一、指导思想：
　　
　　以科学发展观和“安全发展”理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过开展安全文化建设示范企业创建活动，大力加强安泰科技股份有限公司（以下简称公司）安全文化建设，促进广大员工落实主体责任，强化各级管理人员的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升公司安全生产基础和基层管理水平，实现本质安全。
　　
　　二、公司安全文化建设的目标：
　　
　　1、2022年下半年：
　　
　　（1）完成公司空港、昌平产业基地安全生产标准化达标工作。
　　
　　（2）公司将不断加强员工的安全意识和安全技能，要依据安全生产标准化建设规范编制完成《员工安全教育培训手册》，以促进安全培训体系的建设与完善。
　　
　　（3）完成公司年度安全生产绩效考核工作，开展安全生产先进单位、优秀班组及先进个人的评比。
　　
　　（4）建立“三位一体”的现代安全生产管理体系。
　　
　　（5）进一步完善公司安全文化理念；基本做到管理制度与安全文化理念相适应；形成持续改进长效机制，努力做到公司安全文化与时俱进。
　　
　　2、2023年～2024年：
　　
　　（1）公司各单位全部完成安全生产标准化达标工作。
　　
　　（2）安全生产标准化、职业健康及环境保护等管理体系覆盖新投产项目。
　　
　　（3）继续加强推动现场6S管理工作，消除无效劳动和浪费，提升员工素养，提高效率和效益，全面提升公司精益管理水平。
　　
　　（4）加强安全文化建设活动，力争成为安全文化建设示范企业。
　　
　　（5）坚持开展绩效审核，对表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比，与安全文化理念的培训和安全文化理念的实践相结合，使广大员工能主动接受安全文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。
　　
　　3、2025年～2028年：
　　
　　（1）坚持开展上年度各项工作的同时，在管理工作中和安全文化建设方面，争取创新举措，实现持续发展。
　　
　　（2）加强安全文化宣传，通过通过挂横幅、贴宣传海报、LED显示屏等多种形式积极宣传安全文化与安全知识，将《新安全生产法》、《新环境保护法》、“五落实、五到位”、职业病防治八项规定等法规政策清晰明了的告知全体员工，强化红线意识，营造公司全员学习宣传安全文化的氛围，保证了安全生产宣传的针对性和有效性。
　　
　　（3）强化现场隐患排查，开展重点专项检查。公司本着“安全无小事，责任大于天”工作思路，开始建立安全隐患治理工作流程及安全检查管理制度，形成常态管控模式，通过监督检查、自查、巡查、专项检查等多种形式的定期与不定期安全检查，全部建立台账跟踪督办，对整改不及时的情况及时予以通报，促进了安全隐患的闭环治理，让责任人及相关人员受到教育和警醒。
　　
　　（4）加强应急预演演练，提高应对突发事件能力。公司结合自身特点及重大风险源情况，设计了各自的应急演练方案，并定期组织综合、专项各种演练，通过演练锻炼了队伍；增强了全员忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，培养了应急响应内行队伍，提高了指挥人员处理重大事故的能力。
　　
　　（5）完成公司安全生产标准化达标复评工作。