价值观是一种或明确或隐含的观念,是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾向性表现,以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、选择、目标以及行为方式。

 

 
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