近年来，朝阳煤矿始终把安全培训工作摆在矿井发展建设的重要位置，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“管理、装备、培训”并重原则，坚持“以人为本，注重实效”，紧密结合矿井安全生产实际，创新培训方法，拓宽培训领域，职工的安全意识和业务能力有了较大提高，为矿井实现安全发展提供了有力保障。2007年全矿培训二级管理人员60人，培训特殊工种人员560人，四级培训 500人，全矿井职工做到了持证上岗，圆满完成了二级、三级、四级的培训任务。在枣庄市开展的“培训单位优秀学员”评比活动中，中泰集团的“优秀学员”总数达全市第一，朝阳煤矿获得山东煤矿安全监察局“安全培训优秀教师”称号1人，获得枣庄市“安全培训先进工作者”称号1人，获得枣庄市“安全培训先进集体”称号。被鲁南煤监分局推荐为培训先进典型单位，参与全省煤矿培训先进经验介绍交流，《朝阳煤矿敷设“三线”确保矿井安全生产》等多篇培训论文在国家安全监管总局、省局、分局网站上发表。主要做法是：

　　一、高度重视，把培训工作作为安全发展的战略任务来抓

　　要搞好安全技术培训，首先各级领导必须高度重视。矿长、党委书记宋加宏同志多次强调，“安全技术培训就是给予职工最大的福利”。安全培训是建立煤矿安全长效机制的重要举措，是提高煤矿职工操作技能、规范从业人员行为、保障煤矿安全生产的重要手段，是单位的“一把手”工程。矿成立了以矿长、党委书记任组长，各分管矿长及有关科室负责人为成员的安全培训领导小组,成立了四级安全培训中心，以区队班组为培训主阵地，以安全科、工会、团委等部门共同参与、理论教学、实验和生产实际相结合的培训运行体系。

　　二、加强制度建设，建立安全培训长效机制

　　建立健全培训的各种规章制度，使之形成规范配套、科学严密、内容完善、覆盖全面的管理体系。修订完善了《安全培训管理规定》、《安全培训机构检查考核办法》、《考试和复试制度》等管理制度，对培训工作的组织管理、机构设置、“三项岗位人员”培训、新工人培训、培训计划、教师管理、经费使用、档案管理、监督与考核等进行了明确的规定。每半年召开一次培训工作会议，及时解决培训中出现的问题，专人负责，全面组织、协调和管理。认真制定全年培训计划，经职工代表大会审议后下发，各单位严格执行。实施了安全培训的“七个一”工程，即：每日一题、每周一案例、每旬一比赛、每月一考核、每季一评比、每人一档案、每年一签教师协议，着力抓牢培训工作的各个环节，实现精细化管理，推动职工教培工作计划化、制度化、规范化。

　　三、舍得投入，硬件建设高标准

　　足额提取培训经费，培训教育经费由培训中心掌握使用，财务部门监督，专款专用。先后投资160万元建起了包括教学实验室、微机室、图书室、活动室、展览室、职工技能实践基地等设施齐全的安全教育培训中心，设有空调专用教室，可容纳88位学员同时上课，配有44套桌椅，电视机、录放像机、投影机、幻灯机、微机、影碟机、多功能打印机、专用的档案柜等电教设施，计算机室装备10 台微机，准备安装计算机考试系统，满足培训机考的需要，购买了煤矿六大特殊工种和从业人员专业基础教材等多媒体教学软件，下部准备实现局域联网和安全教育网络资源共享，建有6处职工技能实践基地，拥有与河南理工大学，联合开发制作的仿照我矿生产系统模拟教学试验设备，一个模拟综采工作面，一个模拟掘进工作面，一套提升运输系统等试验实习模拟设备，通防、采掘、综合安全实验室齐全，配有智能型瓦斯爆炸试验装置、灾变风流逆转演示装置、回采工作面初次放顶及周期来压显示教板等十几套模拟试验装置，实现了模拟化、现场化教学，教学效果显著。

　　四、优化师资力量，拓宽教学资源

　　按照规定签定兼职教师协议书，颁发聘任证书。聘用大学以上党政管理干部、有丰富安全生产经验的工程技术人员授课的教师12名。5名专职教师在青岛通过“安全培训教师”资格考核。坚持每年充实调整师资队伍，不断提高教学队伍的专业知识和教学能力，充分挖掘内部潜力，让富有生产经验和实践经验的工程技术人员参与到教学中去。不断改进教学方式，拓宽教学渠道，邀请专家来培训中心有针对性讲课，提高“一通三防”等实践操作水平;加强与山东科技大学、中国矿业大学等院校和相关培训机构间的交流，“走出去、请进来”，广泛联系和沟通，取长补短，共同进步。

　　五、重视基础工作，做足细节功夫

　　职工培训档案是职工参加培训的缩影，是最能够反映职工受培训情况的原始资料依据。自培训中心成立以来，我们始终将职工培训档案的充填，整理工作，作为一项重要工作来对待，细微处体现管理水平。2007年以来我们对特殊工种档案进行整理，及时充填了复训，再培训记录，按照PDCA循环要求对培训班管理资料，进行细化，每期培训班资料包括培训计划、点名册、教师教学质量评估、班级分析、填充后的培训资料更实用、更全面、更完善，下井人员都有自己的培训档案袋，培训试卷、合格证、个人档案、个别人的违章记录，按时间的顺序分类规范存放。档案管理工作走在了全省地方煤矿的前列，得到省局肖云河处长的充分肯定，并将我们的安全培训计划带回济南，向其他兄弟单位示范推广。

　　六、不断创新培训形式和培训内容

　　煤矿安全教育有着自身的特殊规律，不同于通常的学院式教学。只有把握煤炭行业以及从业人员的特点，找准培训工作中的要点、盲点、难点，煤矿安全教育才能更具有针对性、实用性，产生实质效果。我们把培训工作与安全生产实际紧密结合，安全生产现场需要什么人就培训什么人，哪些方面薄弱就在哪个方面下功夫，紧紧抓住安全生产实际当中的关键时段、关键环节、关键地域和关键人物，对症下药，实施创新“金点子”工程，不断创新培训形式、教学方法、培训途径和培训内容。一是强化节假日前后的全员安全培训，重视收心安神工作。节假日期间干部职工思想放松，精力涣散，是安全管理的关键时期，针对这一状况，我们制定专项培训措施，明确培训内容，对职工进行强制性教育，并采取集体上大课和分散集中学习的形式，教师轮流上课，重点学习三大规程以及有关的法律法规，利用各单位电教设施观看安全录像片。通过这些形式，迅速提升职工的安全意识，转变思想，收心安神。二是抓特殊人群，对 “三违”人员实行帮教培训，一般“三违”进行集中业余帮教培训过“三关”，即：学习关、谈话关、检查关;严重“三违”进行脱产帮教培训过“五关”，即：强化学习关、分析危害关、违章亮相关、亲属联保关、定立保证关。通过过关帮教，让“三违”人员即能认识到违章的危害，又能学习有关的制度规定，还能起到教育自己、警示他人的目的，杜绝再次违章现象的发生。三是不断创新培训方式，加强教学管理，保证培训质量。按照教学大纲要求组织教学，并进一步改善办学条件，完善硬件设施，做到“三个结合”。即把教学大纲和煤矿一线生产实际相结合、理论教学和实验教学相结合、事故案例剖析与法律法规、操作规程学习相结合。同时一改传统的“满堂灌”、“填鸭式”的培训方式，将培训地点搬到了安全培训教育展览室、试验室、现场新建6个培训基地(运输、安装维修、采煤、掘进、通防、自救器发放)，增强了学习的趣味性，使学员熟知基本安全生产知识，提高识别隐患、排除隐患的能力，提高自救、互救能力。四是把培训融入到生产实际当中，产学相长，相互促进。编制《朝阳煤矿岗位作业指导书》，人手一册，翔实阐述危险源辨识的方法和原理，提高广大职工的基本技能和保安能力。继而推行“手指口述操作法”，依据煤矿安全生产三大规程和指导书，制定“工作要诀”，达到人人想得到、看的准、说得出、做的到位，学真手艺，练真功夫。为保证培训质量，我们制定走动式安全教育培训的操作程序，管理人员下井提问的方式进行，现场记录，信息中心记录，月底考核，实现了管理人员及受训人员的“双赢”。培训中心联合稽查队不定期的对职工应知、应会的安全知识进行抽查，对掌握安全知识较差的职工进行通报罚款。

　　七、坚持环境育人，打造企业安全文化

　　企业文化是职工向心力、凝聚力的源泉，我们致力于创造以矿为荣、以矿为家、个人成长和企业发展休戚相关的良好氛围。依靠安全文化的引领，采用环境熏陶，榜样激励，反面警示的方法，推进全员素质的提高。充分利用广播电视、矿内局域网、电子显示屏、安全警示标语、黑板报、安全大讨论、演讲比赛等，多形式、多层面宣传健康向上、富有新意、充满人文关怀的安全文化。对工业广场、区队会议室、井上下等候休息室、井下大巷和主要作业场所进行以“法规宣传、安全警句、亲情感化”为内容的安全文化修饰，及时反映矿井安全生产动态。形成了以班前会的安全宣贯到生产作业现场“传帮带”的安全教育“一条线”，以井口到井下大巷悬挂安全标语为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场灯箱、橱窗、黑板报、更衣箱为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室、职工之家为主的安全教育“一园地”，以广播电视、局域网、安全简报为主的安全教育“一阵地”，以“安全月”、无“三违”日、无“三违”班组、无“三违”区队、技术比武为主的安全教育“一活动”的全方位宣传系统，使全员安全认识、安全素质在耳濡目染中得到升华。

　　总之，朝阳煤矿安全培训工作在各级领导的大力支持下，安全培训工作逐步走上正规化道路，安全培训工作取得了一些成绩。但距领导的要求和与兄弟单位相比，还有较大的差距，我们要以此为新起点，认真贯彻上级安全培训工作的指示精神，认真学习兄弟单位的先进经验，不断创新工作思路，完善方法手段，加大管理力度，推动矿井安全培训工作取得更大的成效。