安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。电力企业既是提供全社会发展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的基础地位，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和安全投入的逐年加大，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。但技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。

　　电力企业安全文化建设的着眼点应放在班组。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业安全文化的细胞。班组危险预知是建设班组安全文化的有效途径，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。班组危险预知活动可以借助团队学习力加强事故预防控制，杜绝安全隐患。电力作业和相关的全体人员，应站在各自立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以“工作行为零违章，检修质量零缺陷，电气设备零隐患，安全生产零事故”为目标，共同努力做到预先推进危险点分析预控管理。在工作前注意和落实履行各级各类人员职责，切实落实安全生产责任制，层层负责，各自经营好各自的“责任田”，做到守土有责，只有这样，安全生产这条链才能环环相扣，运转自如。

　　“一切事故都可以预防”的安全理念启示我们，根据事故征兆，可以预知事故的来临。电力企业发生的安全事故也警示我们，导致事故发生的原因有多个环节，只要在某个环节上把漏洞堵住，都完全可能避免事故悲剧的上演。由于班组危险预知活动是作业前的预测，通过对各种危险因素的预测，使各种预测结果力求适合现场使用，成为员工的作业指南。如果每一名员工都积极参与，各级管理部门都高度重视，并加强组织领导，深入班组进行指导，适当加入行政布置，定期检查评比，那样就会使各级领导和每一位员工都真正参与到这种现代安全管理中来，然后再通过班组安全会，群策群力，研究落实方案，便可以预防事故的发生，把发生事故的可能性降低到最小限度。否则，制度再完备，制定的安全措施再全面，召开的会议再多，安全的基础地位也无法得到保证，安全就会存在死角和真空地带。班组危险预知作为一种简单、有效的风险辨识方法，应该在电力企业安全文化建设中深入推广和运用。