贯彻落实国家、地区安全环保工作要求，推进依法治企、合规经营。以隐患治理体系建设为主线，以生产作业风险管控为核心，突出责任归位，突出现场管控，突出隐患查改，突出承包商监管，突出节能减排和污染防控，以非常规作业治理为重点，集中抓好安全环保隐患专项治理和安全文化建设咨询，强化监管力和执行力建设，不断提升我厂HSE业绩。
　　
　　今年制定了 实现“两个杜绝、三个100%”的控制目标，即：杜绝亡人及较大以上生产安全事故（包括承包商事故）；
　　
　　杜绝环境污染事件； 有毒有害作业场所检测率100％，员工职业健康体检率100％；“三废”实现规范处置，达标排放率100%。为确保上述目标的实现，我厂要突出“四个严”即：严密的组织，严细的管理，严格的检查，严肃的考核，确保各项目标的顺利达成，需要着力抓好各项安全环保职业健康工作。目前，已经完成有毒有害检测和职业健康体检，经检测场所有毒有害符合控制标准，人员无职业病或禁忌症。
　　
　　安全文化建设开展情况
　　
　　1、责任制落实
　　
　　厂安全管理委员会组由厂领导、各部门主任组成，负责制定HSE目标，组织HSE体系的运行。组织制定各项管理制度，安排部署HSE体系重点工作，并进行检查落实和奖惩。
　　
　　按照属地化管理原则，强化各部门的安全职责落实，对第三方按照业务管辖分工，纳入各部门管理职责。根据年度HSE目标，厂领导与机关科室、基层车间全面签订了质量、安全、环保责任书。与物流、仓储、生产、检维修单位签订了相关HSE合同条款。按照一岗双责的要求，编制下发了《HSE岗位职责》。
　　
　　2、安全检查与考核
　　
　　借助区政府“隐患自查自报系统”和安全文化建设咨询系统，根据政府提供的安全检查表，结合自身情况，整理出符合厂风险防控要求的安全检查内容。每月将自检自查情况，录入系统。接受政府监管。
　　
　　每周厂领导带队进行厂级安全检查，同时将承包商人员和区域纳入统一管理，按照属地化原则，统一检查，统一考核，对各类检查中发现的问题，逐一进行“消项管理”，并纳入月度业绩奖奖惩。
　　
　　对隐患实施闭环管理，按“五确定、一评价”的原则，确定责任部门，整改依据，整改措施，实施时限，应急方案。责任部门定期对隐患整改情况进行汇报。安全部门对完成情况进行验收。
　　
　　3、安全会议
　　
　　每日的产销衔接会议上，安排当天生产、施工、发运的安全注意事项。每月对安全工作进行总结，安排部署下一个月的安全工作。将安全工作与日常运行紧密结合起来，一起部署，一起执行，一起检查落实，避免出现“两张皮”。
　　
　　4、安全培训
　　
　　根据岗位要求和作业特点，以操作规程、两书一表、应急处置预案等为主，实施分岗位、小范围、短课时、多形式的培训模式，提高员工风险识别、控制和应急处置能力。为了加强培训效果，我厂聘请安监局安全专家、消防中队官兵对我厂员工进行安全知识、消防技能培训，切实提高了员工的安全意识和操作能力。为了增加安全培训的趣味性，提高参与程度，安全月期间，举办了“坚守红线意识，保障城市安全”知识竞赛，目的是普及安全知识，宣传安全理念，塑造企业安全文化。
　　
　　5、制度建设
　　
　　根据业务发展和管理精细化的要求，逐步完善管理制度，今年修订35项管理制度。从管理要求，运行操作，业绩考核等多方面进行规范，夯实了管理基础。
　　
　　6、风险管控
　　
　　定期开展全厂全员危险源、职业健康危害和环境因素识别活动，同时聘请专业公司对风险进行评价咨询，制定控制措施及管理方案，通过人防、技措和管理手段，有效的管控各种风险。根据中国石油的行业特点，我们将生产、检维修、施工中风险高的作业纳入作业许可管理，强化了动火、临时用电、高空、有限空间作业审批，加强一线的安全监管。实施工作方案与风险控制配套运行，全面辨识、分析危险因素，管控作业风险，使作业受控，现场规范。
　　
　　7、承包商管理
　　
　　根据承包商不同性质，设置了生产运行、仓储管理、施工作业、运输装卸等模块，重新整理HSE合同。适应了不同承包商的安全管理需求。承包商按照我厂安全管理要求，定期组织员工进行安全活动，厂领导参加承包商安全活动，增强了承包商员工遵守我厂安全管理的自觉性。应急演练、安全培训均实施统一标准，实现了安全管理的同质化，避免了短板的出现。
　　
　　8、应急管理
　　
　　设置应急工作组，将应急演练、应急设备管理、队伍培训制度化。每年组织不少于2次厂级应急演练，部门每季度组织一次，班组每月组织一次应急器材操练。结合我厂重要危险源的防控措施和应急预案，整理提炼出符合一线操作需要，应变迅速的“应急操作指南”即《应急处置卡》，指导生产现场带班人员、班组长和操作人员，在遇到险情或事故征兆时如何判断下达停产撤人命令，组织人员及时、有序撤离到安全地点，如何进行应急处置。起到控制危险源，封锁危险场所，杜绝盲目施救，防止事态扩大的效果。
　　
　　实施效果
　　
　　通过开展安全社区创建工作，员工安全意识得到提高。属地管理和直线领导职责制度得到贯彻，因岗位的变动造成管理水平的波动逐步减少。实行安全生产制度化管理，做到“事先有依据，事后有证据，工作有标准，质量有考核”。安全生产责任制、管理制度和操作规程得到进一步完善、健全。贯穿“横向到边、纵向到底”的安全生产系统化管理的原则，从制度上保证安全生产工作“事事有人管，人人有专职”。有目标地解决安全生产中的突出问题，由此提升现有设备设施的运行效率，有效识别、控制安全风险，为日常生产经营工作打下了良好的安全基础。
　　
　　持续改进
　　
　　1、落实安全主体责任
　　
　　厂领导与机关科室、基层车间要全面签订质量、安全、环保责任书。厂领导、部门主任制定“个人安全行动计划”。其他员工签订“安全承诺书”。指导承包商员工签订各级责任状与承诺书。将安全责任落实到所有的工作人员身上。
　　
　　2、完善考核
　　
　　建立完善安全、质量事故追责制度，引导员工切实负起责任，将安全业绩与经济效益挂钩，实现责任重，业绩好奖励多的良性循环机制。使得安全管理成为大家积极参与而不是消极推脱的工作。
　　
　　3、加大安全管理制度建设力度
　　
　　以安全管理体系为抓手，推进日常运行的“合规化”建设，使得企业所有的工作能够在法律的范畴内运行。梳理管理制度，使制度能够很好的依据法律法规，合理规避不必要的法律风险。也要结合行业要求，特别是公司“1+7”作业许可管理规定制度，管理好施工作业，检维修等高风险环节，确保安全目标的达成。
　　
　　4、通过培训提升员工技能
　　
　　人事科制定切实可行的培训计划，评估培训效果。质量安全环保部要监督各承包商特种作业人员持证上岗情况。保证特种作业人员100%持证上岗。
　　
　　5、加强安全检查
　　
　　以检查促进安全工作提升，要根据体系要求组织好日常安全检查及隐患整改，实施“痕迹管理”工作要做好记录，留好“脚印”。通过记录来验证运行的合法性。
　　
　　6、培育企业安全文化
　　
　　借创建“全国安全文化社区”的契机，推进我厂安全文化建设咨询工作。参照兄弟厂优秀企业的成功经验，实施安全文化企业达标活动。通过建设现代化的设备，实施现代化的制度，培养现代化的意识，营造现代化的气象。
　　
　　通过开展安全文化建设咨询，员工对安全理念认知得到加强，遵纪守则的自觉性上升，自主安全意识得到提高。属地管理和直线领导职责制度得到贯彻，因岗位的变动造成管理水平的波动逐步减少。实行安全生产制度化管理，做到“事先有依据，事后有证据，工作有标准，质量有考核”。安全生产责任制、管理制度和操作规程得到进一步完善、健全。
　　
　　贯穿“横向到边、纵向到底”的安全生产系统化管理的原则，从制度上保证安全生产工作“事事有人管，人人有专职”。有目标地解决安全生产中的突出问题，由此提升现有设备设施的运行效率，有效识别、控制企业的安全风险，为日常生产经营工作打下了良好的安全基础。