一、安全文化的功能　

　　实践证明，单纯靠提供和改善生产设施、设备等物质基础并不能完全保证企业安全高效地运行，还必须依赖于高水平的管理和高素质的员工。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，对安全的重视、宣传才是最关键和最根本的基础。因此，狭义的安全文化，就显得特别重要和意义重大。作为企业重要的无形财富，优秀的安全文化具有传统管理不能替代的功能。

　　(一)凝聚功能

　　安全文化是大家的共识，体现着一种强烈的整体意识。具体表现为，全体成员在安全的观念、目标和行为准则等方面保持一致，有利于形成强烈的心理认同力量，表现出强大的凝聚力和向心力。

　　(二)导向功能

　　安全文化具有巨大的感召力，通过教育培训手段和安全氛围的烘托，使安全价值观念和安全目标在全体成员中形成共识，并以此引导人们安全行为的方向和规范，指引人们向安全生产和经营的既定目标前进。

　　(三)激励功能

　　始于领导层对安全文化的重视、安全行为的强调，特别是对安全操作活动竞赛的组织和奖励等，对员工来说，自然而然地会形成一种无形的激励作用，激发他们积极地进行安全生产和经营。

　　(四)约束功能

　　若违背安全文化的道德规范和行为准则，必然会受到群众舆论和规章制度的无形约束。置于达成共识的强烈安全文化氛围中，员工个人也会产生自控意识，达到内在的自我约束。

　　(五)协调功能

　　安全文化的形成，使人们对安全有了共识，有共同的价值观、态度和信念，不仅便于相互间的沟通，也便于团结协作。而且，安全文化也能成为协调矛盾的尺度和准则。

　　二、安全文化的作用

　　安全文化通过其上述功能的发挥，具有以下重要作用。

　　(一)使生产进入安全高效的良性运行状态

　　众所周知，安全生产和经营是保证企业生存和健康成长的前提条件，事故频繁的企业不可能有骄人的业绩。只有企业的每一位员工都能重视安全，并时时刻刻地严格规范自己的安全行为，企业才可能减少事故的发生，进而减少经济损失和保证员工的身体健康，企业也才有可能兴旺发达，取得良好的经济效益。反之，如果为片面地追求经济效益而置安全于不顾，则是本末倒置。已有证据表明，一个部门安全事故的多少与所涉及的人员的安全意识密切相关。如美国对20世纪70年代前后的事故调查统计分析结果显示，85%的事故是由于操作人员的不安全行为所引起的，由不安全的环境与设备所导致的事故仅占15%。显而易见，安全文化的建设、宣传有利于减少意外事故和职业病，改善安全生产状况，提高安全生产效率，使企业持续地进行高效地安全生产。

　　(二)能产生巨大的经济效益

　　随着人们安全意识的觉醒，消费者由重视安全逐渐发展到追求安全，甚至把安全放在首位。企业提供的产品和服务的安全系数越大，就越有市场，越能博得消费者的青睐。安全产品和服务的提供绝不是仅仅通过公司的广告宣传所能实现的，而是深植于企业的品牌、社会安全形象和长期的安全生产和经营的行为过程中。而这一切均与安全文化息息相关，尤其离不开长期以来全体员工对安全的重视和严格规范的安全操作行为。

　　例如，美国杜邦公司之所以能长久不衰，不能不说是其安全文化的贡献。1812年以制造火药起家的杜邦就明确规定，进入工作区的马匹不得钉铁掌，马蹄都要用棉布包起来，以免铁钉碰到火药引起爆炸。任何一道工序在没有经过杜邦公司的试验以前，其他员工不得进行操作。1911年杜邦成立了世界上第一个企业安全委员会。1990年，杜邦设立了“安全、健康与环境保护奖”。在杜邦公司的任何一次会议上，其主持人的第一句话就是“开会前，我先向诸位介绍安全出口”。可以说，杜邦公司一直孜孜以求地追求着“安全第一”目标的实现，从而使员工形成了潜移默化的习惯和行为，为企业带来了高额的利润回报。据说，假如杜邦公司的安全纪录仅达到美国工业安全的平均指数，而非是其10倍的话，杜邦公司每年就要损失10 亿美元。与此同时，除市场份额外，企业在投标、信贷、寻求合作等方面也深受企业安全形象的影响。可以说，安全文化包含在企业的商誉。

　　(三)保障国家的稳定和经济的持续发展

　　安全文化建设不仅是企业安全生产和持续发展的重要前提和保障，还关系到人民群众的生命安全和国家的稳定与发展。因此，每一个人都应充分认识加强安全文化工作的重要性和紧迫性，从维护改革、发展、稳定的大局出发，牢固树立安全第一的思想，增强责任感和紧迫感，正确处理安全生产、稳定和发展的关系，做好安全文化工作。